1、“.....为什么要加强企业发展战略研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有个特征，所以它的意义表现在个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题融资问题管理问题技术问题人才问题体制问题竞争问题文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向目标步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题......”。

2、“.....将事业进行到底。外部调查要善于利用互联网。举例集团战略咨询调查在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体很完整很严谨，但定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确不正确不高明，其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气要求听取者虚怀若谷深思熟虑，不要墨守成规排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟通过程中要强调充分发表意见，不要强调集中统要保护发言权力，不要滥用行政权力。举例区发展核心战略为防止战略失误提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见......”。

3、“.....有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名不唯大只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论稳定并不意味着成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异......”。

4、“.....企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施等。企业发展战略是企业战略的种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业发展是成长壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进步适应市场需求，如果进步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制如何优化激励机制如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性长期性基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有个特征第个特征是整体性，第个特征是长期性，第个特征是基本性，第个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的......”。

5、“.....谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这个特征，缺少个特征就不是企业发展战略。年，党的十届中全会明确号召加强企业发展战略研究，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。举例单位邀请我们帮助搞发展计划企业发展战略意义我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有个特征，所以它的意义表现在个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系......”。

6、“.....企业发展面临许多局部性问题，如营销问题融资问题管理问题技术问题人才问题体制问题竞争问题文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向目标步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢但是，不要钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资有些经理光重视技术有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。我的中心发言内容有个部分第部分是企业发展战略本质，第部分是企业发展战略意义，第部分是企业发展战略内容......”。

7、“.....第部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动下午讲后个部分，讲完之后大家互动。首先声明下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如我要是讲不仅要重视无形资产，也要重视无形资源，这句话大家虽然听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要来课时。时间短内容多就必须概括。向大家提个建议在听我讲的时候最好不要个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听解，我认为所谓战略，就是为以最小损失最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性长远性基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人保存自己......”。

8、“.....必须讲究计谋。孙子书中的上兵伐谋，就是主张打仗要用计谋。孙子和十计讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样个问题没有军事计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备顾茅庐会见了诸葛亮，问以统天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统全国的战略思想，这次谈话即是著名的隆中对。隆中对是战略，空城计草船借箭火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有个战略针对整体问题，战术针对局部问题战略针对长期问题，战术针对短期问题战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略战术和先进技术才能打胜仗......”。

9、“.....都是对企业整体性长期性基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的部分。年，美国的迈克尔波特教授发表了著名的竞争战略。他在这部著作中提出了成本领先差异化和目标集中化等大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性长远性基本性问题，就都属于战略范畴。战略重在个略字，略是方略，方略涉及的都是是整体性长远性基本性问题。竞争存在整体性长远性基本性问题，企业的其它方面也存在整体性长远性基本性问题。如果学了竞争战略就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性长远性基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题相对于广告，营销又是整体性问题了......”。