1、“.....培植湖南特色油脂品牌。积极开展油脂制取与油脂精加工和深加工的研究，充分利用新工艺新技术新设备对湖南油脂企业进行技术改造，提高油脂产品质量。要改变茶籽油加工的不合理模式，采用新的工艺技术，提高优质油比例。积极开发新的油脂产品，进步扩大级油二级油和专用油脂的生产比例，逐步减少市场上散装油的数量。本项目项目属于粮油加工类项目，该项目建设符合国家发展规划以及符合国家发改委轻工业技术进步与技术改造投资方向年增加国内有效供给专项食用油行业菜籽油花生油棉籽油葵花油特色油脂等食用植物油项目建设的内容。项目建设的必要性项目的建设是调整油结构，保障食用油战略安全的需要世界三大植物油品种棕榈油大豆菜籽已占我国食用油以上市场份额，其中棕榈油进口，大豆及其大豆油以上进口，菜籽虽全部自给，年产仅万吨油料约生产万吨食用油，其他为花生葵花和芝麻棉籽等油种。中国食用油自给率早已超出国际安全警界线，战略储备极低。从表面上看......”。

2、“.....还要归咎于我们长期以来对粮食产业认识的误区，以及由此导致的结构性的失调。中国食用油战略安全根本出路在于立足国内油料作物多元化种植，重点扶持并培育高产量高产值高出油率油料品种，扶持国内龙头生产企业，打破或抑制国际巨头垄断格局，改变油料品种种植与国际巨头行业垄断双重结构性失衡。本项目的开展，通过选择高产量高产值高出油率花生作为食用油原料，提高其附加值，带动农民种植花生的积极性，对保障我国食用油战略安全有定的借鉴意义。项目的建设是加强花生芝麻等地区优势农产品的综合利用，提高其附加值的需要目前我国油脂行业面临着严峻挑战，随着入世后进口市场的放开,进口油配额的取消，将对油脂行业产生较大冲击。入世后如果国外将这部分大豆转化为油脂产品后再进入我国，我国的油脂行业不仅面临着国外优质产品的冲击，而且将面临着原料短缺的挑战，从而导致原料涨价......”。

3、“.....失去与国外产品竞争的能力。所以，国内的油脂厂必须上升到个新的层次才能立于不败之地。因此，本项目借助国内油脂企业加大科技开发的投入力度，提出在原有规模的基础上进行技术改造的契机，加大当地优势农产品花生芝麻的综合利用，发展油脂产品的深度加工，开发更多的高附加值的产品，提高油脂企业的经济效益，增强产品的市场竞争能力。项目建设是顺应消费潮流，迎合消费习惯变化的需要第二章项目建设的背景及必要性随着我国经济体制改革的不断深入，小康社会已基本形成。人们的生活水准得到了极大提高，生活方式消费习惯已开始出现跨越式的转变。简单的吃好吃饱已不能满足人们对提高生活品质的要求，健康环保简单方便已成为了人们在饮食方面时尚的追求。以低脂肪纯天然非转基因和压榨工艺为特色的食用植物油已成为人们饮食用油的首选。人们消费习惯的改变无疑给食用植物油加工行业带来了广阔的发展前景，特别是食品加工行业为了应对人们崇尚简单方便健康环保的生活方式带来的市场变化......”。

4、“.....为食用植物油加工行业提供了潜力巨大的市场。在目前大好的市场条件下实施项目建设是顺应市场需求的必然之举。项目的建设是企业自身发展的必然要求据调查考察，企业面对竞争日益激烈的市场，就是要努力做到人无我有人有我优人优我廉，打季节差地区差质量差，上档次上规模上效益，突出主导产业，形成拳头产品，创出名牌效应，把拳头产品做大做强做优。只有这样，才能赢得消费者，才能最终赢得并占领市场，才能在竞争中立于不败之地。因此，本项目的建设扩大了企业的生产规模，是企业在市场竞争中发展壮大的必然要求。第三章市场分析及销售方案第三章市场分析及销售方案市场分析食用油的市场分析年我国国产大豆万吨，用于榨油的约万吨，折油万吨油菜籽产量万吨，用于榨油的为万吨，折油万吨花生产量万吨，用于榨油万吨，折油万吨棉籽产量万吨，用于榨油万吨，折油万吨。连同葵花籽芝麻玉米胚芽及少量特种油籽折油产量在内......”。

5、“.....棕榈油万吨，菜籽油万吨，葵花油及红花油万吨，亚麻籽油万吨，橄榄油万吨，花生油万吨，玉米油万吨，芝麻油万吨。进口大豆万吨，折油万吨油菜籽万吨，折油万吨。累计进口植物油及油料折油总量达到万吨，同比增加万吨，增幅达到。国产和进口食用植物油总和约万吨，同比增加万吨，刷新历史纪录。同期我国累计出口豆油菜籽油棉籽油亚麻油玉米油芝麻油葵花油红花油共万吨，同比增加万吨，增幅为国内植物油供应实际能力大致为万吨，同比增加万吨，增幅为。植物油供应能力达到历史最高水平。其中国家为了稳定物价，保护农民利益，收购和储存了大量国产油设臵完备的火灾自动监测报警系统，以确保火情发生时能及时灭火，确保人员生命安全，尽量降低损失。在厂区总图设计中设有防火通道。车间周围设环形通道，建筑物按防火间距的要求设计，并设有安全出口。消防用水量该项目根据建筑设计防火规范，室外消火栓用水量为，室内消火栓用水量为。火灾延续时间室内外消火栓用水为......”。

6、“.....在室外给水环网上设臵室外地上式消火栓。室外消防用水由室外消火栓供给，消火栓的最大间距不大于米，保护半径米。室外消防为低压制，着火时由消防车从室外消火栓抽水进行扑救。第十章组织结构与项目进度第十章组织结构与项目进度组织机构与工程管理组织机构设臵在项目建设阶段，成立项目建设指挥部，由董事长担任指挥长，并配备人负责项目的管理实施工作。公司目前已经拥有套完善的生产经营管理系统，设有生产部销售部财务部人事部企划部综合办部后勤部七部，各部各负其责，既分工又合作。综合办组织编制部门职责工作标准，人事部负责岗位技能培训，对培训结果进行评估。生产部负责制定生产计划，组织均衡生产。销售部负责制订销售计划价格管理产品销售客户管理和售后服务。财务部负责公司财务收支管理融资和使用监督。后勤部负责中公司各项内部事务。本项目建设完成后，储备仓库和综合化验室并入公司现有相关部门统管理，所需员工由公司内部调集解决......”。

7、“.....公司将采取走出去请进来内部培训等多种方式对员工进行定期和不定期的培训。选派技术骨干进入食品科研院校技术先进的调味品加工厂进行学习深造培训，聘请行业技术专家和具有实际经验的操作能手进入公司对员工进行培训，公司内部技术专家对员工进行培训。同时在公司内部开展技术竞赛，鼓励员工不断提高技术水平。第十章组织结构与项目进度工程管理严格按照国家和省市有关工程项目管理的政策要求进行管理，包括对工程项目进行设计监理招标和竣工验收，环境保护设施建设和生产设施建设同步进行等。公司设立两级管理机构，湖南省有限公司为集团公司母体机构，负责项目建设资金的筹措投入及运行管理，并对项目建设进程实行整体规划与控制。项目进度与招标项目进度按照国家和省市的有关政策和规划要求，结合项目条件和资金筹措情况，在统规划统要求的基础上，经周密安排，各项准备施工工作可交替进行......”。

8、“.....发挥投资效益。该项目建设期计划为年。项目计划于年月开工建设，期间完成项目土建工程装饰工程设备安装调试等项工程，预计年月工程全部竣工。项目进度安排表时间项目名称年年项目立项施工准备施工图设计工程施工竣工验收第十章组织结构与项目进度项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法及湖南省发展改革委制定的湖南工程建设项目可行性报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定，本项目的勘察设计施工监理以及重要设备材料等采购活动均以招标形式进行。招标方式拟采用公开招标。鉴于建设单位的实际情况，对照湖南省发展改革委印发的湖南省工程建设项目自行招标试行办法中关于自行招标的规定，本项目宜采用委托招标的组织形式，详见附表招标基本情况表......”。

9、“.....按生产厂家报价资料逐台进行计算项目建设工程费按湖南省现行建筑造价指标进行估算项目安装工程费按各单项工程安装工程费率进行计算，费率为设备购臵费的计算基本预备费按计取涨价预备费按现行政策暂停征收。本项目为扩建项目，固定资产为新增投资。投资估算总投资该项目新增总投资为万元，其中新增固定资产投资万元，新增铺底流动资金万元。建设投资该项目新增固定资产投资为万元。见附表固定资产表其中建筑工程费万元设备购臵费万元安装工程费万元其它费用万元预备费万元第十二章投资估算与资金筹措流动资金流动资金按分项详细估算法进行估算，由此估算出项目新增流动资金为万元，其中铺底流动资金为万元。见附表流动资金表资金来源新增总投资万元全部由建设单位自筹解决......”。