1、“.....凭借易精湛技术和优质服务解决客户每个技术难题，在服务中建立良好口碑，从而聚集并累积更多客户完成品牌塑造，赢利增值也随之产生，并且其潜在动力源会源源不断而来。针对个人用户服务卡销售赢利利润来源通过易服务卡销售，迅速大面积占领市场扩大品牌知名度迅速回笼资金，建立正向现金流利润率易专业外包服务连锁品牌，连锁实体店模式是其特有经营模式。其核心思想是将无形服务放在有形店铺销售。无形服务模式恰恰是其核心所在良好市场敏感度使易注意到如今外包市场上，个人用户对类服务需求正迅速增长。而个人用户在选择服务对象时，由于没有与之相对应品牌提供商可以选择，缺乏明确指导方向，容易被误导甚至受骗。易针对此种境况，特别推出针对个人用户服务卡。以固定金额出售，以服务次数进行收费。并作出相应服务承诺，保障个人用户利益。目前此类服务卡在铁西直营店销售情况良好，已经赢得了定客源和口碑。在获取相应收益同时，对于易品牌建设也有很大推动作用。而其近期目标是在沈阳市内周边至少建立类似家直营店......”。

2、“.....远期拓展到全国发展目标，做到个城市至少保证有家目标。此外，易还全面发展服务卡渠道销售商。通过与实体店周边公里范围内超市或便利店合作，使之成为易服务卡渠道销售商，扩大品牌知名度，扩展销售范围和销售终端，最终取得更广阔盈利空间。连锁实体店网络商城类产品销售赢利利润来源通过易实体店网络商城销售包含服务增值类产品，建立流通渠道，减少库存和资金占有量扩大货品销售量，压低供货成本，延长进货资金账期建立易品牌商品，增加商品利润值。利润率易专业外包服务连锁品牌，主要提供是专业外包服务，在连锁实体店内客户可选购与服务相关类产品，真正做到站式服务，节约客户选务预测申瑞软件近三年销售收入利润收益外包服务连锁品牌发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似......”。

3、“.....基于以上情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市客源带动其产品销售，最终实现合作共赢目。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传，同时代售易服务卡，超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传，形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应，对于易形象提升将起到很大推动作用。第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售，其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售，以服务拉动产品销售，从而增加产品潜在附加值和利润率。易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合，相互促进模式......”。

4、“.....为企业提供设备维护执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目的主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新的巨大需求。就国内外包服务市场现状，为个人用户提供的服务明显滞后，潜伏着的广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升，使用中出现的各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大的市场需求，而且日趋广阔。品等各类需求来提供与之相关切类服务。易项目最终实施目标是为中小企业提供站式服务，将降低他们投资成本，保证利益最大化为个人用户提供及时方便快捷服务，并实现品牌化经营。业务介绍针对中小企业客户易专业外包服务为中小企业提供外包服务以综合性基础服务为服务目标，尽量简化中小企业基础建设实施步骤，为中小企业提供低成本专业化后盾服务，使客户从繁琐信息化基础设施建设与管理中解脱出来，而专注于企业核心业务。易专业外包服务针对中小企业提供以下几大类服务技术支持类服务基础设备软硬件维护及管理基础网络系统集成网络安全及病毒防护方案制定设备及配件直销及租赁......”。

5、“.....利用等推广优化规律和原则，提供科学合理网络营销规划及解决方案。改善管理类服务提供各种企业生产过程中经营管理决策办公管理等经营管理解决方案，为其提供必备业界先进软件产品，让企业迅速享受先进信息化管理技术，快速提高管理水平。针对个人客户易作为专业外包服务连锁品牌，以能够为个人用户提供专业便捷服务为宗旨，填补个人用户对于专业服务需求市场空白。为个人用户提供基础类服务支持，满足他们日常需求，同时为个人用户提供与之相关类产品，满足站式需求。最终目标品牌化统化经营易专业外包服务提供商，以连锁实体店经营模式为突破口，将外包这种无形服务以实体店形式作为载体，能够为客户在时间和空间节约大量服务成本同时，凭借这种专业无形服务形成良好口碑，势必会带动公司下辖连锁实体店内相关产品销售。通过外包服务与产品销售连锁效应，也会为易品牌树立搭建很好平台。在这种良性循环基础上，会聚集越来越多客户，这种集聚效应会推动易品牌发展......”。

6、“.....易就可以实现品牌化经营，与之相应服务和产品会衍生极大增值，易品牌价值也会得到最大体现，同时在更深层次上扩大了其影响范围和客户了解程度。为顺利实施品牌化经营，易将建立相应企业管理系统软件，实现公司总部与直营店及加盟店无缝对接。公司总部各项规划和任务在直营店得以顺利实施，同时直营店和加盟店经营状况以及各类信息能准确及时反应到公司总部，共同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有项目年年年销售收入销售成本,净利润,总资产总负债净资产资产负债率净资产收益率根据辽宁申瑞软件近三年来销售包括成本和利润以及几负债率和净资产收益率来看，申瑞软件发展呈逐年上升趋势。而且达到了负债率安全性和可靠性，使其维持在企业可能接受和允许范围之内，这就为企业良性循环提供了重要保障。在过去三年中，辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增，由年元增至年元，利润翻了倍。不言而喻，辽宁申瑞软件运营成良性态势......”。

7、“.....,年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右，根据对盈利模式及各个盈利点合理分析，每家可以得出以下经营业绩预测。项目年销售数量年销售金额年成本盈利企业普通外包日常维护维修家约万人员成本约万约万企业深度外包软件开发建设设备及耗材采购家约万易服务卡销售实体店销售家左右渠道销售张约万易商品销售电脑设备耗材等约万约万约万房租水电消耗等成本约万合计约万约万约万根据易项目实施规划，年预计新增直营店家，家店都进入成熟期预计盈利为万左右。到年直营店数量增至家，预计盈利为万左右。这其中还不包括由于市场覆盖率扩展以及品牌效应提升带来利润上升空间和成本压缩比率加大部分。第十章易项目融资需求易项目拟融资额易专业外包服务连锁品牌，该项目主要经营模式为地级市连锁直营店模式，并对直营店采取统管理和运营。标准直营店店面面积在平方米，人数配备在人左右。开设家门店需求资金在万元左右，从门店筹备到开业运营。其中包括前期选址投入，门店租金门店装修设备以及产品采买......”。

8、“.....易在沈阳拓展阶段预计开设家直营店，在辽宁及东北三省地市级在年内预计开设直营店预计家左右，共需资金万左右。根据项目实施阶段划分，在第阶段年拟融资额在万左右完成沈阳布局在第二阶段年完成辽宁省布局，拟融资额在万左右在第三阶段年完成整个东北三省布局，拟融资额在万左右。三个阶段拟融资额共计万左右。易项目拟融资方式结合易自身发展状况和需求，易拟融资方式选择风险投资形式。易项目是以高新技术为基础，经营技术密集型服务与产品，具有良好未来收益和高成长性，属于风险投资者乐于投资项目。而风险投资不要抵没有按经营预期运营出现亏损无法运营时，投资方可以选择资金清算方式撤出资金。结束语易品牌连锁服务模式，是符合市场发展趋势，满足市场需求，品牌化规模化可持续发展化个经营模式。这是个极具发展潜力成功路径，也是个能够带来丰厚利润优秀项目。通过出色项目创意优秀经营团队与有效资金投入相结合，必将带来大规模品牌效应和市场效应，让易成为个知名连锁品牌，与您携手迈入成功......”。

9、“.....达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现，很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式，无法在时间和空间上满足更多客户需求，且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，第章执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新巨大需求......”。