1、“.....较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高，就要强化学习，多学习标准多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成个良好的习惯和风气，才能提高执行力。是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾现场检查要细致，不能放过隐患责任落实要细化，让员工有压力，有动力。是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。是要和。要和气要意中看到了张小良同志的工作笔记。在他先后担任个变电所所长期间里，笔记里详细记录了各个变电所的图纸设备情况......”。

2、“.....并且在工作中得到了有效的运用。同时，张小良同志通过笔记实践操作，培养了大批优秀徒弟，将个人的思想工作作风专业技术等灌输给他们，使公司技能人才呈现出薪火相传的局面。我想，如果大家都能像他样，在工作中始终抱着严谨细致认真负责的态度，公司的各项工作怎能做不好。今后，我们在工作中要多培育像张小良这样的典型，以点带面，做好传帮带，在整个公司内营造出积极向上的学习氛围，推进公司和谐健康发展。所谓家庭，就是要讲和谐，扎实推进和谐班组建设，以和谐文化建设为切入点，以和谐班组构建为落脚点，倡导简单和谐的人际关系树立竞争进取人生态度严守忠诚感恩为人准则培育齐心协力团队精神。今年，要按照公司外树形象内创和谐主题活动的要求，充分发挥公司每位成员的积极作用，促进班组各项工作不断上台阶。切实加强组织领导，营造员工成才环境在抓好各项工作的基础上，我们还要积极探索建立新形势下有乐见的方式宣讲......”。

3、“.....提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识现场教学实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周轮回，将之前学过的内容再学遍加深印象。开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。关于班组建设的其他说明中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。公司每季度开展次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。各库站每季度定期开展次班组长座谈会劳务工座谈会，并做好记录。各库站每月日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出好班组个星级员工名。班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统管理。每位员工要使用统的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。......”。

4、“.....组织机构完善班组建设规划及发展进度考勤制度班前会班后会管理制度班前会班后会记录班组长管理及选拔考核制度班组长培训记录各项学习培训计划及记录师带徒协议师带徒管理及考核办法群安员管理及考核办法安康杯竞赛活动计划实施及记录机电管理制度完善机电管理学习培训记录齐全好班组考核标准星级员工考核标准班组长考核标准员工学习记录各项管理规章制度学习记录不安全行为统计台账违记录不安全行为针对性措施及处罚跟踪记录班前或岗前风险源辨识记录办公设施管理人台账工器具台账两报刊及时更换各类办公资料分类放置厂务公开含考勤记录工资分配等员工学习笔记记录齐全各类图牌现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。是要和。要和气要和蔼。大家在起工作就是家人，特别是对新工人的管理，定要和风细雨......”。

5、“.....工作能力在于慢慢的培养，经验在于点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会走了之。总之，对于新工人要多关心多爱护，多鼓励，多帮助，要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。在技术管理方面，要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度措施在现场的贯彻落实在政治待遇方面评选先进树立典型入党提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘线生产班组长，更要关心爱护。节选自辛矿长在年月份班组长会议上的落实国家能源政策，同时面对经济和社会发展巨大的电力需求，在加快开发和建设的同时，必须调整优化产业结构......”。

6、“.....抓好节约，保护环境。广泛宣传先进的用电技术和节能设备。通过技术进步，逐步提高电力利用效率，节省有限的自然资源，保护环境，实现可持续发展。保证兑现服务承诺着力抓好优质服务是抓好优质服务要与加强班组建设紧密结合营销班组建设要与优质服务年活动紧密结合起来，加强与客户的沟通，编制周密的检修计划。今年，要继续在全市范围内深入开展万家灯火南网情深珍惜资源科学用电的大型优质服务宣传活动，深入推行首问制和客户代表制，进步加强营业窗口建设，切实发挥客户服务的作用，妥善及时处理投诉及客户报修，实现服务体化和规范化。生产班组要做好变电站维护工作，加强设备巡视，加强预防性试验，加强保护装置的定期检验，加强缺陷管理，重视备品备件管理，确保变电站的正常运行，不发生危及电网稳定的事故，提高供电质量......”。

7、“.....请各单位按照以下议题作好发言准备会议通知另行下发结合本单位班组主要成员长员班长副班长工会小组长，安全员质量监督员记录员配置现状，分井下生产辅助地面班组大类，就进步规范健全班组建制及长员配置管理提出意见建议。班组建设会议讲话优秀范文班组建设材料。各基层组织要将安全目标进行层层分解，基层到班组，班组到个人，最终将安全责任落实到每个人，形成个人保班组班组保基层基层保全局的级安全网络。抓反习惯性违章，抓安全性评价，实行连带责任制，加大考核力度，要求人员责任到位安全措施到位预防危险源措施到位标准化作业到位安全监管到位，确保安全生产万无失。是以制度文化建设为重点，推进班组管理规范化制度文化建设要以管用实用为标准，重点抓好制度的清理完善修改补充。根据班组工作的性质不同，制定分专业规范易行的班组管理制度认真清理班组业务流程管理界面规章制度日常台帐等......”。

8、“.....以标准化流程化为标准为线员工减负。同时做好制度具有奉献敬业及创新精神的班组带头人。加快开展星带星师徒结对活动。要发挥技术能手先进模范人物传帮带的作用，培养批思想作风优良，技术业务精湛，爱岗敬业，善学习勤工作能创新的优秀员工，让广大员工特别是新员工在本职岗位上尽快熟悉业务增长技能展示才华，实现班组成员的共同成长，提升班组的整体实力。加快开展岗位练兵和技术竞赛。业务技能的掌握和熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要通过广泛开展岗位练兵技术竞赛等途径，从而不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷排除故障的敏锐性与准确性，加强对于典型事故案例的剖析，积极开展危险点分析预控工作，激励广大员工提高业务素质，增强技术水平，培养和选拔专业素质好的技术能手和专业带头人。建立具有激励约束作用的绩效考核办法......”。

9、“.....用标准对员工承担工作的责任大小和工作任务的完成情况进行比较，做到事前有目标事中有控制事后有考核，使考核结果体现差异性，体现绩效考核的客观性站库班组建设管理。班组建设工作小组职责负责制订加强班组建设的规划计划负责制订班组建设的标准规范负责收集班组建设的动态信息，建立班组建设的资料台帐开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组班组长，举办班组建设培训技术比武等推行班组规范化管理。明确召开班前会和班后会的程序和要求。班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周和周，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括是学习最新文件时事和安全生产中的注意事项是点评前周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开......”。