1、“.....是重点清理了借户冒名户多贷等违纪违规贷款,同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效规范,信贷管理质量得到明显提高。是通过问责加大清收力度呆账核销等措施,努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂贷款万元,收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款包括抵债资产余额万元,不良率为。努力提高综合经营效益。是我行班子创新考核方式,实行经营目标责任制支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式,使收入分配制度更趋合理。是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管理,避免重复建设与投资。通过以上措施,我行财务状况得到明显好转。至年末,各项财务总收入万元,比上年增加万元,增长。其中利息收入万元,比上年增加万元,增幅各项财务支出万元,实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元,累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元,呆帐准备率,年末定期存款应付未付利息余额万元,备付率为,比上年增加个百分点,当年计提应付未付利息万元,计提率为......”。

2、“.....年度实现综合利润万元,比上年增加万元,增幅。把握机遇,加快改革改革工作进展顺利年,我行班子统思想,明确各项工作以改革为主线,紧紧把握机遇,加快改革。在年清产核资增资扩股的基础上,于月日召开了农村合作银行创立大会暨第届股东代表大会。顺利选举产生了农村合作银行第届董事会监事会和行长经营班子,法人治理架构初步形成。同时随即开展组建农村合作银行的筹备工作,即时上报开业申请材料及分支机构开业请示,经过近个月的筹备,于月日顺利召开农村合作银行成立大会。农村合作银行的成立,标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展。合作银行成立后,要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作,方面对资本充足率不良贷款比例降幅等指标按月进行监测,加强对风险资产结构不良贷款的监控,确保资本充足率在以上,不良贷款降幅在以上另方面开展政府扶持政策的落实工作,取得两块国有出让土地,土地出让金共计万元已全额返还。至此,央行票据兑付条件已基本完备。由于各项改革措施落实得力,改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利......”。

3、“.....内控制度更趋健全以合作银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建套良好的经营管理和运营机制,赋予合作银行新发展内涵的工作目标。是初步建立法人治理架构。按照董事会监事会及经营班子各负其责相互制衡的法人治理经营机制,制定了会职责议事规则等,以进步增强会民主决策接受监督的意识,确保了经营决策的科学民主高效。是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确。是按照用制度管人,用制度约束人的原则,加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度并加以完善,下半年我行共制定出台涉及会计财务信贷管理信息科技安全保卫风险管理授权授信等各个方面的个制度办法,使各部门职责明确各岗位有章可循,经营活动按章操作,基本形成了整套科学健全操作规范管理严密适合我行要求的内控管理体系。加强管理,狠抓落实,按章操作渐入人心合作银行成立后,结合制度建设,班子成员充分认识到加强管理,狠抓制度落实的重要性,要求各部室加强督促辅导检查......”。

4、“.....是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度。全年共进行了次问责,问责贷款金额万元,其中企业贷款万元,自然人贷款万元。其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年,我行召开了第届职工代表大会,表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了系列管理措施,强化了费用指标的严肃性纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,保证了费用支出计划的执行。是灵活调度调剂资金提高资金的营运效益。年来......”。

5、“.....以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措灵活调度合理调剂资金及时清算联行会差合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本,做好领导干部的聘任聘用工作,短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了次全面的竞聘,竞聘人数达人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储备的次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究权衡竞聘人的能力,最后确定名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了支有工作热情懂经营善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法......”。

6、“.....真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进步提高了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了机关干部在思想作风纪律等方面存在的问题,为实现经营目标提供了组织保证。加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效年,我们坚持从严治行求效务本求实创新的原则加强队伍建设坚持两个文明起抓。我行去年召开了第届职工代表大会,选举产生了新届工会委员会,完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化个代表的学习,开展个把握住自己的学习活动,要求各级领导要结合个把握住自己的学习活动,写出心得体会。作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在城乡金融上发表了关于贯彻个把握住自己的论文篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了定成效。由于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险切实加强了防保,全年未发生起案件另外,积极开展对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,树立了我行良好的社会形象。总之,过去的年,我行的物质文明建设取得了定成绩......”。

7、“.....成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得定的成绩。在此,我向上级行领导班子成员全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意,银行高管述职报告各位同事年月份,承蒙领导的关心和同事们的信任,我走上了市分行领导岗位,具体分管个人业务和公司业务。正式接任工作半年多点时间,在省行的正确领导和各位同事的大力支持下,作为副职,我能尽己所能,认真做事,严以律己,为全行的发展尽了自己份心意,自己也积累了不少经验。现将我这段时期的工作情况报告如下提升自身素质,保证工作称职我从事多年的基层管理工作,深知不断学习的重要性。过去,自己总以事多为借口,淡化了对自己学习的要求。从事银行业务发展管理工作,没有经验可循,原来的知识无所依托,就迫使自己要强化学习。在学习的要求上,我基本上从个方面要求自己。是学理论,从理论中学。主要以政治素养的提高为标准......”。

8、“.....并做了些心得笔记。同时,也经常对党报中些理论性文章学习和琢磨,通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。是勤实践,从实践中学。我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识,沉下心来钻研业务,从业务中学习利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法,利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。是多交流,从同行同事中学。通过虚心向同事取长补短,从同事中学习主动与同业交流请教,从同行中学习,不断扩大了自己经济金融管理的知识面。是常总结,从经验中学。无论是管理经验还是业务发展经验,我都求之若渴,平时,我都很注意通过报纸网络来搜求这些信息。虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求,但通过平时对学习的注重,总体来说应该还是有些长进。勤恳细致做事,做到工作尽职我接手的个人业务和公司业务,把手已做好了良好的布局谋篇,原来的分管领导已打下了良好的发展基础。我要有所为,必须把把手的意图产生更大的实效,把原来的成绩发扬光大。这就是我的压力。为此......”。

9、“.....做好服务和督导工作。通过年多的洗礼,我们的县支行已经成为支能征善战的队伍,他们的作为,在全省都是叫得响的。提升我们县支行的发展能力,帮助他们合规业务发展流程,就必须发挥出我们业务部门的支撑指导作用。为了更有效地发挥部门效能,我采取了个方面的动作是职责到人。所有专业类技术人员,都要对应管理个业务种类的工作,对这业务种类的工作负有业务指导流程规范发展通报业务督导信息交流的工作职责,并对这业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副总经理负责对所有业务的指导规范。总经理则对整体业务发展对外协调并具体参与。通过内部分工明确,合理兼顾,部门所有人员的责任心积极性相应地都有效地发挥出来。是指导到位。为了使基层更准确迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。我们还在原来业务群的基础上,建立了信息交流群,并将这个群的群员扩展到各级支行理财经理。现在这群已非常活跃,所有信息每天都及时发布,同时,借助短信功能及时将相应信息发到各支行领导业务员理财经理,使他们在第时间段获取信息......”。