1、“.....体积膨胀，对玻璃形成了附加的张应力，加上原有的张应力，应力强度倍增，致使玻璃自爆。三工艺制度均热处理温度均热处理时间以达到规定温度算起小时。型的高温结晶相温度高于急冷时，这种晶相来不及转化为低温型晶相，被冻结下来，然而随着时间推四说明均热作为钢化玻璃的特殊工序，定要把每批的工艺处理过程记录在表格上，并作为出厂检验依据。夹胶玻璃加工制作工程项目使用钢化夹胶玻璃采用干法加工合成，夹胶合片前，应先将均热好的钢化玻璃用洗涤机进行洗涤，去掉玻璃表面的灰尘污垢油腻脏物等影响胶片与玻璃粘合力的杂质。胶片要根据玻璃的规格胶片经处理后的收缩量和留边的尺寸进行合理裁切后进行洗涤，然后进入干燥室进行干燥......”。

2、“.....操作人员进入合片室之前应更换清洁便鞋，穿戴清洁工作服帽，确保合片室的清洁。的实践证明，钢化玻璃经过均热处理后，其自爆的概率几乎降到了零，从而大大提高了幕墙的安全性和使用寿命。标识并且要求生产人员贴透明钢化玻璃产品标识验包装检验产品应使用木箱包装，每块玻璃应有塑料袋或纸包装或隔开，玻璃与包装箱之间用不易引起划伤等外观缺陷的轻软材料填实。包装标志应符合国家有关标准规定。批量范围抽检数合格判定数不合格判定数说明抽样方法产品性能检验送国家玻璃质量监督检验中心检验，并应持有合格的检验报告。玻璃板块均热处理钢化玻璃除要对外观尺寸控制外，钢化玻璃的自爆也是目前困扰幕墙业的个严重问题，为了尽最大可能减少钢化玻璃的自爆......”。

3、“.....工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输交叉施工麻烦，所以要求施工现场平三施工总平面布臵图及说明施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，以及外墙和屋顶同现场主要出入口处张贴出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款。工凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆放。现场设臵门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布臵材料堆放包括大宗材料水泥河砂贵重材料五金杂件板材易燃材料等分库房堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由甲方统指定位臵及相关要求管理......”。

4、“.....为。管排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。监理单位待定工程施工环境该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁，现场周围基本都是在建的施工工地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。另外由于附近施工工地较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装......”。

5、“.....定于每周下午召开施工协调会另外，要协调处理好平面布局与垂直运输工具的使用关系。本公司土建安装内部专业工程有三个交接的控制。第是各楼层饰面面层完成后的绝对标高和相对标高要与电梯安装互相交底加以配合。其它装饰公司的配合重点是划清施工分界线，在分界线处落实标高收口做第三是电梯口墙面上预留电梯的控制开关显示终端，并与电梯公司通过图纸交底加以落实。后抓落实。图纸交底制度各专业与专业之间土建与安装之间，都要有明确的交底，明确位置尺寸标高作法，施工中严格按图操作。隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任......”。

6、“.....具体责任划分为原中建八局安装公司负责到各单元内配电盘箱上桩，配电盘下桩线路由各装饰公司负责。具体弱电安装的配合弱电系统的安装是大厦智能化水平的集中体现。，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。各公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。空调安装公司的配合重点是通过图纸会审，在天花区域明确出风回风口位置，双方出示三维图加以明确，在天花封装前，通知空调公司完成管线安装试压试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出回风口。电气安装的配合进场施工前，首先通过甲主落实施工分界界限与责任。灯具形状的安装，如果由装饰单位装饰施工，为保证工程施工组织高效运作......”。

7、“.....选派思想好业务精能力强善合施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目为。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信强化激励与约束机制......”。

8、“.....奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂保工程总体目标的全面实现。施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态......”。

9、“.....未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排......”。