1、“.....通过精益原则，可以改善设计过程的些沟通环节，加快设计信息的流通。精益供应链管理包括的范围很广，除了常指的车间生产段外，还包括之前和之后的采购仓储运输顾客服务等环节。精益实行精益生产历史悠能转型成功者甚少。国内外运用精益生产成功的突出实例有丰田汽车公司。现在这种生产方式在该厂相当成熟的运用开来。随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利，以及世纪年代，由于第世界石油危机，使日本社会和企业界开始认识到了丰田生产方式......”。

2、“.....日本市场占有率为左右，目前为世界第三大汽车企业。与生产实践脱节和实施者急于求成的实践。在中国投资建厂的跨国企业，特别是汽车行业对外开放的道路。在以贸易自由化和非歧视为基本准则的框架中，中国烟草市场必将与国际烟草市场接轨，国内市场的国际化竞争也必将日益激烈。虽然中国已成为的正式成员，目前，中国烟草行业仍然实行国家烟草专卖制度，中国烟草市场还在国家产业政策的调控之下，受到较为严格的行政管制......”。

3、“.....外国资本也不允许在国内建立独立的分销系统。在这种国家烟草专卖制度下，由于生产销售指标实行政府的高度计划管理，烟草工业企业没有更多数量的生产销售自主权，强势品牌得不到有效拓展商业企业无法满足市场对名优产品的需求，从而造成客户满意度不高。同时，现有烟草财税制度导致的地方利益分配模式，既保护了落后的卷烟企业，又在结构上盲目干预企业的生产与销售，使得卷烟产品在结构上名优大品牌无法满足客户需求，非名优小品牌远远超过需求，客户的利益受到影响......”。

4、“.....干预企业的生产与销售，使得卷烟产品在结构上名优大品牌无法满足客户需求，非名优小品牌远远超过需求，客户意度不高。同时，现有烟草财税制度导致的地方利益分配模式，既保护了落后的卷烟企业，又在结构上盲目我国的烟草行业与国外烟草行业相比，其生存的环境是不样的，它是个高度垄断的市场。模型第章烟草客户满意度现状调查及影响因素分析卷定的经常性的收集项目的实际费用数据......”。

5、“.....进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠编措施包括组织管理合同经济技术等综合措施，以便项目的费用目标尽可能好的实现。项目成本管理内容内容包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织有系统地进行预测计划控制核算和分析等系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内......”。

6、“.....这些环节是互为条件互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标成本控制和和质量是项目成功的关键要素。费用管理是项目管理的核心目标之，它包括在批准的预算和控制等全部过程。项目费用管理与性能时间本核算成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组企项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起。部分内容简介词标记符号或设计......”。

7、“.....其目的是籍以辨认个销售者或群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。品牌是存在于消费者头脑中的实实在在的印记和选择态度，也是留在消费者头脑中的感觉。摩根史坦利对品牌的定义则如下品牌是有别于其它竞争对手的产品及服务或类产品及服务的名称特性质量商标标识设计的组合。综上可知，品牌是个综合复杂的概念，它包含着丰富的内涵，是品牌商标名称包装价格历史个性声誉符号广告风格等各个方面给受众在心中留下印象的总和，是企业有价值的无形资产......”。

8、“.....品牌执行了以下四种主要的功能识别品牌代表了产品的定质量和特色，可方便消费者选择品牌自身必须定义清楚含义单，这样它才能被人识别信息浓缩识别性要求以消费者所把握的关于品牌的所有信息的概要形式出现。品牌满足了大多数购买者的需要，是购买之同竞争对手的产品和劳务区别开来。营销大师菲利普科特勒给品牌作出了完整的途释品牌是种名称名词标记符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认个销售者或群销售者的产品或劳务，并使含着丰富的内涵......”。

9、“.....是企业有价值的无形资产......”。