1、“.....奇乐儿次，海珠小区室内游乐场次等。形成目前这种票价市场的原因是投资规模大，产品新颖从客源市场方面来看，广州属于中国人口最稠密的地区，社会经济发展水平最高的地区，有着巨大的区位和市场优势，人均消费能力较高。供给市场广州地区目前大型的儿童游乐场有家，供给远远不能满足需求。需求市场广州在优生优育子女成才抵御风险生殖健康家庭致富养老保障等六方面的计划生育有很大的奖励优惠政策。广州年户籍新生儿有人，创下年以来户籍人口出生最高纪录。其实从年到年期间，广州户籍人口出生率直走低，有年出生还不到万人。不过，从年开始，人口出生率又出现上涨的趋势。因为上世纪年代是第三次生育高峰，在这个年代出生的婴儿，年以来都逐批踏入婚育年龄。到年创下年来户籍新生儿出生人数最高纪录，但目前人口出生率仍能控制在千分之十的正常比例。另外通过广州市计生局了解到，广州近年进入婚龄的人群维持在万对左右，而且已婚未育夫妇有万对，占已婚夫妇的......”。

2、“.....生育潜力随时有可能释放。另外，广州属于中国人口最稠密的地区，社会经济发展水平最高的地区，有着巨大的区位和市场优势，人均消费能力较高，人们可支配收入在逐年增多随着黄金周和双休日的推行，人们的闲暇时间也在逐年增多，因此显然易见，广州本地市场需求旺盛，此项目发展前景良好，具有较大的潜力。客源结构项目市场分级构成表市场分级客源结构级市场经常来此商场的顾客二级市场广州市内各幼儿园小学三级市场广州市外游客市场预测贝多室内儿童游乐场市场规模预测表建成后年份年第年月月第二年第三年第四年第五年客源量次市场竞争状况广州地区儿童玩乐产品所供给类型多样，分布密集，品味较高，空间组合良好，为本地区服务业的发展奠定了雄厚的资源基础。本地区现有儿童游玩页竞争比较激烈，但供给产品趋同，且主要竞争者集中在越秀区，天河区，但门票价格都很高，因此客流返回率般，满意度也般。就儿童游乐场所而言，本地区的供给处于个不太成熟的阶段......”。

3、“.....市场开发策略现阶段适合采用产品开发策略和差异化营销策略。随着项目的成熟度的提高，未来的市场开发策略将面向广州整个区域，实行市场渗透策略。在营销手段上，可采用灵活多样的方式。如与幼教机构建立长远合作关系，特别是对于先期推广的幼教机构给予适当且长远的优惠措施，配合项目推广，降低项目的进入成本或采用互联网，通过网站的团购微博等扩散知名度还有派发宣传单等形式。贝多室内儿童游乐场定价原则与目标顾客群的消费能力相适应原则与地区经济增长相适应原则知己知彼原则承载力原则搭售原则贝多项目定价方法价格也是市场理念的个重要部分，它是顾客为产品或服务支付的代价，定价方法通常包括以下几种超值定价公平定价渗透定价对等定价成本加成定价贝多定价建议根据前期市场调查报告及上述分析，建议贝多室内儿童游乐场建成后的初期，在加强广告宣传营销，对贝多的形象品牌定位的基础上，采用以超值定价方法为主的多层次灵活的方法。综合各方面的因素......”。

4、“.....交通便捷，而且人流密集。要到广场有三种交通方式自驾，广场内配有大型的室内停车场交通公交路路路路路路路路路路地铁号线出口能源供应条件供水电情况由商场内部提供，按照商场的收费标准缴费。同时坚持环保原则，节能，节水。电讯等公用设施需要安装电话线和网线，用来提供游乐场里面的通信和交流。由当地的邮电部门解决。场地装修条件在装修貝多室内儿童游乐场期间，我们需要缤纷的色彩，和安全的游玩环境。聘请雅美装饰设计工程公司，承包游乐场的内部装修。五总体规划总体功能分区框架拟建的儿童乐园场地主要划分为四大块，如下表名称项目特点游乐区淘气堡系列，内有大型波波池滑滑梯弹跳床等机动游戏系列益智区附带益智类图书玩具互动区给家长个与孩子同乐的时间，给儿童创造发挥想象的空间，自由的涂鸦，并定期在室内外及周围进行展示......”。

5、“.....内有波波池，滑滑梯，椰子树等众项目名称物品名称单价数量总额设备购置淘气堡台电动摇摆机器台儿童书籍本手工坊个管理系统设购部。设立名采购专员，主要负责游乐场设施的采购计划，并按计划完成采购任务。技术维修部门。设立名技术维修师和名管理人员，技术维修师主要负责游乐场日常生活设备和设施的现场调试维修和保养，保障设备和设施的正常良好安全运行。同时也需对每台游乐设备进行复检及定期维护，并保持与供应商技术支持部门的沟通交流，及时获取最新信息。管理人员主要负责游乐场的卫生与管理，保障场内人员正常游玩及安全问题。以上，若有新增人员，可向社会招聘并择优录取。游乐场人力资源配置人力资源配置包括体力智力知识力创造力和技能等方面的能力。为了更好地运用人力，需要通过定的途径......”。

6、“.....合理而充分地利用好人力资源配置，使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。上班班制游乐场虽拥有大量体育运动器械及活动场地，但属于室内服务机构，因此实行单班制，正常的八小时工作制度。若有特殊情况，可按实际情况加班加点。劳动定员数量及技能素质要求游乐场完工后，需要人员名。行政管理人员可在经营后的实际需要，提出增减人员的计划。对于行政管理人员，要求素质较高，既有较强的行政管理能力指导能力专业技术，还要具有定的沟通协调能力和公正公平的人格魅力对于采购专员，技术维修师和管理人员，除了有较强的业务能力外，还必须有吃苦耐劳的精神。职工工资福利按照中国法律法规和有关人事制度，与职工签订能体现每个职工个人素质职能和责任的个别劳动合同。所有职工的薪酬应反应每个职工的职能责任和工作表现，符合法律规定，并且在人才市场具有竞争性。可行性研究阶段......”。

7、“.....，共计元月员工来源及招聘方案本项目中，实行公开招聘制度，主要行政人员面和其他人员面对全市进行招聘，如不能满足需要，可扩大招聘范围。招聘工作在该项目计划竣工时间前个月开始，用个月完成。员工培训计划对于管理人员和技术维修人员着重实施培训计划。由于本项目的所需客户面对的是儿童及家长，管理人员则需对其礼仪及素质进行培训，使得孩子们玩的更加开心，家长更加放心。而技术维修人员对其培训是为了更好对器械安装调试验收和维护维修，为了游乐场的正常经营奠定基础。八项目实施进度安排建设工期本项目是小型的室内儿童游乐场，单元装置不算太多，投资额较小。根据实际情况，本项目建设期拟安排为个月。项目实施进度安排根据本项目的实施情况，安排的实施进度如下年月开始项目的立项。年月进行施工前材料准备年月中旬进行项目施工年月底工程结尾......”。

8、“.....估算依据和方法本估算是根据设计专业提供的资料和供货方有关方面的资料进行编制。设备购置费是根据设备供应商提供的资料和近期国内制造厂家的价格资料进行估计。安装费用按照需按照设备购置费的定比例估算。施工前材料准备施工开工建设工程竣工验收固定资产折旧估算表单位元序号年份项目折旧率固定资产折旧费累计残值净值设备原值折旧费净值固定资产采用分类折旧率计提折旧，设备的分类折旧率为，正常年份的折旧费为元。生产总成本费用及经营成本计算总成本估算表单位万元序号年份项目月月工资及福利费折旧费管理费用手续费水电费办公费电话费维修费开办费宣传费月培训费办理工商登记税务租金总成本经营成本按会计制度中规定的成本要素计算单位产品制造成本,生产总成本费用,经营成本......”。

9、“.....经计算，经营期间，本项目中的手续费，培训费，办理工商登记税务的费用在年月初支付，以后年份不用支付，因此，总成本费用为元,年经营成本万元。流动资金估算表流动资金估算表单位万元年份最低周转天数周转次数月月流动资产应收账款现金流动负债应付账款流动资金流动资金增加额项目总投资为元，固定资产投资为万元，流动资金为万元。根据同类企业的先进水平，分项估算本项目的流动资金，达产达标后，本项目需要流动资金万元。项目的总投资固定资产投资流动资金万元营业收入与营业税金及附加估算表营业收入与营业税金及附加估算表单位万元营业税金及附加主要含城建税和教育费附加,各种税率如下营业税率为城建税为增值税的教育费附加为增值税的通过预测，根据各年营业额，经营期间的营业收入共万元，年份项目月月合计营业收入营业税金及附加城市维护建设税及教育费附加营业税营业税金及附加共万元。财务分析利润表利润分配按有关财务会计制度进行......”。