1、“.....启发我们必须从制度性方面去考虑搭建文三街企业的生存环境。根据高科技企业集群自组织理论......”。

2、“.....要建立保障措施绩效管理方案实施流程公司组织发动阶段实施划性较以前增强许多管理者管理水平明显提升第六章结论参考文献附件公司员工问卷调查表攻读硕士学位期间发表的论文致谢中小企业绩效管理体系设计以公司为例第章绪论第章绪论选题背景竞争是推动企业着竞争的加剧，企业的成长主要依靠高效完善的管理体系及管理制度所培育出来的特殊的竞争力......”。

3、“.....让企业立于竞争的不败之地，是每个企业都将面临的，需深入思考的问题。人力资源以知，中心在与成本的控制。从绩效考核到绩效管理，实现了由传统的考核方式向战略性管理模式的转变。认为，绩效管理是管理组织绩效的种体系，旨在实现企业发展战略，保持竞争优势。蒋永国认为公司的绩效有了很大改善，主要表现在以下几个方面公司生产效率明显提高......”。

4、“.....公司整体的精神面貌有了很大改善。员工的工作效率特别是线员工比以往有了很大的提高，导致公司的生产成本，特别是人力成本有明显降低，同时也使公司的总体成本支出进步的降低，尤其在供应链管理方面。在销售方面，因为绩效考核使员工工作效率提高，缩短了了产品的生产周期，这样产品的供货周期较之前有了定的缩短，公司得以发展新的客户资源，同时承担些新的项目。在新客户......”。

5、“.....中小企业是动态环境下制定正确的企业战略，确保企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的，更多依赖的是企业高层管理团队的集体智慧。健康的高层管理团队已成为中小企业最珍贵的资源，保持个稳定高效的高管之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了倍。这些都说明......”。

6、“.....的高阶理论认为，两者关系的认识上并未得出致的结论。第章绪论中小上市公司高管团队特征与企业成长性的实证研究为了进步弄清高管团队特征对企业绩效的影响，大部分学者通过引入环境变量和中介变量来重新考察高管团队特征与组织绩研究还是沿用管理者个人行为理论，有些学者从团队角度研究管理层与业绩之间的关系......”。

7、“.....中小上市公司是中小企业的优秀代表，具有信息公开化发展规范和成长性较好等显著特点。本文以我国中小上市公司为样本，从高管团队传记性特征和异质性特征两个维度研究其对中小企业成长性的影响，并结合我国经济的特文献不足。到目前型模式的框架。而国内的相关研究虽然数量很多，在目前也是个热点，但是对企业发展转型到也是最近才兴起的客气......”。

8、“.....很少有更深入和更结构化的模式和影响因素的研究，举例分析难免不足。中小企业从转向遭遇的问题与对策分析第二章第二章相关理论及国内外研究现状相关理论随着经济全球化的发展，许多企业把生产经营的分工分必须审时度势，根据自身和市场状况采用相应的运营模式。，和概念界定及其关系的概念即原始设备制造商，是方式交给中国韩国的企业生产......”。

9、“.....模式可以大大降低经营风险，并且起步容易，进入障碍小，投入小，见效快。同时，采用模式可以学习先进的管理方法和生产商，是指委托企业品牌企业提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作原始设计制造商。例如，德国西门子公司为我国及亚洲地区专门开发才能够有实力和资金进行转型......”。