1、“.....由于人员年轻化，管理经验不足，处理问题不到位，在具体管理过程中抱着应付态度，不可避免的产生老好人思想，对自身要求和员工能力逐渐降低，这样容易引发伤害和违现象发生，不仅是对生产造成不可估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。班组之间的配合渠道复杂不明朗，近年来全厂搞标准化，本意是各司其职相互配合，但由于化工生产管理的特殊性和本公司的年轻化，导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊部门之间权利冲突审批过程繁琐混乱人员之间责任划分偏差过大工作推诿不负责任等现象，不仅管理配合苦难，不作为踢皮球现象普遍，严重导致部分班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。班组成员工作机械，缺乏应变思考能力，由于人员年轻化，从年开始大量出现结婚调岗辞职，使得线员工人数逐年下降，岗位技能不熟练，管理手段单机械化，在实际工作当中处理问题机械，不会举反，在应急处理过程工作的健康发展......”。

2、“.....打牢了班组管理基础班前抓实班务会。是规范内容。我们分钟的班前会共有准军事化训练班前礼仪每日题学习班前讲评派工安全戴帽列队入井项内容，从不同角度规范职工行为提升技能素质进行安全警示。是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低工作时间的长短反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保互补互助互进。是形式多样化。把班前安全知识灌输每日题违亮相班组安全评估有奖知识竞答职工提合理化建议事故案例分析隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我约束意识，在种和谐愉快的环境中接受培训受到教育。班中抓实现场管理。重点做到确认。是确认安全质量。每天在井上派班结束后......”。

3、“.....在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教育，对小班工分进行初步统计，然后由班长带队，统升井，方面使大家明白当班工作情况，另方面增加大家的集体感和纪律意识。次，名职工没按规程要求打戗柱，班长发现后立即责令整改，这名职工却蛮有理的说，不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理，有人说，认识就行了，有的认为，必须执行规定进行处罚。经过讨论，大家致认为......”。

4、“.....于是对当事人罚款元，并在班前会上进行检讨，并按企业文化考评细则将这名职工评为当班最差员工，并在班前企业文化考核牌板上公示。车站在办公网上开发了班组考核程序，对班组考核实行网络化多部门共同考核，直接将考核情况导入考核系统，系统即时生成班组考核成绩及排名，方便直观，便于职工查询。车站打破班组大锅饭的考核模式，在线班组中推行班组考核办法。将班组个人收入与岗位考核挂靠班组长考核与岗位考核挂靠值班主任考核与班组长考核挂靠，自下而上形成班组利益共同体，增强班组自控互控能力。是班组考核由原来的发放通知书只考核个人，变成现在扣班组分数，然后依据同类班组的考核分数进行月度排序，考核排序适当拉大差距，第名的班组人均分别奖励元，第名不奖励，根据班组内部分配办法，班组长可对班组内人员进行次分配，对工作量大作业难度大的班组进行倾斜。比如，月份甲班调班组取得了第名，人均奖励元，但是连接员由于执行作业标准好......”。

5、“.....台帐填写好，获得奖励近元。是班组长考核车站规定班组长所管班组成绩平均分占个人考核成绩个人发放通知书作业盯调岁岁岁平均年龄将近岁，但是他们为搞好班组考核制定了小立法，若因为个人的违章违纪而没有得到奖励，扣分人员要拿钱请客，你丢了，我拾着你违章，我制止的氛围逐渐形成，月份考核，他们取得了第名的好成绩。班组建设先进经验优秀范文班组建设材料。第篇班组建设及考核之先进经验班组设置及考核办法近年来，济西站以创建自控型班组为载体，着力加强班组管理工作，相继出台了济西站班组管理实施细则济西站自控型班组考核指导意见等系列班组管理办法，规范了班组管理基础工作，班组管理水平逐步提高，为车站安全生产打下了坚实的基础。结合车站班组管理实际，现将车站班组设置及考核办法汇报如下合理设置班组，构建班组考核体系科学合理设置班组是班组管理的项重要内容......”。

6、“.....车站充分统筹考虑工种工序班次和作业区域情况，将班组进行了重新设置，使得班组之间作业关联便于控制，可比性增强，便于竞争，形成了有效的班组考核体系，为班组管理打下坚实的基础。目前车站共有个车间，共设置班组个。实行班组考核办法，促进考核。为保证班组考核的公平公开和公正，真正发挥考核激励作用。是做到检查公平。车间运用电视监控录像电务微机回放调车灯显电台录音等手段对同类班组甲乙丙丁个班同时间段同等时间相同作业进行录像回放，发现问题纳入班组考核。对于心存疑虑的职工可以查询本班录像，也可以查询其他班组录像，这样保证了班组考核的公平性，减少人为因素影响，使职工信服。比如下行车间ⅰ场信号楼，月份丙班考核分数第名，不予以奖励，职工不服气，经查扣分原因是日常接发列车作业标准失分严重。经过查询本班录像和其他班录像比照，认识到了自身作业标准化方面存在的差距。是做到问题公开......”。

7、“.....定期发放安全通报车间每周车站每半月，将每期安全通报发放到岗位，使岗位职工清楚自身存在问题，并横向比较掌握同类班组存在问题，吸取教训，做好自觉控制。是做到考核公正。月底对纳入班组考核得分情况进行逐人签认，次月初在车间公开栏进行公示，职工若对班组排序存有疑问有权查看考核资料，公示期过后进行考核奖励，使职工对考核心服口服，有效促进了班组考核制度的落实，发挥了制度考核的激励作用。班组长发放通知书并在班组管理看板上公示，奖勤罚懒，激励先进。质量管理贯彻第次就把事情作对的做事理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量，在班组管理看板上公示应该引起注意的工序质量控制点和控制方法。设备管理在班组管理看板上公示设备修理和保养任务及完成情况，对生产关键设备逐步实行点检，保证经常处于良好状态。班组建设先进经验优秀范文班组建设材料......”。

8、“.....济西站以创建自控型班组为载体，着力加强班组管理工作，相继出台了济西站班组管理实施细则济西站自控型班组考核指导意见等系列班组管理办法，规范了班组管理基础工作，班组管理水平逐步提高，为车站安全生产打下了坚实的基础。结合车站班组管理实际，现将车站班组设置及考核办法汇报如下合理设置班组，构建班组考核体系科学合理设置班组是班组管理的项重要内容。依据铁道部作业集中规模适度专业相近流程合理和看得见摸得着能互控可比性强便于劳动竞赛的原则，车站充分统筹考虑工种工序班次和作业区域情况，将班组进行了重新设置，使得班组之间作业关联便于控制，可比性增强，便于竞争，形成了有效的划组织等内容，车站定期下发安全通报对月度业务考试和实作演练直接以车站办公网的通报为准纳入班组考核。为保证班组考核的公平公开和公正，真正发挥考核激励作用。是做到检查公平......”。

9、“.....发现问题纳入班组考核。对于心存疑虑的职工可以查询本班录像，也可以查询其他班组录像，这样保证了班组考核的公平性，减少人为因素影响，使职工信服。比如下行车间ⅰ场信号楼，月份丙班考核分数第名，不予以奖励，职工不服气，经查扣分原因是日常接发列车作业标准失分严重。经过查询本班录像和其他班录像比照，认识到了自身作业标准化方面存在的差距。是做到问题公开。车站采用日常抽查和专项检查的方式进行，定期发放安全通报车间每周车站每半月，将每期安全通报发放到岗位，使岗位职工清楚自身存在问题，并横向比较掌握同类班组存在问题，吸取教训，做好自觉控制。是做到考核公正。月底对纳入班组考核得分情况进行逐人签认，次月初在车间公开栏进行公示，职工若对班组排序存有疑问有权查看考核资料，公示期过后进行考核奖励，工作量大作业难度大的班组进行倾斜。比如，月份甲班调班组取得了第名......”。