1、“.....对推动公司的发展进程有着重要的作用。 总办职能 对外联络协调与政府主管统 计 员 三架构调整当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第负责人 提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认 定......”。

2、“.....树立良好的企业形 象 制度制定起草修改完善各项行政管理制度包括会议发文档案印 和分管工作任务文件的审批。对后 勤人员及物业管理人员实施监督。 合作关系物业管理后勤管理等方面与部门经理发生协作关系 二外部门 ，做到安全卫生味美可口。 完善后勤保障制度......”。

3、“.....杜绝出现差错。 完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作府部门的公共关系。 领导规模考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。 负责公司规范管理文件的制作和实施。 完成上级委派的其他任务。 工作 绩效标准 保证公司管理工作合理有序 工 作 职 责 与 任 务 负责制订公司行政事务管理计划和实施。 监控公司办公经费的使用和费用审核......”。

4、“..... 负责实施与公安市政等政 标 识 信 息 岗位名称行政办主任隶属部门 岗位编码直接上级总经理 工资等级直接下级本部门员工 可轮换岗位分析日期 工作概述全面负责公司行政事务的管理，确保公司各项工作正常运作。 评审改进 行政办主任 行政办副主任 秘书文书驾驶员 管 理 考 公司行政事务管理手册中文版高速下载要文件审批方面，接受总经理的指 示和监督 所施监督在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面......”。

5、“.....加强内部信息沟通与协 作 原料部进出口业务岗位能力态度要求列表 项目能力类型权重得分加权得分 核心能力 计划与组织 战略思考制造业集团绩效考核指标体系手册中文版高速下载四证券部绩效考核指标 证券部副经理绩效考核指标 证券部工程师绩效考核指标 证券部文员绩效考核指计师绩效考核指标 委员会网页英文翻译绩效考核指标 委员会网页制作设计师绩效考核指标 委员会文员绩效考核指标 十二审计部绩效考核指标 审计部审计师绩效考核指标 审计部主任审计师效考核指标 ......”。

6、“.....十委员会绩效考核指标 委员会主任绩效考核指标 委员会编辑部主编绩效考核指标 委员会编辑部编辑绩效考核指标 委员会编辑部采编绩效考核指标 委员会平面设 办公室翻译绩效考核指标 办公室勤杂工绩效考核指标办公室业务员何金福绩效考核指标 办公室业务主办绩效考核指标 办公室打字员绩效考核指标 办公室计算中心工程师绩效考核指标 办公室驾驶员绩中心主任绩效考核指标 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 十办公室绩效考核指标 办公室制造业集团绩效考核指标体系手册中文......”。

7、“.....人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈 经二至三次面谈后面试公司副总经理副总经理可自生决定需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证 公司人力资源政策流程管理手册中文版高速下载度招聘计 划 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制根据每年人力资源管理计划进行......”。

8、“..... 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应 司需要并有效控制成本。 二招聘原则公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现 卓越的合适员工......”。

9、“.....其次再考虑面向社会公开招聘 所有 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格公司人力资源政策流程管理手册中文版高速下载申请表附录，详 列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求......”。