1、“.....力，其面临最大问题是公司战略缺乏。因此，中国企业虽然面临着目前巨大机会，但由于存在结构不合理管理能力不足和体制创新意识不够矛盾，而无法把握商机。因此我们认为，产业资本靠自身力量进行并购重组并整合产业难度很大，需要借助外部力量特别是资本市场力量来达到目。这方面体现为产业资本和证券市场结合，另方面体现为产业资本利用投资银行管理咨询模式提升自身价值。通常产业资本投向证券市场二种做法是委托理财或自己在二级市场买卖股票或兼而有之。其基础是用大量资金推动股价上扬，从而获利。即通常所说做庄或跟庄。但随着股民法律意识投资意识增强和中国证监会监管力度增加，在今后证券市场上，单纯靠资金推土机来推高股价从而获利时代已经去不复返了。资金在二级市场上风险将越来越大无论是委托理财还是直接进行二级市场投资。和君创业通过大量实证研究和实践，总结出了以投资银行管理咨询商业模式，其核心在于以管理咨询投资银行双重专业能力，推动中国企业尤其是中国上市公司实现战略转型和公司再造......”。

2、“.....避免了单纯以资金推动股价获利资金风险和法律风险，从而实现低风险高收益。需要指出是，和君创业有着国内高水平高素质管理团队，他们通过对中国产业市场和证券市场分析，有了完整业务规划和明确投资项目。为了抓住中国证券市场上稀有机会并培育中国产业机制，和君创业拟设立上海和君创业投资发展有限公司。二和君创业高素质管理团队是产业资本优秀管理者优秀资本管理者是资本增值前提。和君创业有着国内高水平和高素质管理团队王明夫李肃彭剑锋和包政带领着这个优秀团队在既往经营中创造了辉煌业绩管理团队情况请参见募股通函，年和君创业管理资金利润达。三业务规划中国资本市场三大历史性机遇是和君创业业务规划基点和君创业通过多年资本市场经验积累和独到分析，发现了未来年中国资本市场三大历史性机遇详见募股通函。二杠杆收购管理层收购是抓住三大历史性机遇有效突破口目前中国企业面临最深层次矛盾之是经营者激励机制缺乏和代理成本过高，而管理层收购和杠杆收购方式可以很好解决这个矛盾......”。

3、“.....解决这个问题，需要有丰富社会资源专业知识和法律调控能力。和君创业研究了国内外杠杆收购案例，聚集了大量社会资源，设计了独特适合中国国情杠杆收购管理层收购程序和方案。三和君创业丰富大公司并购重组经验是操作杠杆收购和管理层收购基础和君创业是中国大集团大公司并购重组实践开拓者和操作者。从历史渊源来考察，和君创业有着嘉陵集团二汽集团重汽集团华源集团宝钢集团等大型国有企业和系提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听各方面意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情本来面目，才能采取最佳处理方法。因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗谏言提醒自己，多方地听取他人意见，以确保自己能够做出正确决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确工作方式举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己时间和精力浪费于许多毫无价值决定上面。制订却实可行计划许多成功人士成功经验告诉我们......”。

4、“.....还可以让我们工作做得更好。当然，同许多其他重要事情样，执行计划并不是件简单容易事。如果你约束自我，实现了自己制定计划，你就定会成为个卓有成效高效能人士。经常和成功人士在起心理学研究表明，环境可以让个人产生特定思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备最重要能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层最迅捷途径，是主动承担别人都不愿意接手工作，并在其中展示你出众创造力和解决问题能力。把问题想透彻把问题想透彻，是种很好思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样话如果你有为自己系鞋带能力，你就有上天摘星星机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反......”。

5、“.....他都会自觉主动地将自己任务执行到底。要事第创设遍及全美事务公司亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱薪水，都不可能找到个具有两种能力人。这两种能力是第，能思想第二，能按事情重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确事情去做，那么唯正确事情就是停止手头上事情，直到发现正确事情为止。运用法则二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分努力，可以获得大收获起关键作用小部分，通常就能主宰整个组织产出盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续时间或个事务与另事务衔接时空余时间。这样时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观。凡事在事业上有所成就人，几乎都是能有效地利用零碎时间人。习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性，它是种最危险恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延......”。

6、“.....对手是面镜子，可以照见自己缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己没有最好，只有更好。习惯善于借助他人力量年轻人要成就番事业，养成良好合作习惯是不可少，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗时代已经过去了，只有同别人展开良好合作，才会使你事业更加顺风顺水。如果你要成为名高效能职场人士，就应当养成善于借助他人力量好习惯。习惯换位思考在人际相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要角色。用换位思考指导人交往，就是让我们能够站在他人立场上，设身处地理解他人情绪，感同身受地明白及体会身边人处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神个真正高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使个人大脑恢复活力,提高个人工作效能。身处激烈竞争之中,每个人如上紧发条钟表因此......”。

7、“.....这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处。及时改正名高效能人士要善于从批评中找到进步动力批评通常分为两类,有价值评价或是无理责难不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值可参考成分,进而学习改进你将获得意想不到成功。责任重于切著名管理大师德鲁克认为,责任是名高效能工作者工作宣言在这份工作宣言里,你首先表明是你工作态度你要以高度责任感对待你工作,不懈怠你工作对于工作中出现问题能敢于承担这是保证你任务能够有效完成基本条件。不断学习个人,如果每天都能提高,就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败距离其实并不遥远,很多时候,它们之间区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步话,你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小力气,得到更好结果重在执行执行力是决定个企业成败关键......”。

8、“.....并积极地发挥专长,成为行业能手,是高效能人士应当努力追求个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来,个人要成为名高效能人士,必须养成重视细节习惯做好小事情既是种认真工作态度,也是种科学工作精神个连小事都做不好人,绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现危机,但却常常被些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司口号是写出两个以上目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好沟通能力是工作中不可缺小,个高效能人士绝不会是个性格孤僻人,相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效沟通人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是种艺术,如果你曾为办公室人际关系难题而苦恼,无法忍受主管反复无常......”。

9、“.....那么你要尝试学习如何与不同人相处,提高自己化解人际矛盾能力。积极倾听西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是个高效能人士项最基本素质。保持身体健合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使个人大脑恢复活力,提高个人工作效能。身处激烈竞争之中,每个人如上紧发条钟表因此,名高效能人士应当注意工作中调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处。及时改正名高效能人士要善于从批评中找到进步动力批评通常分为两类,有价值评价或是无理责难不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值可参考成分,进而学习改进你将获得意想不到成功。责任重于切著名管理大师德鲁克认为,责任是名高效能工作者工作宣言在这份工作宣言里,你首先表明是你工作态度你要以高度责任感对待你工作,不懈怠你工作对于工作中出现问题能敢于承担这是保证你任务能够有效完成基本条件。不断学习个人......”。