帮帮文库

返回

(新增)健身俱乐部项目可行性分析计划建议书(留底) (新增)健身俱乐部项目可行性分析计划建议书(留底)

格式:word 上传:2022-06-24 16:23:12

《(新增)健身俱乐部项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、“.....还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲,学校投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议,约定在未来段时期后,由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权,或者不约定协议,而是在俱乐部发展定阶段后,由双方协商回购。这种方式能保障投资者最低投资成本,降低投资风险,同时由于我俱乐部高成长性,也可以带来可观收益,这方案是近来交流性资本退出方式。由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者,因此可以转让给个人投资者或学校,另外,我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急。破产清算尽管我俱乐部由众多有利条件,我们也有信心将它发展壮大下去,但也不排除有万失败可能,因此,我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案,保证将投资风险降到最低,努力扩大投资收益,确保你利益。十四总结在最初几年里,由于俱乐部刚刚成立,对外部资金依赖性较大......”

2、“.....因此俱乐部偿债能力在短时间内无法增强,而难以进行其他项目投资。随着俱乐部发展壮大,当资金供应状况达到相当程度时,我们会考虑增加投资,不断推出新服务,新项目保持俱乐部旺盛生命力。这些规划和开发计划固然很好,但也将面临定困难。资金不足是计划实施最大障碍。另外,管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员工作能力无法跟上俱乐部发展要求,必将,导致俱乐部管理混乱,给俱乐部带来巨大损失。所以在人员选择员工培训上我们定要慎重考虑,高度重视。综上所述,俱乐部发展前景是广阔。我们有信心也有能力将俱乐部发展成为流俱乐部,希望投资者加入到我们行列中来。附录健身市场调查问卷尊敬同学您好,我是常春藤健身俱乐部市场调研员,我们正在之所想,亟他们之所需,确实满足他们不同程度需求。对社会上健身俱乐部来讲,他们硬件设施属高档水平,势必增大他们资金投入和开支,而相对于学生消费水平而言,还属于奢侈消费品。而对于同等档次社会健身俱乐部来说,我们优势,特别是地理优势明显......”

3、“.....因此,学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。教练员选择对于教练员选择,社会上健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学院专业人士二是聘请国内流教练员。而这又在不同程度上增大了他们笔不菲开支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室部分资源,响应国家政策,推动全民健身事业发展。我们教练员聘请附近各高校体育教师。无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工需求等信息上,都占有优势,因此,我们能够更及时调整俱乐部管理经营战略决策等使之更好为广大师生服务。另外,我们也将聘请国内流教练专家,专门对我们教练队伍进行培训等,提高我俱乐部竞争实力。宣传在校内,我俱乐部可充分利用校内切可利用资源,服务于学生及教职工,增强我们宣传,扩大我们影响。比如,我们可以充分利用多媒体宣传和教学等,利用空闲教室进行健身等专题讲座,与学生会联合搞活动,举办羽毛球乒乓球等类比赛,促使健身热潮形成,校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部发展相对我们,社会上健身俱乐部可利用资源屈指可数......”

4、“.....我们在价格上调整占有很大优势。我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切费用都有我们俱乐部提供,平时举办有奖征集方案活动,对于获奖者给予健身优惠或限时免费等奖励。并且,俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班等等。当然,在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善,我们坚信在客观条件对我们如此有利情况下,俱乐部会不断发展壮大。四俱乐部操作计划选择地点经过全面分析研究包括位置可进入性大小分区限制及北京地价等,我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点,这样校外行人和车辆容易看到,且出入方便。并且位置毗邻永泰校区,容易吸纳校外顾客。优越地理位置是体育俱乐部为会员提供最基本利益之,至于俱乐部大小则由市场需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米,是市场渗透分析中认为该地区所需要面积。考虑到学校扩招,我们俱乐部有预留面积。设备维修和建可以计算出投资回收期所以,俱乐部只要按照我们预期计划运作,近两年便可收回成本,开始盈利......”

5、“.....十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险,在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革浪潮,响应国家全民健身和提高师生身体素质来讲,学校这笔资金是必投,本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务,还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲,学校投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议,约定在未来段时期后,由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权,或者不约定协议,而是在俱乐部发展定阶段后,由双方协商回购。这种方式能保障投资者最低投资成本,降低投资风险,同时由于我俱乐部高成长性,也可以带来可观收益,这方案是近来交流性资本退出方式。由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者,因此可以转让给个人投资者或学校,另外,我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急......”

6、“.....我们也有信心将它发展壮大下去,但也不排除有万失败可能,因此,我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案,保证将投资风险降到最低,努力扩大投资收益,确保你利益。十四总结在最初几年里,由于俱乐部刚刚成立,对外部资金依赖性较大,资金来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。因此俱乐部偿债能力在短时间内无法增强,而难以进行其他项目投资。随着俱乐部发展壮大,当资金供应状况达到相当程度时,我们会考虑增加投资,不断推出新服务,新项目保持俱乐部旺盛生命力。这些规划和开发计划固然很好,但也将面临定困难。资金不足是计划实施最大障碍。另外,管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员工作能力无法跟上俱乐部发展要求,必将,导致俱乐部管理混乱,给俱乐部带来巨大损失。所以在人员选择员工培训上我们定要慎重考虑,高度重视。综上所述,俱乐部发展前景是广阔。我们有信心也有能力将俱乐部发展成为流俱乐部,希望投资者加入到我们行列中来。附录健身市场调查问卷尊敬同学您好......”

7、“.....我们正在健身项目受欢迎程度单位人数人所占比例轮滑羽毛球乒乓球其它健身房运动每人可选择多项健身项目健身与其他费用支出对照表愿意参加健身运动总人数人数人所占比比例次以下次次次以上纳校外顾客。优越地理位置是体育俱乐部为会员提供最基本利益之,至于俱乐部大小则由市场需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米,是市场渗透分析中认为该地区所需要面积。考虑到学校扩招,我们俱乐部有预留面积。设备维修和建筑设施保养对会员很重要。以上被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出,这行业平均维修费在。我们强调预防性维修,可以使我们费用支出保持较低水平。产品和服务介绍健身俱乐部将全年开放,每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼会员需要,我们将根据季节变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆,提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室,休闲区等。营运俱乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式......”

8、“.....羽毛球,乒乓球等比赛全部免费,资金将以拉赞助,作广告等形式获得。同时前言伴随着生活水平提高及健康生活理念深入人心,人们对于健康关注越来越多。根据些科学报告显示,亚健康人群比例伴随着工作生活学习压力增加而提高。随着健身意识深入人心,人们健身消费观念转变,社会上各种健身俱乐部如雨后春笋般出现。个好健身俱乐部可以让人们在紧张工作学习后,释放身心,缓解压力,强身健体,陶冶情操。时代变迁推动了体育发展,对学生提出了终身体育教育目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象,以大学生,青少年学校体育为重点,他们健康成长关系到国家富强和民族昌盛。高校体育应把培养学生运动健身基础能力和科学自我锻炼能力,提高学生身体素质团队意识和意志品质,作为培养现代人社会导向目标。但是,部分当代大学生对体育认识不深,体育意识淡薄,自觉参加体育锻炼积极性较差,参加体育锻炼兴趣不高。原因主要是学校组织体育活动大部分以比赛为主,缺少了休闲,娱乐特点。健身俱乐部不同于健身房......”

9、“.....而是集健身娱乐休闲及传播健身知识于体,能为顾客提供全方位综合性服务场所。在俱乐部内,你可以尽情释放身心,享受幽雅动听音乐,科学地使用先进训练械,同时还有资深专业老师指导。让你在身心愉悦同时,不知不觉地达到健身目,更重要是通过体育运动培养我们团队意识,锻炼我们意志品质,核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,提高我们审美情趣。流师资队伍,人性化专业化授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区,浪漫温馨氛围和优雅舒适环境,让你留恋忘返。累了,你可以去浴室,洗去身疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满足师生健身需求,而且可以推动高校体育体制改革,是由传统体育竞技方式注重比赛技巧,手段,结果彻底地向全面提高身体综合素质转变。二市场分析随着人们对健康意识重视,健身市场正逐渐成为城市消费大潮流。启动市场经济发展和思想解放,为其提供了可靠外部条件,温饱问题解决,家庭健身兴起,人民健身消费观念增强又为其奠定了发展基础。根据高校调查......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(1)
1 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(2)
2 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(3)
3 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(4)
4 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(5)
5 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(6)
6 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(7)
7 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(8)
8 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(9)
9 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(10)
10 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(11)
11 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(12)
12 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(13)
13 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(14)
14 页 / 共 31
健身俱乐部项目可行性分析计划建议书.doc预览图(15)
15 页 / 共 31
预览结束,还剩 16 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档