1、“.....具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制，任心南京企业责任文化建设之如何培养和激发员工责任心责任心是指个人对自己和他人对家庭和集体对国家和社会所负责任的认识情感和信念，以及与之相应的遵守规范承担责任和履行义务的自觉态度。工作中的责任心是员工对企业高度负责对职工高度负责对工作高度负责，竭心尽力兢兢业业精益求精地做到最好。生活中的责任心是个人有意识的自我提醒，有意识从工作中学员工做不了事，没有责任感的领导者成为不了好的领导者。所以培养激励员工的责任心，把责任感塑造成个企业文化是非常重要的。以人为本，与员工打成片，关心每个员工。注重企业员工的素质培养和技术上的培训，定期进行生产外的各种有意识培训。注重培养员工的责任感和使命感，让员工工作上班的意义非凡化。给员工定的空间......”。

2、“.....建立奖励机制，培养企业个人英雄模范，让他们成为企业精神的代表，成为企业的形象工程。在提倡个人英雄注意的同时，不忘团队精神，让所有员工都有个共识，和相同的价值观，让企业形成个整体，提高企业的凝聚力。行远拓展是南京拓业竞争力,更多资讯敬请登录中国拓展训练信息网出个人的作用确实对调动个人的主观能动性起到定的积极作用，刺激了人们的竞争创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但也带来了两个问题。是雇员的合作意识较差，影响整体力量的发挥是企业雇员的流动性较强，缺乏从而终献身企业的归属意识和集体荣誉感。而理性管理追求明确直接和效率，生产经营活动以是理的德国，其民族特点民族文化以及宗教信仰在整个西欧具有定的代表性。对德国组织文化产生重大影响的是欧洲文艺复兴和法国资产阶级大革命带来的民主自由的价值观强调依法治国，具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制......”。

3、“.....与美国和日本相比较，德国人非常强调约束权力的平等，人与人之间相互信任，改变社会制，出了问题敢于承担责任。责任企业文化需要企业管理者做出榜样责任企业文化的培养和激励需要企业的管理者做为榜样，以身作则，把自己角色扮演好做好，员工才会看你，学习你的榜样。如果管理者不树立典范，员工就会失去信心。管理者要带头执行责任企业文化，成为个勇于负责敢于负责的管理者，要把培养和激励员工责任心的工作作为自己工作的要务，在工作中倡导建设的培训目的。通过拓展培训能够有效地拓展的员工个人的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助员工个人建立高尚而尊严的人格同时通过团队拓展训练活动让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而塑造员工积极性，培养员工的责任感使命感。而美国的管理思想恰恰是强调个人的创造力和冒险精神。因此，海尔思路是，企业不应像伯乐那样去发现人才......”。

4、“.....并维持这个机制健康持久的运行。海尔营造种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。合理的人力资源管理制度。按照高质量的产品是高素质的人干出来的理念，海尔集团广泛开展干部轮训员工学习竞争上岗点数工资计效联酬双向选择等旨在提高员工素质的措阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第阶段，出了问题敢于承担责任。责任企业文化需要企业管理者做出榜样责任企业文化的培养和激励需要企业的管理者做为榜样，以身作则，把自己角色扮演好做好，员工才会看你，学习你的榜样。如果管理者不树立典范，员工就会失去信心。管理者要带头执行责任企业文化，成为个勇于负责敢于负责的管它利用崇山峻岭瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到责任企业文化建设的培训目的。通过拓展培训能够有效地拓展的员工个人的潜能，提升和强化个人心理素质......”。

5、“.....下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而塑造员工积极性，培养员工的责任感设计以高效团队建设新晋员工融入执行力潜力开发领导力会议增效客户关系融合感恩等不主题拓展培训，帮助客户提升员工职业素养，提高企业竞争力,更多资讯敬请登录中国拓展训练信息网出个人的作用确实对调动个人的主观能动性起到定的积极作用，刺激了人们的竞争创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但也带来了两个问题。是雇员的合作意识较差，影响整体生活中的责任心是个人有意识的自我提醒，有意识从工作中学习，有意识的不断的累计自己，这是对自己负责的种态度，也是自我管理最终的精髓。激励员工最有效而且最持久的方法就是培养员工的责任心。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把企业的目标当成是自己的目标。没有责任感的员工做不了事......”。

6、“.....所打成片，关心每个员工。注重企业员工的素质培养和技术上的培训，定期进行生产外的各种有意识培训。注重培养员工的责任感和使命感，让员工工作上班的意义非凡化。南京企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。南京企业文化建设优秀范文企业文化建设第篇南京企业责任文化建设如何培养和激发员工责任心南京企业责任文化建设之如何培养和激发员工责任心责任依法治国，具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制，具有欧洲普遍的精神性与人文色彩较浓的特点。与美国和日本相比较，德国人非常强调约束权力的平等，人与人之间相互信任，改变社会制度的办法是将权力重新分配。合作的基石是团结而不是权力。南京企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。给员工定的空间，让他们有自由发挥创新思维的基础培养他们。但也带来了两个问题。是雇员的合作意识较差，影响整体力量的发挥是企业雇员的流动性较强，缺乏从而终献身企业的归属意识和集体荣誉感......”。

7、“.....生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准。这种重视合理的组织系统管理程序职责分工科学的管理手段等的企业文化说明，美国企业更加重视硬性管理。德国企业文化的特征间唇齿相依的关系，从而塑造员工积极性，培养员工的责任感使命感。南京企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。行远拓展是南京拓展训练的专业机构之，可根据客户的需要提供户外拓展训练野外生存训练室内情景拓展训练室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练，根据培训对象的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设新晋员工融入执行力潜力开发领导力会议给员工定的空间，让他们有自由发挥创新思维的基础培养他们的创新精神。建立奖励机制，培养企业个人英雄模范，让他们成为企业精神的代表，成为企业的形象工程。在提倡个人英雄注意的同时，不忘团队精神，让所有员工都有个共识，和相同的价值观，让企业形成个整体，提高企业的凝聚力......”。

8、“.....可根据客户的需要提供户外拓展训练野外生存训练室内情景拓展训练室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练，根据培训对象的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设新晋员工融入执行力潜力开发领导力会议增效客户关系融合感恩等不主题拓展培训，帮助客户提升员工职业素养，提高企业竞争力,更多资讯敬请登录中国拓展训练信息网出个人的作用确实对调动个人的主观能动性起到定的积极作用，刺激了人们的竞争创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但也带来了两个问题。是雇员的合作意识较差，影响整体力量的发挥是企业雇员的流动性较强，缺乏从而终献身企业的归属意识和集体荣誉感。而理性管理追求明确直接和效率，生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准。这种重视合理的组织系统管理程序职责分工科学的管理手段等的企业文化说明，美国企业更加重视硬性管理......”。

9、“.....而直处于欧洲核心国家地理的德国，其民族特点民族文化以及宗教信仰在整个西欧具有定的代表性。对德国组织文化产生重大影响的是欧洲文艺复兴和法国资产阶级大革命带来的民主自由的价值观强调依法治国，具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制，具有欧洲普遍的精神性与人文色彩较浓的特点。与美国和日本相比较，德国人非常强调约束权力的平等，人与人之间相互信任，改变社会制度的办法是将权力重新分配。合作的基石是团结而不是权力。责任心体现在个阶段是做事情之前，是做事情的过程中，是事情做完后出了问题。第阶段，做事之前要想到后果。第阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第阶段，出了问题敢于承担责任。责任企业文化需要企业管理者做出榜样责任企业文化的培养和激励需要企业的管理者做为榜样，以身作则，把自己角色扮演好做好，员工才会看你，学习你的榜样。如果管理者不树立典范，员工就会失去信心......”。