1、“.....没有仔细深入的去学习相关的资料，导致后期实际工作中做事情的时候就出纰漏，幸运的是这个项目的领导和同事都很好，在他们的指点帮助下，我完成了从大学毕业生到单位职工的转变，并与他们起完成了本项目这段里程的铺架施工工作，目前正在紧锣密鼓的为后续的施工做机械设备准备工作，为巴新铁路的建设贡献自己份微薄的力量。年里我已从笨手笨脚程建设的些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。离开这个公司，我满含着愧疚遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲......”。

2、“.....我将就这样悄悄地离开，结束我的这第份工作。最后，衷心祝愿公理为核心，切实改善企业财务状况，工作报告中铁局财务工作报告。是以现金流管理为核心，建立并严格开展现金流预算制度。是以现金流管理为核心，千方百计做好资金集中管理工作。是以现金流管理为核心，锲而不舍做好清算清收管理工作。是以现金流管理为核心，建立资金对外支付比例控制制度。是以现金流管理为核心，建立商业银行账户开户管理制度。是以现金流管理为核心，大力提高金融期票支付运用比例。是以现金流管理为核心，严禁擅自办理工程保险。中铁四局企业文化网企业文化建设材料。以强化预算管理为手段，切实提升企业综合实力。是建立财务预算制度，促进企业管理水平再上新台阶。财务预算指标设计，要充分结合企业管理实际，确保预算指标具有指导性科学性前瞻性，特别是要侧重收入确认率责任成本或责任费用预算盈亏率营业收入现金流等预算指标的编制与落实......”。

3、“.....是狠抓财务预算的全面落实，切实提升企业综合实力。各预算单位项目经理部和刚性结构单位和部门编制的收入成本费用盈亏现金流预算，经公司审批下达后，必须确保完成步深入。各项集中管理纵深推进，两级管控体系全面建成，企业管控能力在风云变幻的环境中得到了有效检验。坚持发展成果惠及全员，全局员工收入保持有序增长圆满解决了在皖企业员工医保移交地方统筹与北京名家属工参与社保的两大历史遗留问题局科技大楼交付使用，中心医院与机关大院改造圆满收官，第届文化节高质量举办，工建设深入推进，不让承诺有效落实，员工物质精神生活质量持续提升。目前，中国中铁局集团有限公司员工总数余人，拥有各类专业技术人员余人，其中具有高中级技术职称人员余人包括名专家享受国家部省特殊津贴，名教授级工程师建立了博士后工作站，目前有博士中国文化管理先进单位......”。

4、“.....第篇中铁局新年致辞全局广大干部员工离退休老同志家属们新年好,龙蛇交替，岁月更新。值此新年佳节来临之际，我谨代表局，向全局广大干部员工离退休老同志以及家属们，特别是依然坚守在国内外各生产线的干部员工，致以崇高的敬意与诚挚的问候,向多年来关心支持中铁局发展的各级领导社会各界朋友，表示诚挚的感谢与衷心的祝福,回眸旧岁，天道酬勤。刚刚过去的年，是看似风平浪静实则极不平凡的年，建筑市场经历了深度触底又反弹回升的波动，施工生产承受了压力放缓又亿元，占年度计划的，同比增加亿元。是均衡生产与创新管控同步推进。狠抓施组问题两大管理环节，施组策划经济化问题处臵闭合化生产组织均衡化理念深入人心专业片区管控模式深入实施，约束性条款安全总监委派制等新措施成龙配套，施工生产有序推进。全年完成营业额亿元，占年度计划的，安全生产取得了近年来较好水平。是经济实力与品牌信誉同步攀升。全年预计实现净利润......”。

5、“.....连续年保持银行零贷款。无论环境如何变幻，我局财务状况始终保持良好态势，这是展现企业硬实力体现管理先进性增强市场竞争力的重要标尺。中铁四局企业文化网企业文化建设材料。有限公司员工总数余人，拥有各类专业技术人员余人，其中具有高中级技术职称人员余人包括名专家享受国家部省特殊津贴，名教授级工程师建立了博士后工作站，目前有博士后人，博士人。装备有总功率达万千瓦的各类先进机械设备余台套。近年来，由于良好的管理和卓越的信誉，中国中铁局集团有限公司连续次在铁路信用评级中位居类企业行业，银行授信额度达亿元多次荣获全国优秀施工企业称号和全国劳动奖状，先后被评为全国重合同守信用企业全国工程建设质量管理优秀企业全国建筑科技进步与技术创新先进单位全国思想政治工作优秀企业全国模范劳动关系和谐企业中国文化管理先进单位。示诚挚的感谢与衷心的祝福,回眸旧岁，天道酬勤。刚刚过去的年......”。

6、“.....建筑市场经历了深度触底又反弹回升的波动，施工生产承受了压力放缓又猛然趋紧的考验。在潮落潮起的形势面前，全局上下同心同德，趋利避险，斩棘前行，保持了企业持续健康发展。是营销机制与市场布局同步优化。纵深推进营销生产体化机制，创新实施以投资撬动市场的营销方式，狠抓海外业务艘航母两艘旗舰的培育，形成了铁路与非铁路相支撑建筑与投资相协调国内与海外相并立主业与多元相补充的完整产业链，大板块持续做实，市场开拓稳步发展。全年完成新签合同额亿元，占年度计划的，同持银行零贷款。无论环境如何变幻，我局财务状况始终保持良好态势，这是展现企业硬实力体现管理先进性增强市场竞争力的重要标尺。中铁四局企业文化网企业文化建设材料。全年获得省部级行业协会科技进步奖项国家授权专利项省部级及以上优质工程项安哥拉住房合蚌客专石武客专集包铁路等批国内外重大项目按时交验开通，企业品牌在纷至沓来的业绩荣誉中持续增值......”。

7、“.....各项集中管理纵深推进，两级管控体系全面建成，企业管控能力在风云变幻的环境中得到了有效检验。坚持发展成果惠及全员，全局员工收入保持有序增长圆满解决了在皖企业员工医保移交地方统重收入确认率责任成本或责任费用预算盈亏率营业收入现金流等预算指标的编制与落实，实现项目管理从闷头干到运筹算的科学转变。是狠抓财务预算的全面落实，切实提升企业综合实力。各预算单位项目经理部和刚性结构单位和部门编制的收入成本费用盈亏现金流预算，经公司审批下达后，必须确保完成，这既是项制度，又是条纪律。公司财务部对各单位预算执行情况实行年度全程监控，旦出现异常，将立即启动预警机制，从而确保各项预算指标的圆满完成。高度重视审计工作，牢固构筑企业利益防火墙。是继续深入开展和实施公司内部联合审计制度。是高度重视外部审计工作。切实做好内外部审计工作支付比例控制制度。是以现金流管理为核心......”。

8、“.....是以现金流管理为核心，大力提高金融期票支付运用比例。是以现金流管理为核心，严禁擅自办理工程保险。在施工的过程中我才慢慢理解了什么叫做切为了保证施工生产顺利进行，工程施工紧张的时候，我当时很不适应那种工作节奏，随时会接到设备故障需要维修的电话，感觉都快要被铺架队给折磨疯了，当时领导还来凑热闹安排搞这个做那个，不得不说当时生气过也抱怨过，总觉得自己个新手业务上的东西没人指导，又不知道找谁帮忙，还让我天天看着当初起的大学同学那些多甚至的工资截图回想自己的收入，心里那是相当诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第份工作。最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上,祝愿各位领导与同事健康快乐，平安幸福......”。

9、“.....切实做好内外部审计工作，确保企业利益不流失。年，公司共完成项审计计划，提出项切实可行的审计建议。年财务管理工作思路和重点以突出现金流管理为核心，切实改善企业财务状况，工作报告中铁局财务工作报告。是以现金流管理为核心，建立并严个时候向公司和项目部正式提出辞职申请。来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作开心的学习。因为诸多原因，我决定参加年月份的研究生考试，以为工作两年再去读研是个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历学习这个工程建设的些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理的为后续的施工做机械设备准备工作......”。