1、“.....以及公司最近的活动情况走进厂间机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人目了然，办公桌上的电话笔筒资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简单的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶山煤矿机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因就是因为企业推行了管理，据说刚开始推行时也遇到了阻力，些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干净净，不是浪费时间吗针对这情况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂黄旗并加以扣款处罚，每月及时公示评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点......”。

2、“.....管理的先进性实用性塑造了个企业的新特点新风貌，为天津滨海轻轨树立了面高管理高素质的旗帜。第篇管理心得体会管理心得体会自年年初，公司决定全面推行基础化标准化先进化的管理模式。作为员工，我们本着种打造有道德有责任有内涵有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到管理是个全方位的系统管理。整理整顿清扫清洁即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造个舒适的工作场所，提供个硬件设施整洁完善的办公场地素养安全即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于的标语横幅，想关于的心得体会，每天的晨会都会以管理为重要主题，让深入人心。这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以管理来约束自己，提升自我......”。

3、“.....井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如以前，生产现场的工具，有个人使用的有公用的，有尖嘴钳鱼口钳加力杆转接杆螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理次，平时忙于工作，这些细节自然就被忽略了，如果不实施管理，让这种状态继续存在，其隐患很多是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为多余的动作就是浪费是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏是上级检查，才到处查找对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错......”。

4、“.....两整两清后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，目了然，定置定位，个萝卜个坑，帐物相附，两整两清把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。第篇培训心得体会心得体会经过个月对的学习与实践，让我受益非浅，基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们，加上后期给我机会成为部门协调员，能在实际过程中得到参与实践，使我无论在基地还是在日常生活中都能发挥它的作用。最早应该是日本发起并深化为种颇为有效的现场管理体系，整理整顿清扫清洁素养，后来又增加了安全节约，于是也就演变成了，以后可能还会有总而言之，这是个能应用企业接受的，能给应用企业带来改善的好的现场管理体系，否则，也不会从日本传播到世界各地，也不会从变成因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行要点管理推行工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设臵专人负责......”。

5、“.....通过反复实践后逐步推行整个管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。管理起源于日本，已经有年的历史了，它主要是对生产中的人员机器材料方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶山煤矿机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因就是因为企业推行了管理，据说刚开始推行时也遇到了阻力，些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干净净，不是浪费时间吗针对这情况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂黄旗并加以扣款处罚，每月及时公示评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点......”。

6、“.....工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿整理又减少了浪费提高了工作效率，安全意识的提高意味着减少工伤事故。随着批批人来厂参观，它既是对借管理后出成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益通过耳闻目睹了平顶山煤矿机械厂推行管理模式带来的企业效益后，我心底感触颇深，从思想意识上对管理有了个全新的认识定义，也深深理解了为什么山煤集团的领导识，自己也深刻理解到做好对于个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了的定义，精髓，意义和如何开展等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。的内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好首先要理解他的精髓和意义。以前对只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下整理区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉......”。

7、“.....尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间清扫对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质效率的技术清洁将的工作标准化制度化，并保持成果，持之以恒素养人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全严禁违章，尊重生命。这是我们第个课所学到的的内容，从中我们理解到的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前个是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基矗范文网关于的精髓，培训教材所讲主要包括个方面。全员参与总经理线员工，所就不知道现在公司在搞什么，那又怎么去深入人心和全员参与呢当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们科定会做的最好。最终，能够实现各个部门样好......”。

8、“.....才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现,通过培训我还学习关于的其他方面知识，像如何开展，开展管理的对象，活动常犯的误区等等。总之本身就是个大课堂，它不是简单的道数学题，而是首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结下自己所参加的对的改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。的每个区域的标识目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在的区域在许多细节上也做了些修改。比如把的各种仪器成新重新进行了排序，按照的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了步，这是值得肯定的，但要靠着我们的持续改进和完善，下次访问......”。

9、“.....请继续关注范文大全。管理培训心得体会多篇心得体会，管理培训学习培训心得体会材料。在坚持总体规划不改变的同时，先重点抓好个示范点，使示范点实现面貌大改变效率大上升员工素质大提高。再以示范点带动其它车间其它部门，坚持点点项项线线片片个车间个车间个部门个部门慢慢推进的方式。推进精益生产，领导是主导员工是主体。既要重视领导引导投入的重要性，又要坚持不懈地发挥员工的积极作用和主人翁精神。领导要放手发动每位员工都积极参与，依靠员工的智慧和力量推进工作，始终坚持请关注实情在线掌握办法在线产生问题在线解决经验在线总结成绩在线创造，而要坚持这样的工作思路和工作方式，所有的重点都取决与我们的线管理人员和线管理工作。管理既是门艺术，也是门科学。特别是线管理工作，既纷繁复杂又细小琐碎，线管理人员如果不具有相当的修为和魄力是很难抓好线管理的。这就需要领导给予线管理人员充分的支持和信任......”。