1、“.....从沐浴用具到 服务项目全部透明，郑重地将绿色环保健康透明的要素纳入到各个服务工作流程中， 全力营造出个健康卫生安全舒适高雅的休闲沐浴环境，不仅能成为市民休闲 时间的第三场所，更能为商务人士提供理想的休闲交流空间。权金城休闲家园设施齐 全高档新潮，服务细分，环境优雅，集合了高档酒店和沐浴行业的优势，在洗浴之 外，还包含了餐饮住宿桑拿保健棋牌娱乐和健身等多种功能。服务中使多种 服务项目与洗浴融为体，让客人在洗浴的同时充分享受到全方位的休闲健康服务。 休闲家园以韩式为主题，服务风格鲜明，文化突出。从装修家具饰品到服务员 的服装礼仪及服务项目，都散发着浓郁的韩式风情。休闲家园的服务设计匠心独具，从 洗浴到浴后休闲都精心安排了系列特色突出富于时尚气息的健康休闲方式，其中作 为主打的品牌服务项目韩式松骨更是赢得了广大顾客和业界的致好评。韩式松骨 服务包含了道工作程序，由素质高经验丰富的技师在分钟内，以地道的手法......”。

2、“.....对客人的手足及周身筋骨穴位进行按摩护理， 使客人享受到健康舒适的超值服务。 休闲家园在秉持优质服务的同时，坚持以中低价位面向中高档消费群体，门票分为 两种价位，其它服务项目更是能全面满足城市普通家庭的消费能力，性价 比优势突出。权金城休闲家园管理有限公司以现代化管理为基础，以准确的定位做市场， 以连锁方式搞经营，实行总经理负责制的酒店管理模式。目前，休闲家园从最初的单店 洗浴，跨越式地发展成为全资拥有家超大型分店的全国连锁公司，成为北京家喻户 晓的名牌企业。 权金城金沙连锁公司 权金城金沙连锁公司是权金城国际酒店管理北京有限公司的下属企业。金沙连 锁公司包括金沙国际俱乐部金沙国际休闲广场金沙国际养生馆等，集洗浴保 健养生住宿餐饮休闲娱乐于体，属权金城洗浴的高档系列。 金沙连锁店倡导创造健康享受休闲的经营模式，全力营造健康绿色温馨 高雅舒适卫生安全的休闲沐浴养生的环境，在都市中回归自然，享受生活......”。

3、“.....将原生态的自然古朴东南亚特有的神 奇浪漫与专业的泰式按摩水疗养生等泰式服务项目进行完美的结合，创造休闲娱 乐，感受泰国传统风情的氛围。 权金城金沙养生是将古老欧式水源哲学泰式按摩的传统技巧与纯天然的植物 精油相融合，以唤醒休闲养生客人的五感为理念，即以温馨环境带给客人视觉享受，再 以草本精油的芬芳唤醒客人的嗅觉细胞，还以来自森林大海的天籁之音从听觉上引领 客人进入冥想境界，更以专业理疗师柔和独到的按摩手法从触觉上使客人身体得到极 度放松，最后为客人奉上绿色健康的芳疗茶，使客人的味觉留下独特记忆。金沙养生文 化使客人心灵上深邃放松并升华，使身体深度修复与洁净，因此融会贯通他们的心灵与 身体的健康，使其滋润心灵，焕发感官，达到养生美容调节身心缓解压力预防疾病 的显著功效。权金城金沙养生为客人创造健康储备能量增加活力。 金沙养生连锁店服务项目的定位是生活节奏快工作压力大的都市人，属高档次系 列消费。连锁店装修豪华高雅，精美饰品来自泰国本土......”。

4、“..... 服务员着泰式服饰，施皇家服务礼仪，以温软多情的泰语问候，使店内弥漫浓郁的来自 泰国的纯正风情。金沙养生服务东南亚式主题鲜明浓烈，使客人享受到王公贵胄般的服 务，有至尊的感受。 权金城休闲连锁酒店 权金城国际酒店管理北京有限公司下辖的权金城休闲连锁酒店是企业未来发展 的重点方向，其市场定位在满足客人的休闲度假和商务的需求。目前权金城连锁酒店 包括北京权金城假日休闲酒店权金城休闲商务酒店。 北京权金城休闲假日酒店位于西四环南坞桥旁，周边有万柳社区世纪城锋尚国 际公寓骊城等精品高档住宅区，东面与拥有世界最大商业单体建筑的 金源时代购物中心相呼应，交通便利......”。

5、“.....对企业要热爱，对他人要负责，对工作要执著，对上级要忠诚，对 下级要培育，对同事要帮助 员工道德观 重事业，讲奉献，爱本职，强素质 员工行为规范参照员工手册内容 三权金城国际酒店管理北京有限公司管理模式及管理机构 管理模式 权金城国际酒店管理北京有限公司实行公司集中领导，连锁经营的管理模式......”。

6、“.....实行总经理负责制。在管理公司垂直 领导的管理体系中，各连锁店接受经理领导，店经理完成总经理下达的各项经营及管理 指标，对总经理负责根据连锁经营特征的要求，管理公司设执行总经理，负责连锁店 的运营工作，在总经理授权下，制定各项管理规定和运营管理规定，制定各岗位工作流 程和操作流程。通过公司设立的运营部服务部和综合部对连锁店各对口部门进行双重 管理，对其运营工作进行监督和指导总经理直接管理公司及各店财务和人事工作，并 设立财务部人力资源部，设部门总监，在总经理授权下，制定相关的政策制度和规 定，并执行对各连锁店的对口部门的工作进行监督指导......”。

7、“..... 资 金 部 总经理办公室 劳 资 部 培 训 部 质 检 部 电脑部 部 服务部 部 综合部 部 休 闲 家 园 系 列 金 沙 系 列 部 部 项 目 研 发 部 后 勤 部 工 程 部 厨 房 部 运营部分公司 死部 配 送 筹 备 外 营 泰 恋 物 洗 衣 厂 配 送 开发部 贵宾会 基层 主管级 领班级 财务部主管 会 计 出 纳 成 本 核 算 员 库 管 员 库 工 日 审 行政助理 文 员 工程主管 宿 舍 管 理 员 水 暖 中 控 电 工 保 安 员 洗 衣 工 外 包 布 草 员 保安部代班 领班 后勤保障部主管 员 工 餐 厨 师 热 菜 厨 师 凉 菜 厨 师 面 点 厨 师 配 菜 厨 ......”。

8、“.....它通过建......”。

9、“.....促进管理水平提高，推动管理效益和管理目 标的实现，公司对下属各企业运行质量管理监控和经营业绩考评体系有三大类内容 效益指标 营业指标与指标 主营业指标 成本费用指标，即指人工能源广告交际应酬物料及低值易耗品坏账与 存货亏损装饰维修经营性财务费用等费用指标占营业收入的比例，与先进水平进行 比较 经营制约性指标，即应收账款周转天数与当年增减比率存货周转天数与不良资 产损失比率 所有效益指标设有控制线，即经营管理者当年定要达到的指标底线设指 导线，即与来自行业内的先进水平指标。 管理质量监控指标 此项指标是企业整体管理运作指标，是各运营部门相关效益指标形成过程，以及对 成本费用控制所推行的多项规定措施......”。