1、“.....促进物流资金流信息流，三流管理上集成辅助管理决策者及时准确地做出决策。实现仓储业务全面计算机处理，提高公司工作效率和工作质量。及时提供仓储业务统计信息，提高管理水平。与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高公司运营状况，提升利润空间。条件假定和限制系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和等开发工具进行系统开发。进行系统开发时间为两个月左右该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。收集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况......”。

2、“.....并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析，还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有业务，对于业务单据，业务管理员要反复执行登记核对统计，稍不注意就出错，对于改正，更是麻烦。各色单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送中登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证身份才能进入系统进行信息操作,系统采用管理员密码登陆。处理流程和数据流程......”。

3、“.....提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高了公司运营状况，提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度......”。

4、“.....还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效引言编写目背景定义参考资料可行性研究前提要求目标条件假定和限制进行可行性研究方法评价尺度对现有系统分析处理流程和数据流程工作负荷费用开支人员设备局限性所建议系统对所建议系统说明处理流程和数据流程。改进之处影响对设备影响对软件影响对用户单位机构影响对系统运行过程影响对开发影响对地点和设施影响对经费开支影响技术条件方面可能性可选择其他系统方案可选择系统方案可时提供仓储业务统计信息，提高管理水平。与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策......”。

5、“.....提升利润空间。条件假定和限制系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和等开发工具进行系统开发。进行系统开发时间为两个月左右该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。收集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析，还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析......”。

6、“.....对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有业务，对于业务单据，业务管理员要反复执行登记核对统计，稍不注意就出错，对于改正，更是麻烦。各色单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送引言冲突。使用方面可行性在系统运行初期，需要对公司工作人员进行培训，其产生培训费用完全在财务能接受范围内。除了维护需要专员负责外，其他部分都易于操作，不会产生任何困难。结论本系统能够为配送中心带来效率提升，减少，管理方便等多种好处，为该配送中心保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应立即开始实施。集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式......”。

7、“.....可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析，还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效引言编写目背景定义参考资料可行性研究前提要求目标条件假定和限制进行可行性研究方法评价尺度对现有系统分析处理流程和数据流程工作负荷费用开支人员设备局限性所建议系统对所建议系统说明处理流程和数据流程......”。

8、“.....登记到客户表中对送货单与入库单进行验收出库与入库相类似仓库管理对于新增加货物类型进行登记为每种货物进行区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位库存进行监视，防止库存过多或过少定期进行统计工作，向总部汇报费用开支现行系统费用主要包括固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。人员仓库出入库专员人，负责日常货物出入库环节。验单员人，负责出入库单据核对。仓库专员人，负责库存盘点叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。仓库信息人，负责各种信息登记。仓库经理人，负责对仓库进行全局管理......”。

9、“.....局限性原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现，会出现数据重复且不致问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓，只能等到定期盘点时才能了解。货物堆放也具有定随意性。如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大财务负担。所建议系统对所建议系统说明这是个针对公司内部运输管理信息系统。功能概括本具有出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。系统环境及工具运行环境以及其后继操作系统编程语言数据库安全设置有出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。系统环境及工具运行环境以及其后继操作系统编程语言数据库安全设置登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证身份才能进入系统进行信息操作,系统采用管理员密码登陆......”。