1、“.....反思有许多不尽人意的地方,有时为急于完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。今后要加强学习,完善自我,不断增强自身的理论修养,为工厂发展多做贡献。存在的问题和今后努力方向年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求相比还存在些问题和差距,主要是自身及整个电工队伍的技能水平严重不足,已经成为电气车间工作上再进步的瓶颈工作上创新意识较差,年来在工作上没有什么新意。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下点是继续加强自身理论学习,提高驾驭工作的能力,努力适应日益复杂的工作环境。是进步解放思想,强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发,从解放思想入手,下大力克服求稳怕乱患得患失的消极思想和不良情绪。是加强对电气车间成员的技能,力求使本公司的设备档次升级以后......”。

2、“.....把握工作重点,做好服务工作。在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中,旦决定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题是在工作事项上能向上级及时请示汇报,不越职越权越位或自作主张是作为同事,对其他部门成员能互相尊重支持配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小是加强车间员工的联系与沟通,认真采纳合理化建议。在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来。通过年来的工作,尤其是淀粉万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼,逐步成长起来,现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施......”。

3、“.....促进了电气车间各项工作健康快速发展。管理创新,勤奋工作,实现目标精心组织通力协作,完成工厂年投标个目标发扬工厂万辆精神,为完成辆货车修理全年生产任务,改造车辆和军品车制造辆个目标,自己能够亲临现场,既当指挥员又当战斗员,精心组织,克服切困难,特别是改造车的制动系统,又增加了车等试修部级质量评审。因车型多,管系不,较为复杂,空重车调整装置新旧交叉,制动组装工作技术性较高,参数较多,调整试验难度较大。教育员工提高对车意识,认真组装,逐项逐辆调整试验严格执行工艺要求,结合改造车质量控制管理,对关键工序关键设备,逐项检查,及时采取有效措施,确保改造车保质保量完成。截止月日,连动车间制动组装工序改造车完成辆,比原提前两天。对和型平车,以及各型新造车,按照工厂要求时间组织自制件的制造,制动系统和车钩部件的组装,整车试验交验,特别是今年年底,因其它部件原因......”。

4、“.....我们克服人员少,时间紧任务重,合理调配人员,抽调精兵强将技术骨干,多次加班加点,发扬连续作战精神,月到月底两个月没有休息,月号到号连续几天晚上加班到点,装车调试车辆。自我加压,采用倒计时算法,制定每天装车调试目标,确保月号完成军品车的招标任务。这几天自己和装车线的员工辛苦些,多奉献了些,得到大家和工厂领导的认可,为工厂作出应有的贡献,为完成个目标再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。质量精品工程为保证质量精品工程总体目标的实现,结合车间实际,制定连动车间精品工程第阶段活动计划,并认真组织实施,对车间关键工序关键配件采取不同的加以控制,对惯性质量问题,组织攻关,开展有效活动,努力打造精品,为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组工序当中,能够创造性的开展工作,制定连动车间技术文件编文下发,以便于正确指导生产。对关键探伤工序,采取每日巡检,确保设备正常完好......”。

5、“.....员工操作正确,无漏探错探发生,日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流,及时分析研究,为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验,而且钩舌探伤工序工作认真,探伤准确率高被评为信得过工序,货车事业部唯获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动,收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体,使用胶皮等方法,防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的查对活动中,组织车间班组有针对性的进行查对活动,检查处,提出建议项,都进行整改,些检修的陋习得到了遏制,促使广大员工充分认识到质量安全的重要性,加深了对质量是我们的尊严质量观的认识。把握工作重点,做好服务工作。在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中,旦决定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务......”。

6、“.....不越职越权越位或自作主张是作为同事,对其他部门成员能互相尊重支持配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小是加强车间员工的联系与沟通,认真采纳合理化建议。在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来。通过年来的工作,尤其是淀粉万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼,逐步成长起来,现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施,使我电气车间有了新的思路新的作为和新的成效,促进了电气车间各项工作健康快速发展。车间主任的述职报告字材料。存在的问题和今后努力方向年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求相比还存在些问题和差距,主要是自身及整个电工队伍的技能水平严重不足......”。

7、“.....年来在工作上没有什么新意。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下点是继续加强自身理论学习,提高驾驭工作的能力,努力适应日益复杂的工作环境。是进步解放思想,强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发,从解放思想入手,下大力克服求稳怕乱患得患失的消极思想和不良情绪。是加强对电气车间成员的技能,力求使本公司的设备档次升级以后,不能使现有的名电工因不能适应工作而离职。车间主任的述职报告字材料。结合车间修车成本,制造费用的总量,结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常,及时计算和核算,合理进行调整,加强成本核算人员和细录人员的沟通,降低材料成本,使车间总成本处于受控状态。存在的不足及改进措施总结年的工作,反思有许多不尽人意的地方,有时为急于完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。今后要加强学习,完善自我......”。

8、“.....为工厂发展多做贡献。技术创新工作年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新型微机程控尾框磁粉探伤机,型微机控制空重车试验台,集中微控单车试风系统,这些先进设备的投入使用,减轻了员工强度,减少人为控制因素,提高了装备的可靠性先进性和装备保工艺保质量的能力,年组织员工进行技术革新和改进项。设备管理工作更新观念,按设备的重要程度状态情况,组织不同修理方式,对整体状态不良的采取大修理恢复,对于局部运行不佳的采用项修或局部修理,结合平时的故障修,异常修,及计划列入的小修定保的执行,有效地保证了设备的技术状态,组织车间设备年度的状态大检查......”。

9、“.....组织每年两次吊钩探伤,对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹,及时更换,消除了安全隐患,制定和加强日常巡检制度,对天车跑轮踏面的空空洞缺陷,及跑轮轮缘裂纹的消除,有效阻止了严重事故的发生,确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进行。创新思维,努力降低修车成本节约利旧降低成本是今年各项工作的重头戏,自己能结合车间工艺流程,配合车间主任采取系列有效措施加以控制结合车辆结构与工厂事业部起对木结构组织抽拆的工艺改进,进行跟踪调研,组织试拆,多次试验,在不影响质量的前提下,组织工艺实施,通过几个月的批量抽拆,大大降低了木结构紧固件铁配件的材料支出和单车成本。抓住改造车配件更换,些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项,减少配件浪费和材料支出。抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化,及时调整思路,组织对钩舌年限的筛选,按年限调整使用,节约钩舌个组织缓冲器的组装利旧......”。