1、“.....确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容......”。

2、“.....工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值......”。

3、“.....交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立部分内容简介程临时设施本着先利用江北区政府大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设监理指定的下水管道中。临时设施工道路排水排污等满足文明施工有关法规和条例。胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布臵水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常......”。

4、“.....临设设臵本着合理利用节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。水泥砂浆打底按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔左右用干硬性砂浆做道冲筋。冲筋厚度不宜小于。做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷度水灰比素水泥浆，次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下......”。

5、“.....资源准备。段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。施工实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理每天下午召开由项目经理主持，技术安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序......”。

6、“.....顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值......”。

7、“.....交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目为。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核......”。

8、“.....并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂保工程总体目标的全面实现。施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点......”。

9、“.....并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目提供下载。根据工程装饰施工过程中，部分安装工程和部分土建未完工作尚同时进行施工，因此积极做好与各邻接施工单位的协调配合，与各施工单位配合施工，有机组合起来形成整体建设力量，优质高效地建设是本工程的关键。分部分项主要施工内容主要施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为吊顶工程轻钢龙骨石膏板吊顶地面工程石材司在施工油漆等特殊工种时拟工厂施工等措施......”。