1、“.....岁,大学本科。年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。董事男,岁,大学本科,高级会计师。现任省交通厅运管局计财科科长。董事男,岁,高级工程师。年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司公司总经理。总经理男,岁,大学本科。年月毕业于陕西师范大学科技情报专业,在行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理经营和指挥才能,有强烈创新意识深邃洞察力和果断决策能力。会计主管女,经济类大学本科,精通会计业务和财务会计法规,敬业精神和原则性很强。三公司发展规划公司三年发展规划年,完成资金形象技术人才四大工程建设。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,完成股份制改造,进入省内软件企业十强。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元......”。
2、“.....倡导团队精神创新精神。对交通行业信息化现状及发展趋势有深入研究。有研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟,把非核心技术交给合作伙伴完成,公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术成功嫁接和始终保持领先地位。第二节公司产品及市场分析产品特点及优势产品公司立足于交通领域,以推动和加快交通行业信息化建设为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流应用软件及信息化全面解决方案为使命。现已开发产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用实际需求。前瞻性。公司产品开发充分考虑交通业和信息技术发展趋势......”。
3、“.....功能实用。实现客户内部信息共享,协同业务办理,业务涵盖面广。通用性强。公司产品面向交通业务,具有很强可复制性。查询方便。对每种信息,系统提供多个视图来表现,可从不同角度进行查询,方便技术有限公司年度财务状况表单位元人民币项目金额或比率固定资产流动资产无形及递延资产流动负债实收资本未分配利润流动比率资产负债率金额或比率从上表可以看出,公司目前财务状况良好,流动比率极高,资产负债率很低。这方面表明公司财务稳定,但也说明公司没有享受到财务杠杆效应。二融资需求公司拟吸收风险投资万元,可以分两期投入。第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国推广应用以及稽查管理信息系统调研开发,具体用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国推广费用稽查管理信息系统调研开发费用第二期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用......”。
4、“.....形成核心层紧密层和松散层相结合你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存网络化合作体系,进行契约式研究开发销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补共同发展。坚持以人为本经营管理理念。坚持提供高品质产品,实现低交付成本市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。注重知识管理,实现可持续发展。二公司组织结构和管理模式公司组织结构公司以创新精神大胆改革原有管理模式,打破传统劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心工作团队,力求实现组织结构扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心,它既是公司智囊部门......”。
5、“.....公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。董事会总经理监事会运营管理中心软件部研发部市场部行政财务部为防止出现内部人控制现象,公司将进步完善法人治理结构,拟设立董事两名。管理模式以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础以项目管理为核心,同时实施数字化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司三年发展规划确定目标层层分解落实,明确责任,以目标为尺度进行考核。数字化管理利用先进信息技术建立公司内部网络,实现资源共享与信息快速传递。柔性管理提倡人性为本,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品服务,增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源开发和利用。公司将建立基于内部网络知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司集体创造力。三人力资源规划人才是新经济时代财富之源。新经济时代企业之间竞争,说到底......”。
6、“.....谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为,同时对广东广西等较远省市交通行业信息化市场进行密切关注。年巩固公司在省交通信息化市场领先地位,新兴市场占有率达到在广东市场要占有定地位,市场份额居于前三位积极开拓华北华东市场。年进步完善公司营销网络和技术支持体系,确立公司在交通信息化市场主导地位。营销策略第步立足,将公司研发运政管理信息系统等软件产品在省交通行业进行推广,并挖掘客户对相关产品需求。第二步巩固公司在市场领导地位,以运政管理信息系统为拳头产品,开拓全国市场。第三步实施国际化战略,开拓软件出口渠道,涉足世界交通信息化市场。营销手段加强扩大公司知名度和影响力宣传工作,在全国性专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。现代交通报发行对象主要是全国各级交通主管部门交通运输企业物流基地等,在全国交通业发行量大,影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系,利用它在交通行业宣传力提高公司知名度。丰富公司网站内容......”。
7、“.....通过网页宣传推广公司产品及服务,并为客户提供网上咨询网上培训。建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅,以便直观形象地向客户展示公司产品及其使用功能。建立用户培训基地。公司与省交通高等专科学校联合建立用户培训基地,定期为公司产品用户举办技术培训,使他们清楚了解产品特点性能及优越性,建立起长期合作关系。与各地交通部门企业保持联系,建立个对市场对竞争对手反应灵敏快捷信息网络体系。销售队伍组建公司将逐步建立起支由市场部驻外办事处合作伙伴市场兼职人员组成多层次网络状销售队伍,采取先入为主策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略,加大宣传工作和品牌经营力度,扩大信息品牌知名度和美誉度,使之成为国内交通信息化领域著名品牌。服务体系软件就是服务观念日益深入人心。软件市场竞争不再仅仅是软件产品竞争,更重要是服务竞争。公司将成立客户服务中心,采用网络远程监控现场支持等服务手段,为客户提供不间断全方位服务,以实现客户利益最大化公司收益持续性......”。
8、“.....即将入驻软件园。软件园是国家火炬计划软件产业基地,具有适合软件企业发展局部优惠政策环境工作环境和生活环境。公司作为省首批通过软件企业认证家软件企业之,享受国家和省市对高新技术企业软件企业制定各项优惠政策。公司将设立顾问团,邀请大专院校信息技术管理等方面专家教授和业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问,逐步建立外部智力支持体系,为公司发展提供强有力技术和管理支援。七资本运营企业产品经营和资本经营是相辅相成,产品经营是基础,资本经营则是企业快速发展助推器。除了搞好产品经营,公司将积极开展资本经营,突破传统利用外部资源窄小方式,充分实施外部交易型战略,最大限度地利用外部资源,建立产品经营与资本经营相结源。新经济时代企业之间竞争,说到底,就是人才竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为,同时对广东广西等较远省市交通行业信息化市场进行密切关注。年巩固公司在省交通信息化市场领先地位......”。
9、“.....市场份额居于前三位积极开拓华北华东市场。年进步完善公司营销网络和技术支持体系,确立公司在交通信息化市场主导地位。营销策略第步立足,将公司研发运政管理信息系统等软件产品在省交通行业进行推广,并挖掘客户对相关产品需求。第二步巩固公司在市场领导地位,以运政管理信息系统为拳头产品,开拓全国市场。第三步实施国际化战略,开拓软件出口渠道,涉足世界交通信息化市场。营销手段加强扩大公司知名度和影响力宣传工作,在全国性专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。现代交通报发行对象主要是全国各级交通主管部门交通运输企业物流基地等,在全国交通业发行量大,影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系,利用它在交通行业宣传力提高公司知名度。丰富公司网站内容,并与交通部网站相链接。通过网页宣传推广公司产品及服务,并为客户提供网上咨询网上培训。建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅,以便直观形象地向客户展示公司产品及其使用功能。建立用户培训基地......”。
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