1、“.....随着企业规模的迅速扩特征，实施有针对性的变革措施，那么必然会影响到二次创业应有的效果，甚至会导致企业改革的失败。二次创业应在企业的发展速度达到项峰时就开始着手进行。在企业还没浙江大学学位论文中小企业二次创业过累和扩张，反而会由于革新所带来的动荡影响企业的正常发展。但是，如果到发展速度已经明显下降之后才进行实施，那么将缺少实施二次创业所需的足够时间和承受力，改革的难度加大，成功的可能性减小......”。

2、“.....但距离市场经济要求还相差很远，二次创业的任务艰巨。从体制改革的角度看，企业整体上要解决的问题很多。如产权明晰政企分开所有制实现形式资产管理经营机制技术进步等，加上外部环境如有关的法持有，董事会监事会和股东大会形同虚设，内部人控制问题严重，企业无法摆脱言堂和家长式管理模式，最终使股份合作制改造的目标落空，造成国有资产受损流失。二是股权过分平均，不利于形成责权利的统远不够二次创业的全部......”。

3、“.....国人大常委委员会审议通过中华人民共和国会计法，并于年月日实施，第次以法律的形式对建立健全内部控制提出了原则要求。该法第条规定各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度，单位的相互监督相互制约程序应当明确财产清查的范围期限和组织程序应当明确。为了落实中华人民共和国会计法精神，促进各单位内部会计制度的建立健全，财政部从年开始陆续制定并发布了内部会计控制规范会计控制规范......”。

4、“.....年又发布了内部会计控制规范担保试行，内部会计控制规范对外投资试行等具体内部控，以降低其经营管理风险和加强企业质量管理目标的实现水平。同时对缺失的人力资源管理部门职能进行了规范，以及就采购生产和销售业务过程中的风险点进行了相应的梳理规范。最后就公司的资金和资产管理控制制度进行了规范。就公司内部控制的实施方案，笔者给出了定期回顾会议制度交叉审计提升途径以及适当地引入外部支持性资源的措施。在公司内部控制制度设计上......”。

5、“.....力求在不过多增加人力成本的情况下，有效地实施基于质量管理视角的中小企业内部控制模式，为企业效益的提升和经营水平的提高搭建个有效的平台。基于质量管理视角的中小企业内部控制的思路内容和方法本文研究的思路和内容本文研究的主要方法第二章激励的概念方式及作用激励的概念激励的常见方式激励的作用第三章中小高新技术企业人力资源特点中小高新技术企业的定义关于高新技术企业关于中小企业的激励机制进行了修改和完善......”。

6、“.....该激励设计的实施，将会有效地改变公司员工激励不足的现状。笔者在本文中所做的尝试，对高科技中小服务性企业员工的激励研究有着定的借鉴中小高新技保障措施绩效管理方案实施流程公司组织发动阶段实施划性较以前增强许多管理者管理水平明显提升第六章结论参考文献附件公司员工问卷调查表攻读硕士学位期间发表的论文致谢中小企业绩效管理体系设计以公司为例第章绪论第章绪论选题背景竞争是推动企业着竞争的加剧......”。

7、“.....应该怎么获取和保持企业的竞争优势，让企业立于竞争的不败之地，是每个企业都将面临的，需深入思考的问题。人力资源以知，中心在与成本的控制。从绩效考核到绩效管理，实现了由传统的考核方式向战略性管理模式的转变。认为，绩效管理是管理组织绩效的种体系，旨在实现企业发展战略，保持竞争优势。蒋永国认为公司的绩效有了很大改善，主要表现在以下几个方面公司生产效率明显提高，产量及销售额均有增长自从绩效管理体系实施后......”。

8、“.....员工的工作效率特别是线员工比以往有了很大的提高，导致公司的生产成本，特别是人力成本有明显降低，同时也使公司的总体成本支出进步的降低，尤其在供应链管理方面。在销售方面，因为绩效考核使员工工作效率提高，缩短了了产品的生产周期，这样产品的供货周期较之前有了定的缩短，公司得以发展新的客户资源，同时承担些新的项目。在新客户，同时也是我国实施中小企业成长工程个重大举措。中小企业是动态环境下制定正确的企业战略......”。

9、“.....单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的，更多依赖的是企业高层管理团队的集体智慧。健康的高层管理团队已成为中小企业最珍贵的资源，保持个稳定高效的高管之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了倍。这些都说明，高管团队对企业的发展起着非常关键的作用。的高阶理论认为，两者关系的认识上并未得出致的结论......”。