1、“.....年北京已实施栽植万亩黄栌火炬树枫树类橡树类等彩叶树种万株计划。上海世博会举办同样需要更多彩叶树种，以增加城市季相变化。而目前江浙地区传统苗木品种主要为香樟金合欢，据统计约占苗木总量以上，其他新品种苗木至今仍未形成规模和优势。据调查，江苏浙江等地苗木市场对彩叶花灌木和大规模苗木需求在不断增加，价格已明显高于往年。河南省是我国重要产苗大省，年底对该地苗木市场进行调查时发现，在未来段时间内，彩叶树种如美国红栌红枫紫叶稠李挪威槭等，较稀有乔木类品种如红花七叶树美国红橡树美国红枫蓝杉等，花灌木类如加拿大紫荆多花崃木等苗木紧缺，行情走俏，价格看涨。可以看到，经过近十年发展，彩色树等珍稀在南方已经形成了巨大市场。而目前在北方，属于刚刚起步阶段，必将在今后年内有着广阔市场前景。产品竞争力分析第，产品独占优势本项目现有主要产品是沈阳市科协经过五年时间引种驯化成功珍稀彩色树种，目前在东北地区尚属首例，。第二，技术优势本产品有沈阳农业大学等流研究单位提供全方位技术支持......”。

2、“.....时间成本优势根据经验，本项目越早实施，种植苗木繁生空间越大，所获得收益越高。市场营销策略分析公司目前已初步与沈阳市科协沈阳农业大学东亚种业等多家单位建立了联销协议，并通过对方强大销售网络将产品销往辽宁各地。此外，为了及时掌握市场信息，接收消费者反馈意见，公司选择有代表性沈阳鞍山等地设立办事机构。注重品牌效应。公司计划用每年销售额，投入宣传与营销，创建珍稀苗木品牌，力争在年内打造东北彩色绿化苗木第品牌。建立健总论项目提要项目名称辽宁园林科技有限公司珍稀苗木繁育示范基地建设性质新建项目单位辽宁园林科技有限公司筹项目负责人建设地点抚顺市项目建设规模建设优质珍稀苗木主要为适生彩色园艺绿化树繁育示范基地亩。建设期限年。企业组织机构图劳动定员董事会总经理经理办公室计财部生产技术部供销部产品销售原料供应生产技术现场管理会计出纳计划统计行政事务劳工保卫管理人员编制详见管理人员编制表劳动工人定员劳动工人人，以临时工为主，根据季节及生产需求，从经过培训当地农民中抽调......”。

3、“.....操作规程要求严格新型生产方式。在生产管理方面要强化生产基地建设净化产地环境严格投入品管理推行标准化。管理人员编制表职能部门管理人员技术术人员合计备注职位人数职位人数总经理办公室董事长总经理副总经理办公室主任行政事务劳工保卫计财部会计出纳计统生产技术部高级农艺师副总经理兼技术员现场管理员供销部原料供应产品销售合计生产和提高生产经营组织化程度。因此，要求有高素质管理人才技术人，而且也需要各种熟练懂技术田间劳动工人。按照生产技术要求，采用理论与实践相结合培训方式，对管理人员技术人员和劳动工人根据不同对象，采用不同方式分别进行岗前培训常规培训和定期培训。培训内容按照生产技术要求，培训苗木生产技术规程及各种种苗栽培加工技术要领等。第九章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目实施符合中共中央国务院关于加快实施林业生产和城市森林化要求。全国林业工作会议提出，珍稀苗木标准化生产实现面积规模化过程规范化产品规格化，确保产品质量高标准......”。

4、“.....项目实施可带动珍稀苗木产业健康发展。通过项目实施，建立起了套标准化生产体系，有力地促进带动了珍稀苗木产业健康发展。珍稀苗木生产基地规模化为珍稀苗木生产企业提供了质量可靠货源稳定原材料，两者之间形成公司加基地生产模式，推进农业产业化进程。项目实施可促进农业增效农民增收，农村稳定。标准化生产可增强农民品种意识质量意识标准意识。不但可创造显著经济效益，而且能带来较高社会效益，可增加农民就业，提高农民收入，带动二三产业发展，繁荣农村经济。同时，还能带来明显生态效益，促进农业可持续发展。二问题与建议花卉苗木是高科技行业，品种种苗栽培采收运输包装及消费都体现出科技含量，必须用创新思维推进花卉苗木产业，着手组建花木公司花卉苗木良种中心，开发引进批新花卉苗木产品。要抓住机遇，引进国外最优品种设施和技术，迅速提高自身产业水平。特别是要引进树相叶相花相优美，适应性强新树种新品种，丰富公司观赏植物资源。引进国外育苗技术无上栽培技术花期促控技术，推广国际标准，提高产品档次......”。

5、“.....提高苗木企业经营管理现代营销水平。种苗基地建设从设计到管理，都要有套严格科学管理办法。苗圃建设要达到三化设计要园林化进园要公园化道路要合理化渠道配套要合理。苗圃以提供优质苗木为主，包括花卉观赏植物，在引进同时，要加强地方种质资源开发利用。通过开发研究，结合花木生产经营中些实际问题，组织参观考察，解决科技信息销售等关键性问题，实现科技信息和市场等资源共享，有效地规避盲目发展和恶性竞争，推动了公司花木产业健康顺地。企业组织机构图劳动定员董事会总经理经理办公室计财部生产技术部供销部产品销售原料供应生产技术现场管理会计出纳计划统计行政事务劳工保卫管理人员编制详见管理人员编制表劳动工人定员劳动工人人，以临时工为主，根据季节及生产需求，从经过培训当地农民中抽调。人员培训珍稀苗木生产是种技术含量高，操作规程要求严格新型生产方式。在生产管理方面要强化生产基地建设净化产地环境严格投入品管理推行标准化......”。

6、“.....因此，要求有高素质管理人才技术人，而且也需要各种熟练懂技术田间劳动工人。按照生产技术要求，采用理论与实践相结合培训方式，对管理人员技术人员和劳动工人根据不同对象，采用不同方式分别进行岗前培训常规培训和定期培训。培训内容按照生产技术要求，培训苗木生产技术规程及各种种苗栽培加工技术要领等。第九章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目实施符合中共中央国务院关于加快实施林业生产和城市森林化要求。全国林业工作会议提出，珍稀苗木标准化生产实现面积规模化过程规范化产品规格化，确保产品质量高标准，为林业产业化经营和城市绿化奠定基础。项目实施可带动珍稀苗木产业健康发展。通过项目实施，建立起了套标准化生产体系，有力地促进带动了珍稀苗木产业健康发展......”。

7、“.....两者之间形成公司加基地生产模式，推进农业产业化进程。项目实施可促进农业增效农民增收，农村稳定。标准化生产可增强农民品种意识质量意识标准意识。不但可创造显著经济效益，而且能带来较高社会效益，可增加农民就业，提高农民收入，带动二三产业发展，繁荣农村经济。同时，还能带来明显生态效益，促进农业可持续发展。二问题与建议花卉苗木是高科技行业，品种种苗栽培采收运输包装及消费都体现出科技含量，必须用创新思维推进花卉苗木产业，着手组建花木公司花卉苗木良种中心，开发引进批新花卉苗木产品。要抓住机遇，引进国外最优品种设施和技术，迅速提高自身产业水平。特别是要引进树相叶相花相优美，适应性强新树种新品种，丰富公司观赏植物资源。引进国外育苗技术无上栽培技术花期促控技术，推广国际标准，提高产品档次。引进国外苗木企业先进管理经验，提高苗木企业经营管理现代营销水平。种苗基地建设从设计到管理，都要有套严格科学管理办法。苗圃建设要达到三化设计要园林化进园要公园化道路要合理化渠道配套要合理......”。

8、“.....包括花卉观赏植物，在引进同时，要加强地方种质资源开发利用。通过开发研究，结合花木生产经营中些实际问题，组织参观考察，解决科技信息销售等关键性问题，实现科技信息和市场等资源共享，有效地规避盲目发展和恶性竞争，推动了公司花木产业健康顺地。基地选址原则立地条件好，能集中连片，有定灌溉条件。乡镇和行政村有较强组织能力，有专门管理人员进行辅助项目实施。干部群众素质高，积极要求参与基地建设。项目区交通电力等基础设施较为方便。选址方案该处土地位于公路旁，靠近居民点。所有权属下大堡村委会及村民，租赁期年现剩余年限为年，土地现状为旱田，地势较平坦，土层厚度在厘米以上，地下水位低，不含盐碱，为偏酸性棕壤土，值之间，属丘陵间小平原地貌。项目地点水电路等基础设施完备，无洪水及干旱威胁，无公路尘土污染路面为沥青铺设，便于项目顺利实施和运作，同时对于花木产品销售及运输都可称得上是理想场址。二苗木基地规划和布局为了便于开展各项育苗活动和对土地进行合理开利用......”。

9、“.....除了生活管理区和田间道路外，耕作区包括繁殖区引种试验区产品展示区种植区假植区等，具体如下繁殖区包括播种区和营养繁殖扦插等区。在这个区主要进行播种扦插嫁接等项工作，这是园林苗圃开展育苗工作最重要区域，这个区工作成败直接影响整个苗圃育苗工作。为此，在圃地中应选择最好土地作为繁殖区，要求设在地势高燥平坦土质好排灌方便，且又便于开展各项管理工作位置。计划用地亩。移植区这个区主要任务是通过移植，把由繁殖区培育出来年生幼苗，再培养年，长成较大苗木后，再移至木苗区进行培育或直接出圃。由于株行距扩大，移植区面积比繁殖区相应地增加，可根据土壤质地和肥力状况培育具有不同生物学特性树种。但是，移植区位置最好靠近繁殖区。计划用地亩。大苗区培育供城市园林绿化用大苗。般是将幼苗在移植区培养定年限后，再移至大苗区进行培养。由于苗木体量相对较大，所以要求土层深厚，其位置可设在移植区外围，最好靠近圃内主路或苗外缘近圃外公路地段，以便于苗木出圃外运。计划用地亩。母本区采穗圃为了便于生产......”。