帮帮文库

返回

某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc 某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc

格式:word 上传:2022-06-24 17:31:38

《某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc》修改意见稿

1、“.....二次抽查提问不合 格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的,学习工资下浮无故不参加厂考 核的,取消学习工资。 五各班组培训合格率达到,组长学习工资上浮,班长 学习工资上浮。各班组培训合格率低于,对等处罚。 四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的,具体考核根据机修厂班组 考核标准进行。 二考核得分第名且超过分的组,安全工资上浮得分 低于分的组,安全工资进行下浮,下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。 机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。 二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。 三材料员负责回收物资的日常管理。 四核算员负责回收物资的经济核算工作。 二需要回收的材料 加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。 二电机修复过程中产生的报废铜线......”

2、“.....无法利用的边角料方可回收放入废料区。 二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区,作为废旧 材料进行处理。 三边角料和废料严禁混放。 四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。 五回收的废旧材料堆满存放场地时,由核算员联系供应科进行 处理。 四回收收入分配 废旧物资回收收入管理人员不参与分配,具体分配时按如下 系数 班组长材料员核算员为,其他人员为。 二出勤班及以上,回收奖励兑现出勤班,兑 现出勤班以下,取消回收奖励。 五修旧利废 在进行加工件制作时,如有旧料,应进行修复优先使用,即 坚持有旧不使新的原则。 二在进行设备修理作业时,对故障零配件应首先进行修复使用, 实在无法修复时方可更换新配件。 六奖罚措施 加工件制作中,不对旧料进行修复使用而直接使用新料的, 次对责任人罚款元。 二在设备修理作业中,旧配件可以修复使用,但不进行修复使 用而直接使用新配件的,次罚款元。 三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的,对责任 人奖励元......”

3、“.....对责任人奖励 元。 五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象 的,次对责任人罚款元,分管副职按责任人的倍进行处罚。 机修厂材料管理及考核办法 般要求 每月日前由班组长根据正常生产情况,对本班组常用的材 料做出计划,报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报 者,每次扣罚责任人元,并必须补报。 二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。每 月底对材料进行清点盘库,对于个人工作失误造成经济损失者按造成损 失的原值处罚。 三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对 超范围使用浪费材料现象按价值的扣罚班组工资,并追究责任人 的责任。 四对常用材料原则上是随用随领,次用不完的材料班组要妥 善保管。 五对于拆检中不能确定是否更换的,价值在元以上的配件, 应由技术人员对其鉴定后方可领用,否则按价值的计罚班组工资。 六材料配件领用后......”

4、“.....造成丢失的,按材料原 值扣罚到班组。 二材料计划的分解考核 分解每月初日前厂召开材料指标分解会议,对材料按品 种数量价值使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依 据是矿月度检修计划,并考虑各区队临时检修和加工情况。 二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇 总分析,和材料分解指标进行对比。节约部分按照对班组进行奖励, 超支部分按照对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行 分配,在工资中严格进行兑现。 三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。 三矿对厂材料考核奖罚分配 根据矿规定,材料节约金额转为工资部分的对 七核算员要将日清日结结果及时上墙公布。 八核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。 九各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存......”

5、“..... 二价格测算的方法 价格测定的方法有技术测定法统计资料分析法经验估计法 等。机修厂机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿 价格标准制定而成的机加工件价格由于测定比较复杂,暂时还没 有成熟的方案,暂采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合 的方法进行确定。 三价格调整办法 厂价格调整的依据是新桥煤矿内部市场分项定额价 格,并和机修厂现场实际执行情况相结合。 二领导组每月底召开价格研讨会,研讨会可和经营活动分 析会并召开。 三各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进 行讨论,对不适宜偏差较大的价格项目提出调整要求。 四领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论,确定调 整结果。 五核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。 六核算员做好价格研讨会的记录,参加会议人员要签字留 名。 四有关要求 核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。 机修厂指标分解管理制度 指标分解的对象 机修厂指标分解的对象主要是材料费......”

6、“.....参加人员为厂长书记副 厂长技术员材料员核算员及班组长。 二通报上月材料费指标的完成情况,对上月情况进行简要总结, 要总结出成绩和不足。 三根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解,常用材 料要明确到品种数量价值使用地点或设备名称。机修厂需要分解 的材料主要有 因加工件制作需要的各种钢材如角钢圆钢槽钢工字钢 钢板钢管等。 设备修理需要的各种配件如密封圈轴承齿轮轴叶轮等 等。 电机修理需要的各种线径的铜导线等。 设备润滑需要的油脂。 棉纱等其它常用材料。 四必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。 机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划,并考虑各区队临 时检修和加工任务。 五由材料员负责编制材料指标分解表。 三其它要求 由材料员负责做好经营指标分解会议记录。 二指标分解表要书写规范整洁分解项目齐全数据准确。 三参加会议人员要在分解表上签字留名,不准代签......”

7、“..... 机修厂信息管理制度 机修厂信息的分类 矿下达的文件制度会议纪要和通知等 二厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等。 二信息的沟通方式和沟通时间 矿下达的文件制度会议纪要等 沟通方式召开贯彻学习会议。 沟通时间信息下达日内。 二矿下达的般通知 沟通方式通知相关责任人进行处理。 沟通时间信息下达后立即进行沟通。 三厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等 沟通方式召开贯彻学习会议。 沟通时间信息下达日内。 三有关要求 由培训管理员负责建立机修厂信息交流台帐,按时登记和 落实信息。出现信息登记和落实不及时现象,次罚培训管理员元。 二信息下达后,相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实 或落实不到位现象,次罚相关责任人元。 机修厂生产经营分析会制度 参加人员 厂长书记副厂长核算员材料员及各班组长......”

8、“..... 三生产经营分析例会分析的主要内容 检修加工计划任务完成情况及分析。 二人员出勤及出勤率与上期对比列表。 三全厂材料完成情况及单位成本原煤与上期对比。 四服务费指标完成情况与上期对比。 五材料回收情况。 六材料成本完成情况分析分项目分类别分析材料节超的主 要原因,能分析到品种的必须分析到品种数量,并提出有针对性的改 进措施。 七本月工作亮点及存在的问题,针对问题提出解决办法落实到 人,限期整改,并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下 步工作安排。 八下月重点工作安排。 四其它要求 分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析,严禁弄 虚作假。 二由核算员做好生产经营分析会议记录。 三参加会议人员要在会议记录上签字留名。 机修厂年度工资二次分配管理办法 工资分配原则 机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则,向责任大 技术素质高及苦脏累岗位人员倾斜,合理拉开分配差距。 二全厂工资分三部分厂长工资管理人员工资员工工资......”

9、“.....厂长工资由人劳科直接核算发放至个人,管理人员工资根据 厂内部考核情况进行二次分配。 三员工工资分岗效安全学习三块,分别依据考核情况进行 分配,其中安全工资占,学习工资按矿结付标准和本人考核情况执行, 其余为岗效工资。 四班长工资系数为,组长工资系数为,核算员和材料员 系数为,临时工男工系数为,临时工女工系数为, 其他人员系数为。 二切块工资分配办法 安全工资 厂每月从市场化人工费结算总额中提取,作为安全工资进行 二次分配。 厂每月底对各组进行双基考核,考核得分第名且超过分 的组安全工资上浮,低于分的组安全工资进行下浮下浮百分比 为减去本组得分,其余的组不奖不罚。 实行安全工资和本人出勤挂钩,按班计算。 二学习工资 学习工资每月从工资总额中提取,通过厂考核分及矿考核 分且出勤达到厂要求者班,全额获得本人学习工资。 厂考核 得分分之间,学习工资下浮。 得分分以下,取消学习工资。 首次抽查提问不合格学习工资下浮......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(1)
1 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(2)
2 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(3)
3 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(4)
4 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(5)
5 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(6)
6 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(7)
7 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(8)
8 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(9)
9 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(10)
10 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(11)
11 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(12)
12 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(13)
13 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(14)
14 页 / 共 64
某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc预览图(15)
15 页 / 共 64
预览结束,还剩 49 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档