1、“..... 学校站在富于挑战的世纪起跑线上，努力续写积极发展规范管理改革创 新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明的培养现代化人才的摇篮。 第三章项目建设条件 项目建设条件 华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立的全日制本科层次普通 高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。 学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称的黄埔军校武昌分校 旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善， 计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置 多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适的环境，及广阔自由的 信息化空间。学校林秀花香环境幽雅，校园绿化率达。 华中科技大学武昌分校从创办到现在，发展很迅速......”。

2、“.....武昌分校的办学模式，既不是般的公办大学二级 学院，也不是单纯意义上的民办大学，它是依托名校办的分校，我们称之为公办民 助。我们武昌分校依托名校的优质教育资源和雄厚的师资力量，拉动社会投入，不 图虚名，图的是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。 此项目建设的目的是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际， 迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校的外宾等各类游人。 项目建设的经济条件 项目建设的经济条件分析 华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特的建 筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好的展示学校的办学风采。 项目建设的经济条件分析二 华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人 才的办学定位，不断深化教学改革......”。

3、“.....强化实践环节，突出专 业特色构建高素质应用型人才培养体系。促进学生全面发展是学校最根本的办 学宗旨，学校坚持以人为本，关爱师生的办学理念，遵循保证质量，大胆创新 的办学方针，在培养学生专业素养行为规范职业素养的基础上，注重学生正确价 值观培养，重视实践教学环节和学生动手能力的培养，学校率先在大陆成立了首家台 资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己的特色。 这赢得了国家及省内各高级领导的致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本 学校，这将意味着学校将要招收更多的学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引 更多的学生和家长的注意, 项目建设的经济条件分析三 华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校的风采，既显示出学校的气势，又能加强学校的建设......”。

4、“.....占地面积平方米，共五 层......”。

5、“..... 编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格现行 的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指 数信息进行调整，以单方造价指标计算 部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。 安装费按设备购置价的百分比计入。 二类费用按有关规定计取。其中 建设单位管理费按鄂建号文规定计算。 勘查设计费按工程费用的计算。 工程监埋费按工程费用的计算。 工程招投标费按计价格号文规定计算 其他前期工作费按工程费用的计算。 基本预备费费率按计取。 资金筹措 校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主 要出资形式......”。

6、“.....此项目的将设会促进 湖北高校的设施建设，因此可以向社会 上的企业申请赞助 银行贷款 可以向银行申请低息贷款，以后可以向银 行申请低息贷款， 第八章效益分析 华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校的设施功能，完善学校的整体形 象，丰富校园的特色文化为目的，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升 为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重的作用。就近而言，可能 这个项目获得的经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个 方面体现出来，例如招生范围扩大，学校的知名度升高„„总之，华中科技大学武 昌分校的规模和水平将上升到个更高的层次, 第九章结论 综合以上的项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学 武昌分校连续居于院校首位的原因之......”。

7、“.....不但创 新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设的重要组成部分， 将进步提高学校的声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

8、“.....章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目的质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目风险的识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织结构结构 项目办公室职能介绍 项目总负......”。

9、“.....统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目 总经理。 财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考 任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成考任务， 落实资金来源与项目日常资金流动与监测。 出纳科负责项目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。 审计监督科对项目开发中的有关工程建设等进行审计监 督，确保资金的合理有效的应用 组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排， 紧急情况处理。 人力资源部对部门负责人进行选拔管理考核与激励。 外联部主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备， 发布新闻，配合新闻媒体采访。 公关科主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，募集 活动资金，联系赞助单位捐助科研设备......”。