1、“.....上海福建广东四大区域。这几大区域在设计服务管理等方面引领着国内橱柜行业的发展。全国性品牌与区域性品牌并存，各自为政，共同占有市场。当前国内大部分橱柜企业规模不大，技术设备不到位，仅有部分厂家规模较大，但与国外的成熟企业相比尚有定的距离。但每个地区又有各自的区域品牌，形成各自占地为营，诸侯争霸的局面。从上面的情况来看，橱柜在武汉市的运作还不到年，在这年中消费者对橱柜的认识是越来越好，可以说橱柜这个行业在武汉市还是个兴旺的行业。针对武汉市的需求量来看，我们对武汉市的楼盘开发商进行了调查现有多家开发商。其中开发高档楼盘的有多家，高档楼盘的定义为小高层高层和别墅，般的为多层。现在小高层高层别墅的最底价应该是元起步，最高价位均价应是元。如水岸星城金地格林小城南湖花园长春花园汉口春天万科城市花园东湖名邸鸟语林大华南湖公园世家保利潜水湾，光谷坐标城保利花园东方莱茵谓语城君林天下世界城闽东国际世茂锦秀长江社区融侨锦城凯乐花园当代国际花园关山春晓等等以上的楼盘价格都在。根据此情况看......”。

2、“.....从量上看，橱柜的发展空间应该是相当大的。前期的客户对橱柜的认识度和现在的客户对橱柜的认识度不样，而且签定合同的付款方式也不样。以前付款有先付，再付，安装完后付。以前的橱柜公司年做下来有的纯利润收不回来。而现在签合同是付的款，不存在尾款收不回来的情况。橱柜前期的算帐方法为多少钱直米，直米地柜米吊柜米。还有，直米地橱米吊柜米台面米。现在算价的方法为地橱米多少钱，吊柜米多少钱，台面米多少钱，五金配件多少钱，还可以分吊柜有多少种算法，地柜也有多种算法，这样算来，橱柜是越做越细，同客户的沟通上也方便了。好的橱柜在套橱柜上价格分析为地吊太占的价格另价格是五金配件及电器。客户的品位越高，五金配件及电器的比例就越大。四成立橱柜公司的理念及核心价值客户至上，物超所值当产品成本和产品质量发生冲突是时，我们选择后者。当我们的效益和您的利益发生冲突时，我们选择后者。精益求精，提高品质次性做橱柜，永久是朋友追求完美舒适的产品，是我们公司人的追求......”。

3、“.....认清他们的需要并使他们满意，通过与客户的有效沟通，我们努力了解他们的问题和机会与他们起找出问题的方法。加强沟通正直诚信以信赖为基础，我们致力于以诚信坦率和诚恳的方式进行有效的沟通。我们尊重不同的意见和建议，鼓励所有相关人员的意见和建议，使经常提高公司的透明度和业绩，达到提高每位员工对公司的忠诚度。遵循职业道德价值观我们将以专业方式办事，尊重并遵循道德社会和环境价值以及准则，并将我们的行为规范。股东价值持续增长我们将不断完善方针策略，建立持久的公司价值增长，我们事业将长久依赖客户对我们不断改善服务，积极策略值观我们将以专业方式办事，尊重并遵循道德社会和环境价值以及准则，并将我们的行为规范。股东价值持续增长我们将不断完善方针策略，建立持久的公司价值增长，我们事业将长久依赖客户对我们不断改善服务，积极策略，达到服务价值增长。严格按照国家对股东的章程办事......”。

4、“.....每月销售额为万元，年销售额为万元。从这个目标来看我们要分几步走第年在年里，汉口武昌各个店第二年汉口两个店武昌个店汉阳个店第三年二级城市四个店当省市八个店面形成销售额，武汉市的合计月销售额为万元二级城市的月销售额为万元。在完成此项后就应该从工厂入手。要达到此目标，我们可以才用财务计划的资产重组企业并购加盟合作增资扩股的方法进行。八公司制度的保证在公司运作要制定适合本公司的各项制度适合本行业的运行调整修正......”。

5、“.....门面定为半年的费用万元样柜万元套万元套装修万元元办公用品万元电脑打印机办公桌椅等装饰品万元包括花艺，上海宜家购买办理执照万元其他万元资料产品说明代理产品，运作费用小计万元余额万元资金链十每月的费用及量化的分析房租万元工资万元工商税务万元这个费用用下岗证办理可不用电费小计万元通讯费用万元折旧费用万元其他万元值夜班人员及门前三包等十保本点及量化分析在对产品定位的同时定出产品的毛利率，毛利率分为提成前的毛利率和提成后的毛利率，再减去月费用就应该为纯利。我们将提成后的毛利率设定为销售额为万元万元也就是万元整十二设定目标销售额及量化分析基本目标额度万元将万元万元万元万元万元纯利目标额度万元将万元万元万元万元万元其中其他的费用有可能增加，应保证有万元的纯利超目标额度万元将万元万元万元万元万元其中费用增加为万元，应保证有万元的纯利如何保证目标计划的完成我们采用分解法，设定每个设计师应该完成的销售额度为万元整，设定个设计师，可完成万元的销售额度......”。

6、“.....合计销售额度为万元整。万元万元整万元万元万元整年的纯利为万元整在公司运作第个月时，通过资金运作，我们就可以开第二个店面武昌店八个月后公司的资金流动应该为多万元整，再将第年股东的红利留出来，保证股东的利益，按照此种情况股东的回报红利应该为第二年应该为第四年应该为将前期投入的资金全部收回。第二年公司的总的纯利额度应该为万元左右每月销售额应该为万元左右，毛利应万元整，减去每月费用应该为万元整。纯利也应该为万元左右，年下来，万元整，在公司运作第二年的半年时就有能力连开二个店汉阳个汉口另加个，其中我们不排除走增资扩股的道路加盟合作，资金重组。进步保证，第二年股东红利的分配。第三年的公司的总额度应该为万元左右当第三年每月销量为万元时，总公司的毛利就有可能下降为，原因是二级城市的加盟商将利润拿走部分。年下来也应该有纯利多万元左右，三年下来，总公司资产应该为万元左右。十三如何保证橱柜的销量量的打造靠的是团队，首先要打造个好的销售团队......”。

7、“.....找到购买我们品牌的客户。其中要做的工作为选对人才培训辅导活动管理激励机制业绩评估薪酬管理。通过这些工作打造出只有战斗力的销售团队。网络销售可在网络上进行集团购买，达到定的量，给多少优惠政策。方法设定年年日日有优惠，将公司每个系列在不同的月份拿出个系列其中的个价位进行促销。店面销售我们将店面的产品设计和文化融合为体，在装修方面下定的功夫。有景点有花艺给客户个环保健康舒适的空间。在店面设定销售导购进行销售，提高公司导购及设计人员的服务质量配合优惠政策进行销售对我们以前老客户的进行跟踪，达到定的量。另注，我们在设定折旧的同时，可将前两个店的样柜进行换新，将店的老样柜安排到第三第四个店面，这样我们在折旧上也赢得部分利益。此可行性报告应该还有风险分析及防范对策这个问题应该是在运作过程中进行。列尽量收风险进行转嫁。在样柜的安排上，尽量用工厂的资源等等方法进行运作。这个报告我认为还不完整，应该需要大家的智慧及专业的法律顾问，财务顾问进行修正，来达到完美。前言为了生存......”。

8、“.....必须创造财富。用自己的劳动成果去换取我们想得到的切。靠什么是依靠团队的力量，将适合市场需求的产品和服务卖给消费者，并获取适当的赢利。我们想赢得生存的权利，就必须兼顾员工的利益，企业合作的利益，股东的利益，消费者的利益及国家的利益，要双赢就必须跟高管和员工合作就必须与我们的股东合作，就必须与我们的经营伙伴合作，就必须与所有的消费者合作。而且，合作的深度决定着赢面的大小小合作小赢，大合作大赢，不合作不赢。更重要的是作为现代企业，我们的目标不仅仅是赢得财富，更重要的是赢得人心。如果我们能让我们的员工和所有合作者在赢得财富的同时，还能赢得和谐与快乐，那才是大智慧。二橱柜行业的过去现在和将来在国外，橱柜这个行业早在年就起步了，而在欧洲发展得最快。从生核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,产到安装有整套的流程生产自动化达到，安装柜体及五金配件用的是机器手机器人。外国的橱柜行业在年步步进入了中国市场，前期以办厂的方式和中国合作。造成运作的不流畅，后以代理品牌的方法，开始大量的进入中国市场......”。

9、“.....我在其中加入运作。在上海，套橱柜曾卖到多万元的最好记录。在中国，以海派橱柜起步年，广东上海，北京都开始了橱柜行业的专业化道路年，武汉市场上只有几家橱柜店，而到年已发展到了多家开始有小型的工厂，到现在橱柜工厂有多家，橱柜品牌有多个，店面有多个。就在这样的情况下，武汉市的橱柜工厂及橱柜公司还是不能满足市场的需求，为什么外来品牌进入武汉市，如北京，上海，广东的品牌在武汉销售武汉市的橱柜工厂的水平达不到生产中高档橱柜门板的要求，大量到从上海宁波广州沈阳及国外进货。目前就武汉市的品牌分类为三个档次进口品牌为高档爱诺柏丽博芙曼艺力特国内品牌为中高档次其中也有武汉市的品牌科宝味之堂百隆汉高在这个档次中算是好点的蕙尔邦希可曼海尔欧派阿诺韩丽宅配欧诺心圣坦尼琳娜戴维斯等等。再就是三线品牌在此就不举例说明那么，橱柜的将来是怎样发展呢只要地球存在，橱柜这个行业就会存在早期的橱柜为地吊台而中期也就是现在，地吊台五金配件颜色将来的橱柜要从人性化方面发展多点......”。