1、“.....进而学习改进你将获得意想不到成功。责任重于切著名管理大师德鲁克认为,责任是名高效能工作者工作宣言在这份工作宣言里,你首先表明是你工作态度你要以高度责任感对待你工作,不懈怠你工作对于工作中出现问题能敢于承担这是保证你任务能够有效完成基本条件。不断学习个人,如果每天都能提高,就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败距离其实并不遥远,很多时候,它们之间区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步话,你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小力气,得到更好结果重在执行执行力是决定个企业成败关键,同时也是衡量个人做事是否高效重要标准只做适合自己事找到合适自己事,并积极地发挥专长,成为行业能手,是高效能人士应当努力追求个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来,个人要成为名高效能人士,必须养成重视细节习惯做好小事情既是种认真工作态度......”。

2、“.....绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现危机,但却常常被些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司口号是写出两个以上目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好沟通能力是工作中不可缺小,个高效能人士绝不会是个性格孤僻人,相反他应当概说从改革开放以来中国经济发展的历程和世界范围内经济发展趋势来看，目前中国企业正面临着个新的经济增长时期。方面，中国的宏观经济形势向好，国民经济持续增长，从而给企业创造了大量的产业整合机会，并购重组的商机在企业面前凸现另方面，随着加入进程的不断加快，世界范围内的商机展现在中国企业的眼前。但问题在于，目前中国产业经济存在着许多难以自身克服的问题......”。

3、“.....时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题节点，是人为，还是客观是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题解决方法，会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时换位思考能力在考虑解决问题方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板立场去考虑解决问题方案。作为公司或老板，解决问题出发点首先考虑是如何避免类似问题重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚就事论事方案。面对人惰性和部门之间扯皮，只有站在公司角度去考虑解决方案，才是个比较彻底解决方案。能始终站在公司或老板立场上去酝酿解决问题方案，逐渐地他们便成为可以信赖人。强于他人总结能力他们具备对问题分析归纳总结能力比常人强。总能找出规律性东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。否则就不会干同样事情......”。

4、“.....却整天很潇洒。简洁文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长文书。因此，学会编写简洁文字报告和编制赏心悦目表格就显得尤为重要。即便是再复杂问题，他们也能将其浓缩阐述在页纸上。有必要详细说明问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里资料来了解详情。信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手信息。因为任何成熟业务流程本身就是很多经验和教训积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。解决问题方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说给领导出选择题......”。

5、“.....目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。超强自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。企业文化适应能力他们对新组织企业文化身体健能力解决问题时逆向思维能力面对工作中遇到新问题，时又找不到解决方法。而且......”。

6、“.....他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题节点，是人为，还是客观是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题解决方法，会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时换位思考能力在考虑解决问题方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板立场去考虑解决问题方案。作为公司或老板，解决问题出发点首先考虑是如何避免类似问题重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚就事论事方案。面对人惰性和部门之间扯皮，只有站在公司角度去考虑解决方案，才是个比较彻底解决方案。能始终站在公司或老板立场上去酝酿解决问题方案，逐渐地他们便成为可以信赖人。强于他人总结能力他们具备对问题分析归纳总结能力比常人强。总能找出规律性东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。否则就不会干同样事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒......”。

7、“.....因此，学会编写简洁文字报告和编制赏心悦目表格就显得尤为重要。即便是再复杂问题，他们也能将其浓缩阐述在页纸上。有必要详细说明问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里资料来了解详情。信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手信息。因为任何成熟业务流程本身就是很多经验和教训积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。解决问题方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说给领导出选择题。领导显然更喜欢做是选择题。目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现......”。

8、“.....他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。超强自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。企业文化适应能力他们对新组织企业文化身体健康充沛体力和精力是成就伟大事业先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每名高效能人士必须遵守铁律。杜绝坏生活习惯习惯有好有坏。好习惯是你朋友......”。

9、“.....位哲人曾经説过好习惯是个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。而坏习惯则是你敌人，他只会让你难堪丢丑添麻烦损坏健康或事业失败。释放自己忧虑孤独和忧虑是现代人通病。在纷繁复杂现代社会，只有保持内心平静人，才能保证身体健康和高效能工作。合理应对压力身体是革命本钱，状态是成功基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备项习惯。掌握工作与生活平衡真正高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们工作带来种种不良影响，形成工作狂或者完美主义等工作习惯，这会大大地降低个人工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事关系，及时和同事上下级交流工作，是高效能人士项重要习惯。做到上下逢源，正确处理对上沟通，与同事保持良好互动交流是我们提高工作效能个关键。注重准备工作个善于做准备人，是距离成功最近人。个缺乏准备员工定是个差错不断人，纵然有超强能力，千载难逢机会......”。