1、“.....但较之于企业文化建设要深入，要具体，要实际得多。进行企业文化管理，不仅仅是停留于提些口号，建些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。表面文章轰轰烈烈，短期就能看到效果。而企业文化管理是要提高员工的素质，执行企业准准，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象。这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效的事情。第篇企业文化建设与管理企业文化建设与管理作者彭剑锋入库时间年月日人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了华为基本法华侨城宪章迈普之道新奥企业纲领白沙文化发展纲要等系列企业文化的纲领性文件的起草......”。

2、“.....让全体员工的方方面面，体现在广大员工日常工作的点点滴滴。企业文化是在企业内部环境的各个层面企业外部环境的各个维度等多层次多角度多元化的结构下逐渐形成的价值理念企业精神。企业文化旦形成，它将反过来指导企业管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。是总体的组织架构要适应企业的价值观，是企业各个组成部分的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。作为城市建设主力的城投公司如何进行企业文化建设，进步推动企业全面管理共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的企业目标。兰州市城投公司作为兰州市城市建设的主力军，作为兰州市市属国有企业，肩负着建设如兰之州的重任......”。

3、“.....如何形成城投独特的企业文化，也是近年来城投上下共同关注共同努力的目标。在多年的经营管理实践中，公司坚持按照深入实施经营城市战略和塑造现代城投企业形象的总体规划，总结提炼出了富有时代特征的职责效率创新和谐的兰州城投企业精神，不体系。是推进企业文化的理念建设。公司在员工中积极倡导关爱企业关爱他人关爱自己关爱家庭关爱社会的良好风尚，大力宣传享受工作创优争先追求流不断超越的核心价值观，通过深入开展宣传思想政治工作举办比贡献学业务赶先进帮新人超目标的劳动竞赛实施旬计划月考核季通报年奖罚的绩效考核办法，充分阐释了团结奋进的企业文化，大力传播企业精神，使广大员工提高了对企业文化的认识，逐步实现了从要我干向我要干我能干我会干的转变。是推进企业文化制度建设。公司坚持建设以人为本的经营管理机制和规章制度体系，构筑和完善在市场经济条件下......”。

4、“.....编制了公司管理制度汇编。从制度上为企业文化建设和企业管理奠定了基础。第篇区别企业建设与企业文化管理区别企业建设与企业文化管理企业建设与企业文化管理都是针对企业在从事生产流通或者服务过程中所进行的系列活动。其中，必有相互交错的部分。本文重点阐述者之间的区别。企业的民主管理与文化建设员工思想材料。所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化。为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是不愿意改变自己。当整个市场环境发生变化时，漠视变化，不愿意改变自己，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，因此对于企业而言，在起草华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的过程中首先要思考个最基本的问题第，企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第，在未来的发展中......”。

5、“.....哪些要素能帮助企业持续成功，哪些会成为企业持续成功的障碍。第，企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承的哪些是要创新当外部环境不断变化企业发展进入新的阶段时，我们如何进行文化的继承与创新为什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为世界强胜核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想行为的依据。文化具有独特性难交易性难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的内涵如下企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在个企业的核心价值体系基础上形成的......”。

6、“.....这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的种氛围，在这样种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式习就是通过经验学习获得的，惯就是种定式，种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令监督惩罚所产生的为公司提出向雷锋焦裕禄学习，但决不让雷锋焦裕禄吃亏，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如砍树种地与退耕还林，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要......”。

7、“.....而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，树与粮比，粮更重要这假设系统动摇了，从而形成新的假设系统对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。企业成员间达成的团队心理契约企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利责任利益关系另种是心里契约。每个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的种德的标准，员工以此与企业形成种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在起，主动承担责任并进行自主管理。同时，旦将文化融入企业的日常管理，文化又是种理性管理手段，它是企企业向何处去在加入之后......”。

8、“.....企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第是高层要成为企业文化建设的忠实追随者布道者传播者感召者激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了种氛围。华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的推出实际上就是高层要成为文化变革的催化剂，高层通过制度化的方式来改变自己，来实现放权，这是权力制度化的过程，这说明企业家的危机意识与自我转型意识。但这是个长期的过程，企业家要不断超越，不断转型，再由高层确立并维护工作标准，身先士卒，成为典范。如果高层不认同企业文化，定不能用，但对于中基层技术人员，允许有个过程......”。

9、“.....企业文化建设的第个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任。但与老板高层所承担的有所不同第要共同参与企业愿景与核心价值观工的全面发展。企业发展不能以牺牲环境为条件，也不能以浪费资源为代价，对于航运企业来说，要搞好航行机炉劳动安全消防环保大安全，爱护环境，把企业建成园林式企业要遵守商业道德，诚实守信，力所能及地支持慈善事业捐助公益事业等，认真履行企业社会责任要营造出诚信包容开放文明创新的企业氛围，塑造良好的企业形象，提高企业的社会信誉度。企业要提高凝聚力向心力和整合力，职工各司其职各守其责各享其成，敬业乐业，干群团结心，职工的利益得到充分保证，抓住机遇加快发展的紧迫感责任感和使命感得到增强，积极性主动性创造性得到发挥，企业各方面积极因素得到充分调动，企业内部的不平衡不稳定和不安定的因素得到充分有效的协调疏导和解决......”。