1、“.....帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了角色,为确保车间安全稳定提供了定的保证。对段及各业务科室部署安排的工作,做到了丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓抓反复。对安全上的关键时刻关键部位关键问题,做到了亲临现场亲自部署亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进。廉作为名基层党员干部,自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己身先士卒自觉抵制消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日返回的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐在铁路招待所住宿......”。

2、“.....在严格要求自己的同时,对下属也敢于严格要求严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律的要求必听廉洁自律的汇报对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始,在第次车间交班会上就曾明确表示,坚决反对背后议论同志,对贬低别人抬高自己的言论和行动要严格禁止在贯彻执行民主集中制方面,能主动听取群众意见,对于不同意见,更能做到思而行,对正确意见,能主动采纳,不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主,极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。绩自己从列检所主任被提拔为运用车间主任,这是组织上对我本人以前工作的充分肯定,在此对担任运用车间主任近年来的工作成效总结如下组织车间圆满完成了年度的生产任务。完成各项规章的修旧补废......”。

3、“.....并组织实施。在今年月份,我车间按照工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用天时间就完成了工段的停车清洗置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为车间历年来改产工作质量最好,速度最快的次。在今年月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,方面装置人员少工作量大,成为这次开车的主要困难。另方面车间设备管线仪器仪表老化腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏仪表失灵等问题。为了确保装置能够次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作天夜,终于确保我车间两个工段次开车成功。在今年月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员方面分析发生堵管的原因,方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高......”。

4、“.....在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于月日恢复正常。在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展查整顿工作,在工艺文明生产等方面共固定查摆项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过查整顿,全年共取得效益多万元,滚动查摆效益类共项,创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。车间主任个人年度述职报告材料。在总结工作所取得成绩的同时,自己也没有忘记工作中还存在不少问题,不久前发生的次软管漏风责任般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足......”。

5、“.....在标准化作业过程的落实中,在典型故障发现率上,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在定差距。自己将以这次干部考评为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自己,向先进看齐,通过自身的努力并带领身边的同志,使运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。篇我是车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中,我主要做了以下几方面的工作提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转年年初我们制定了全年生产吨吨的生产目标,但由于年我车间装置只开车运行了个月,同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨,距离目标产量相差吨,全年共生产吨,超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节约元,能耗成本比上年同期降低元吨产品原材料消耗同比上年节约,能耗成本比上年同期降低。今年月......”。

6、“.....导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。车间主任个人年度述职报告篇我是车间党支部书记,车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。车间有线和线条轧生产线,在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下,我们始终把安全工作摆在车间的重要位置,通过开展全员教育,认真执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。安全工作有利于促进生产的顺利进行,安全工作只有起点,没有终点,本车间管理层始终如的端正安全工作从零开始的态度,投入到安全生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标,实现轻伤以上事故为零,我们主要从以下几个方面开展工作坚持以人为本......”。

7、“.....职工对岗位工艺程序不熟练思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外,职工因健康原因,班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防护意识差安全知识欠缺而进行习惯性作业等,所有这些都会酿成不安全事故。对此,本车间结合岗位工艺规程的学习,深入开展安全教育活动,通过不定期的安全知识问答安规抽背等活动,提高职工的安全素质水平,利用厂安全部下发的公司内外事故案例,组织学习分析,通过个个血淋淋的教训,使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦,也给企业造成损失。痛定思痛,进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作。并要求各班组长做到班前有布置班中有检查班后有总结,对每天的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头现象严肃考核,从而杜绝今后......”。

8、“.....及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求。对公司内外的不安全事故信息,及时向职工传达,并结合各岗位实际,制定相关控制措施,举反,吸取事故教训,以杜绝类似事故发生。严细标准化作业,开展长期性的岗位危险预知活动生产线的操作规程是每名岗位职工的操作行为规则,因为,我们厂的设备自动化程度较高,设备各工艺程序的连锁反应,造成了岗位不安全因素的隐性特点,从表面很难由直观判断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成,老职工以前直观的安全经验不够用,新职工缺少经验,为此,对岗位规程不仅要求职工学会,更重要的是学通熟用,要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害,做细安全监护,我们深入贯彻厂安全管理运行模式,年初,各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书,落实安全生产责任制,建立了车间安全管理网络见图表在班组开展安全结对子活动,对职工的标准化作业......”。

9、“.....在总结工作所取得成绩的同时,自己也没有忘记工作中还存在不少问题,不久前发生的次软管漏风责任般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足,虽然进行了阶段认真的整改,在标准化作业过程的落实中,在典型故障发现率上,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在定差距。自己将以这次干部考评为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自己,向先进看齐,通过自身的努力并带领身边的同志,使运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。篇我是车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中,我主要做了以下几方面的工作提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转年年初我们制定了全年生产吨吨的生产目标,但由于年我车间装置只开车运行了个月,同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨,距离目标产量相差吨,全年共生产吨......”。