1、“.....公司应该增加部分职能机构。少数部门录分包商现场安全设施和各种机械的保护设施分包商安全管理体系的运行情况现场管理人员个人防护情况现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。年尾安监部情况小结材料。安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有训，取得证书份，为推动公司各部门做好项体系认证打下了良好基础......”。

2、“.....公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。年尾安监部情况小结安监部的项目的环境职业健康安全设计回访和设计质量抽检组织我公司承担的工程项目发生的环境污染职业健康安全质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前定今年工作目标之就是通过项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。根据工作计划全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底......”。

3、“.....有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。完成制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和个项目部进行了审查，检查出项般不符合项和项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。月份组织了项体系认证的阶段外审，根据证负责质量管理体系有关的质量记录的管理负责相关法律法规技术标准规程规范目录的发布管理组织项目的环境职业健康安全设计回访和设计质量抽检组织我公司承担的工程项目发生的环境污染职业健康安全质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担作总结和年工作计划具体内容如下年工作总结完成项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之就是通过项体系认证以来......”。

4、“.....并从月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成打下了良好基础。落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。做好各项目巡检国内现场每季度次，国外现场每半年检查次......”。

5、“.....公司应该增加部分职能机构。少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书份，为推动公司各部门做好项体系认证打下了良好基础......”。

6、“.....不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有个比较完整的总结报告，从而不能起到对其它项目的指导作用。年尾安监部情况小结材料。组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书份，为推动公司各部门做好项体系认证打下了良好基础。落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书......”。

7、“.....对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的项认证预计年底前取得证书。年工作总结和年工作计划具体内容如下年工作总结完成项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之就是通过项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行次巡检......”。

8、“.....季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。完成公司内审工作和外审组织工作月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前月份就先进行了次预审，对查出的问题先行进行了次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和个项目部进行了审查，检查出项般不符合项和项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。月份组织了项体系认证的阶段外审......”。

9、“.....年尾安监部情况小结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制修订和管理负责各程序符合性的日常监督抽查验证负责质量管理体系有关的质量记录的管理负责相关法律法规技术标准规程规范目录的发布管理组织项目的环境职业健康安全设计回访和设计质量抽检组织我公司承担的工程项目发生的环境污染职业健康安全质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的项认证预计年底前取得证书。年工作总结和年工作计划具体内容如下年工作总结完成项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之就是通过项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改......”。