1、“.....是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组针穿。国家安全法规和政策的落实，安全规章制度和安全操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。特别是现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，的事故发生在生产班组，其中以上事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，因为个班组安全目标......”。

2、“.....组织安全会议，鼓励员工提安全建议，彻底调查安全事故，规范员工执行安全规则等。企业班组安全文化建设的实践员工思想第篇班组安全文化建设的实践班组安全文化建设的实践安全系统工程理论告诉我们有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，是需要技防安全技术保障是要求管防安全管理防范是依靠人防安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是切安全生产工作的归宿。班组安全文化建设的重要性班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长效安全生产的工作战略。企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障......”。

3、“.....要依靠班组员工的安全作业和操作规范执行来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，的事故发生在生产班组，其中以上事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏安全生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每个作业细节......”。

4、“.....夯实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率安全与速度安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工安全第的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现生产成为硬指标，安全变成软指标的现象，进而出现违的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。生产单元班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好安全生产，关键在班组。方法与实践近年来，我国很多行业企业开展了安全文化建设......”。

5、“.....缺乏针对班组现场的。其实，班组安全文化建设对企业的安全生产更重要更有意义。多年来，我们与许多企业合上级提出合理化建议等。是在班组开展员工安全从我做起自评活动。施行员工亲情参与目的是使员工对安全的态度从以前单纯的上级要求变成自己对安全的自身需要，具体做法是将重要的岗位工作的员工家属任命担任名誉安全主任，采取罚款送红包制，对般性违给予批评教育当场指正，不罚款较严重的违进行罚款，但罚款要采取给其妻子送红包的形式，进行枕头风教育，以取得家属的帮助第次违加倍罚款，但罚款采取给其父母送红包的形式进行家庭严教若再次违，就属于屡教不改者，就要依法吊销执照，待岗培训，培训期间只发生活费。企业班组安全文化建设的实践员工思想材料。通过这次培训与考察，我们感到欧盟的现代化企业都非常重视班组的安全制度建设，以及对事故隐患的预防和员工的安全自律意识的培养......”。

6、“.....第篇浅谈煤矿企业班组安全文化建设浅谈煤矿企业班组安全文化建设安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组安全第的意识，逐步实现从要我安全到我要安全我能安全我会安全的转变，使安全重于泰山安全是职工的最大福利的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导善于总结，以实际操作中的成功经验失败教训亲身感悟点滴体会为素材，加强对员工安全知识安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如设立班组长安全寄语班组亲情对话，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上......”。

7、“.....如安全文艺演出班组安全知识竞赛等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立安全责任观安全效益观，牢固树立切事故都是可以预防的安全生产理念。班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。区队车间负责人要为班组安全文化建设创造条件出谋划策当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的，而是由政府提供培训。德国规定企业必须为员工提供培训，不培训者则向国家交钱，由国家组织培训。所有的培训对员工来说几乎都是免费提供的，而且每年都有硬性的时间规定。通过持续不断的培训，员工的技能水平得到了不断提高。这种责任感包括家庭责任工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物的。企业对员工强调的主要是工作责任......”。

8、“.....如在比利时的公司，岗位的安全和质量管理都是由员工自己控制，没有人监督其做到什么程度，但每个员工所具有的高度责任感和自律性，保证了工作质量。这种责任感的形成方面源于员工自身的良好素质和其特有的民族文化，方面是企业严格的规章制度。比利时公司的生产车间内的通道上划有人行道，并且都是单行线，员工在车间里只允许在人行道内行走，不得越出界限。通过长期的严格管理和教育，企业员工养成了良好的职业素养和工作习惯，高度自觉地遵守企业的各项规章制度。只要是企业规定的，员工都会严格地无条件地执行和遵守。员工在安全和生产操作上的规范化标准化，保证了他们在高节奏下的高效率和获得安全的保它受职工的文化结构素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步工艺的变化而变化，在不同的时期采来源好范文网取不同的方式，与时具进创新发展不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉......”。

9、“.....树立健康安全环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。健康安全环境管理体系标准健康安全环境管理体系简称。即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。突出预防为主领导承诺全员参与持续改进，强调自我约束自我完善自我激励。班组安全文化建设的理念安全环境管理的理念电力行业是个安全风险较高的行业，任何个电力职工都不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故。如果把职工的这种愿望作为种企业财富，形成大家起向零事故挑战的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成种规范的公司，岗位的安全和质量管理都是由员工自己控制，没有人监督其做到什么程度......”。