1、“.....联系赞助单位捐助科研设备。新闻科新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者采访行政宣传科组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令咨询并对外进行项目形象区域等宣传。技术支持部科考项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。调研科组织各种调研活动，对科考项目可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。信息科信息收集整理和利用。专家咨询科保证活动进行中出现技术问题能尽快得到解决随时提供各种相关技术咨询。采购部各类物资采买及发放管理。协调部协调各部门之间关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。第二章项目范围管理第三章项目费用管理投资成本估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万......”。

2、“.....各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握控制。第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制......”。

3、“.....学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新......”。

4、“.....将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

5、“.....统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理......”。

6、“.....保障政策物资和技术支持具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证......”。

7、“.....第六章项目质量质量管理模式采取项目全面质量管理。这是种全团队成员都参加质量管理模式。从项目初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终结束阶段，质量管理直贯穿其中。项目全面质量管理关系图全员性全员参与质量管理特性全过程性全要素性管理好质量形成管理好质量所涉及全过程特性各个要素特性质量管理方法用循环方法。循环步骤和方法项目质量控制项目实施结果必须符合相关质量标准，所以必须对项目进行质量控制。项目质量控制第七章项目风险管理项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施全面进行分险控制,风险因素识别览表风险类型风险因素风险内容描述技术风险施工施工方案是否合理措施是否得当施工工艺是否落后机械设备机械设备是否满足施工要求使用和布置是否安全合理......”。

8、“.....三经济与管理风险工程资金资金是否到位不到位时有何措施有无费用控制措施合同合同条款有无遗漏索赔管理是否有力合同中内容是否清楚组织协调业主施工设计监理等各方如何保持良好协调和沟通管理项目获得授权范围有效激励与约束机制如何与项目利益相关者保持良好沟通安全控制计划事故防范措施等物资供应所需物资能否及时供应出现规格和质量问题时如何解决。四工程环境风险自然环境是否有洪水地震台风滑坡等自然灾害发生对当地水文气象和工程地质条件是否清楚工程施工对周围环境影响如何施工环境如何避免引起火灾爆炸等发生。项目风险处理应对措施加强风险识别分析问询通过向有关专家提出系列有关财产和经营问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。分析财务报表通过分析资产负债表营业报表及有关补充材料，将报表和财务预测预算结合起来，可以发现未风险。现场考察可以获得接待大楼工程实施基本条件和现场及周围环境第手资料。各部门相互合作有各有关部门系统地相互配合，共同分析判断，来识别风险......”。

9、“.....提高风险分析质量风险分析步骤采集数据采集与所要分析风险相关各种数据。所采集数据必须是客观可以统计。完成不确定性模型对风险发生可能性和可能结果给予明确定量化。可以用概率表示风险发生可能性。对风险影响进行评价评价风险全面影响，通过评价把不确定性与可能结果结合起来。风险分析内容风险存在和发生时间分析风险影响和损失分析风险发生可能性分析确定风险级别风险起因和可控制性分析加强风险控制手段,风险回避风险回避主要是中断风险来源,使其不发生或抑制其发展。回避风险是拒绝承担风险，二是放弃之前承担风险。风险回避是种消极防范手段，有些风险是无法完全回避。风险预防风险预防是指减少风险发生机会或者降低风险严重性。工程现场管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故发生。施工事故发生后可采取紧急救护来减少风险风险分离将各个风险单位间分开，以避免发生连锁反应或相互牵连。在接待大楼项目施工前，为了减少因施工材料价格上涨可预先订购建筑设备或建筑材料。在项目施工过程中，可以对施工材料进行分隔存放......”。