1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....抓准了战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况，选择别具格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多端的特征适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。第篇企业文化的战略导向战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境行业态势竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并付诸和监控实施评估实是主体。人的价值至上，人的权利至上。其，主体是企业的全体员工。以人为本的管理是种全员参与的管理，在实行以人为本管理的组织中，管理人员和普通员工之间是种合作分工关系。组织管理者的工作重点是让每位员工都能享受权力信息知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，并提高工作的自觉性积极性和创造性。其，核心是人。以人为本的管理方式把人置于组织中最重要资源的地位，它意味着组织的切管理活动都围绕如何识人选人用人育人留人而展开。在施行以人为本管理的组织中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现，还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效地结合起来，才能增强组织的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性积极性。创造性，使企业获得长久的发展。价值观是企业对于客观事物的基本信仰......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是企业生存与发展的指导思想和基本准则。远景使命价值观是企业理念很重要的个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。个企业的价值观会反映在企业经营的营销研发生产财务人力资源等各个方面。共同价值观是企业相对不变共同恪守的价值观念。它对铸造企业之魂，凝员工之心，使员工有个共同的价值重组中，企业文化成为推动企业发展的关键。本文通过民营企业现状的分析，找出了民营企业文化建设存在的误区，并着重分析了建立长寿型民营企业，企业文化所要树立的共同价值观与以人为本的企业精神。总而言之，民营企业只有在构建优秀的企业文化的基础上，才有决策民主化的可能，员工以主人翁的态度来对待企业，才会具有参与决策的要求和愿望。为建设长寿型提供足够的发展动力。民营企业家应该从家庭化的管理模式中挣脱出来，建立规范有序合理合情合法的规章制度，建立和完善的企业文化体系，以增强企业核心竞争力，追求企业持续发展。总之......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并将成为新世纪中国民族产业的重要力量，优秀的企业文化必将推动民营企业不断发展与壮大。民营企业能够实现文化管理使企业达到管理的较高境界。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当作项事业来经营。因此，企业文化是对企业管理的超越，开辟了现代化民营企业管理的新纪元。全文完。人是企业的主体，是企业的活力之源。大凡每个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多小盖茨。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。有关企业文化战略的论述不胜枚举，其中各国有自己的文化，不同的风俗和生活习惯造就了不同的文化。不同的文化影响了不同的企业，中国的企业文化有着自己的特色。第篇影楼企业文化战略的制定影楼企业文化战略的制定是影楼企业文化建设的重要环节和关键步骤，也是决策的主要内容。般而言，影楼企业文化战略具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同个影楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。般而言，影楼企业文化战略阶段包括初创阶段推行阶段成熟阶段衰退阶段变革阶段。制定影楼企业文化战略方案为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预测......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....方案的制定根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制定方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过定的评估方案，选出理想的最佳方案。明确影楼企业文化战略重点所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神企业意识企业道德，有的重点在于塑造企业形象规范企业制度，有的重点在于端正经营风尚提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼实特征，提供影楼企业文化战略发展趋势的定性信息......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....随着体制改革的不断加深，各种资本的介入，民营企业相信在今后的国民经济比例中会占有更大的份额。问题在于，很多民营企业在竞争日趋激烈的市场经济大环境下，逐渐显露出了它许多的先天不足，很难持续发展，建设成为长寿型企业。因此，民营企业应提高对企业文化这新型管理模式的认识，加强企业文化建设，另辟企业生存与发展的途径，提高市场竞争力。民营企业的现状及企业文化建设的迫切性中国加入世界贸易组织，无疑对中国的企业，尤其对民营企业提供了个良好的发展平台。这也就意味着民营企业将同国企外资企业等同时处在了个平等竞争自由选择的经济环境中，相信中国的民营企业会在市场经济的大舞台上扮演好它愈加重要的角色。当前民营企业文化建设的迫切性主要体现在其，在民营企业制度创新中，由于旧的传统体制和习俗约定根深蒂固，民营企业自身有时很难挣脱传统体制的羁绊，而构造企业文化则可以向企业注入全新的经营理念价值取向......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....进而推进企业管理模式创新经营机制创新。其，民营企业正处于转型阶段，而转型期的民念体系，是企业文化建设的核心。伴随着知识经济的到来，市场的竞争日趋激烈。企业的竞争首先是人的竞争，人的竞争背后则是人的精神的抗衡人所依托的组织凝聚力的抗衡企业发展潜力和团队对人的凝聚力的抗衡。因此，企业文化的建设并非简单地归纳为营造良好的企业文化氛围，建立种学习性的组织或倡导企业家的种观念等等。企业文化作为种企业长期发展和竞争的战略，目标是经过千锤百炼，培养和巩固坚定的企业信念，企业理想，企业精神。使这种专属于企业本身的价值观念和企业精神得到全体员工的接受与认同，使共享价值观和企业精神转化为全体员工做人的追求和自觉行动，使企业的使命和企业成员的人生价值实现完美地结合。企业文化终将为企业建立个吸引和满足企业全体成员的向往和追求的精神殿堂和理想空间，赢得企业成员对企业的忠诚信赖和关爱。坚持以人为本......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....人是企业的主体，是生产力中最积极最活跃的因素。知识经济社会中，企业中的人将不再只是劳力，企业依赖员工的不再只是简单的体力和技巧，而是深藏在人的头脑中的知识与智慧资源。企业文化建设的目标是开发和利用推动企业长期发展的有效的人力资源，应用知识提供智力添加创意，将组织中的人力资源充分地挖掘和利用起来，形成企业全新的基本保证。在企业文化建设中，应当弘扬企业共有的价值观念体系和企业精神，适时调整企业管理战略，围绕实现企业目标，创新管理理念和管理方法，建立健全各种规章制度，形成科学的规范网络，使员工的各种行为活动相互关系的确立和调整以及行为效果的评价等均有法可依，有章可循。在未来，企业管理要适应新经济时代的挑战，企业文化建设要不断为企业管理的提升和创新提供支援。企业文化通过企业精神的弘扬和全新管理理念的倡导，推动企业进入知识管理，实现管理的全面提升和创新。塑造企业的良好形象......”。