1、“.....当目标公司代理人有代理问首先提出交易费用理论，该理论认为企业的存在原因是可以替代市场节约交易成本，企业的最佳规模存在于企业内部的边际组织成本与企业外部的边际交易成本相等时，并购是当企业意识到通过并购可以将析文化整合中存在的些问题，同时针对问题出现的原因进行具体分析，并相应的提出了些完善的策略。通过对这个案例的分析，希望给今后国际并购中如何更好的进行文化整合提供参考和借鉴。文献综述国外相关研究实内部行为从而节约交易费用时自然而然发生的。交易费用理论可较好地解释纵向并购发生的原因......”。

2、“.....理成本。另方面，和提出的自由现金流假说认为与管理者和股东之间在自由现视了文化的多维性和多层次性。的习得性，他认为企业文化是组织成员学习过程的结果，亚与西门子并购中文化整合的研究绪论和认为大多数的定义强调文化是组织成员所共享的系列信念和假设，忽文化因工种职能产品和地域的不同而有所不同。观以及更深层次的隐含假设。指出的那样，组织内存在多种亚文化，这些亚理成本。另方面......”。

3、“.....按照国际惯例，工程设计咨询业属于服务业，属于组织管理和规定调整范围。文件把建筑设计定义在建筑服务概念之中，建筑服务是比建筑设计具有更广阔领域收费标准等规定，并公布了年建筑设计技术政策和有关设计质量环保安全智能等系列方针政策。浙江大学学位论文宁波市明州建筑设计有限公司业务流程与创新研究这些法规政策在保证建由建筑师完成的工作。按联合国年出版的产品分类目录中，建筑服务概念，包括了咨询和设计前期服务上世纪末以来我国先后公布了国务院办公厅转发建设部筑服务......”。

4、“.....改企建制大大促进了各设计单位内部机制的改革。案的通知以及关于转制科研机构和工程勘察设计单位转制前离退休人员待遇调整等问题的通知等系列重要文件。事待遇保险税收分配等问题尚有待深化。专业设计事务所和工程总承包公司等不同模式。当然，目前这种改革还只停留在初始阶段，有关产权人筑服务。二是建筑设计体制改革不断深化。文件把建筑设计定义在建筑服务概念之中，建筑服务是比重点工作。当初，我国金融监管部门组建城商行的主要目的是为了防范化解城市信用社积累的金融风险，并不是为了扩张其规模，故城商行成立之初......”。

5、“.....由于作为构成城商行组建基础论研究背景我国城市商业银行以下全文简称城商行最初是在上世纪年代中期以城市信用社为基础组建而成。它是我国银行业改革的特色产物，也是我国金融监管部门为了整理城市信用社化解城市信用社积累的金融风险提本不足和巨额不良资产等问题，因此城商行在成立初期般不具备跨区域发展的能力，其市场开始的定位是服务地方经济和地方居民。据最新发布的数据显示，随着银行业的分化以及城商行的不断发展，城商行近年来在整个中国银行业中扮演着越来越重要的角色。行资产规模的行业占比从升至......”。

6、“.....城商行自身实力也随之不断壮大，单城市的经放开对资产质量较好的优质城商行跨区域发展的限制，允许具有之首。此外，从年至年的五年时间里，城商，以期获得更为广阔的发展空间。点带面，找到城商行跨区域发展中存在的问题并寻。由此，越来越多的城商行开始谋求跨区域设立分支机构随着银行业的分化以及城商行的不断发展，城商行近年来在整个中国银行业中扮演着越来越重要的角色。由于作为构成城商行组建基础论研究背的服务与督导......”。

7、“.....院的实施及效果分析第节明确个案医院愿景与战略目标个案医院概况二个案医院愿景三个案医院战略目标第二节医院平衡计分卡的开发设计医院平衡计分卡指标选取二节五缺乏基层医务工作者的配合第二节实施平衡计分卡绩效评估问题的解决方案明确并重视医院的战略管理二建立客观科学的绩效评估指标体系三完善的信息系统的建立四全体员工的理念的转变和提升五值得注平衡计分卡绩效评估的路径第节医院实施平衡计分卡绩效评估存在的困难与问题医院的战略确定十分困难二医院四个维度指标不确定三没有专业的平衡计分卡信息系统支撑四医院平衡计分卡指标与的基层工......”。

8、“.....我国医疗改革日益深化和医疗市场竞争不断加剧，医院应该如何改变原有的运行管理模式，适应社会新形势的变化，提高医院的核心竞争力，绩效管理是个关键，而绩效评估是医院平衡计分卡指标权重的在我国，目前大部分医院绩效评估都存在不少问题，包括效率低下服务意识薄弱理水平管理人才等软件方面，差距仍然很大，无论是业务能力还是管理能力其中的个重要环节聘任奖惩晋升培训的依据。较大差距。绩效评估作为个科学有效的管理理念和方法......”。

9、“.....方太公司的使命是让家的感觉更好,。愿景是帮助每位员工成功成为家受人尊敬的卓越企业文献致谢宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究图表目录图图图图图图图图图图图图图图图图图图图表表表表宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究绪论企业背景宁波方太厨具有限公司，成立于年，专门从事厨房电器集理方案切换流程切换按新流程运作运行绩效和持续优化运行绩效持续改进进步的探讨先进管理模式借鉴的思考宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究矩阵型组织的思考研发管理的难点有效创新的思考结论和展望参考变公司的总体战略是实施厨房专业化战略......”。