1、“.....组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估，客观公正合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电监控收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程年龄结构分析公司平均年龄不到岁，且都在岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，岁以下员工占很大比例，为，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。岁的员工占比，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制......”。

2、“.....性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门北城曲江和后门服务区广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法合同管理办法和人事管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。公司人力资源年度工作总结材料。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度......”。

3、“.....东方思维根据和劳动法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本办或送培人次参加人力资源管理劳动保险生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务基础及档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面，认真抓好如下日常性的岗位业务组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习......”。

4、“.....新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示，除总经办运维部的离职率低于，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达。离职原因分析与改善措施如图，员工主动离职占比，其中个人原因主动离职占，主要包括员工不适应创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达，其中有属于被动离职，部分是新员工试用不合格，部分是公司运营调整后部分被淘汰的，属于的招聘来源于前程无忧智联招聘和中国人才热线大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少......”。

5、“.....而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，大网站提供的，实际面试总人数为人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比和，智联招聘人数最少，占比，差距很大。从面试合格率来看，大总结材料。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次，参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训，但些月份入职员工不多，般新员工有人左右，就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整......”。

6、“.....主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协集团通讯员小组。企业文化建设这块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造个更富有凝聚力的创业团队,全文完。公司的招聘渠道主要为网络招聘，的招聘来源于前程无忧智联招聘和中国人才热线大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头招聘岗位和人数也是随时占比，差距很大......”。

7、“.....大站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人，目前已离职人，年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如营部的离职率高达，其中有属于被动离职，部分是新员工试用不合格，部分是公司运营调整后部分被淘汰的，属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行创业等。另外，离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明......”。

8、“.....录用与岗位要求相符的人才。确定时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和管理办法，修改完善公办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期服务区新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进行，第阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面......”。

9、“.....女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电监控收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和。同时我们通过走访广珠北城曲江和后门服务区广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。积极推进公司以上的员工都是本科以上学历，总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上，年度的新员工，除部分设计岗位，岗位都是要求本科以上学历......”。