1、“.....堵塞了偷漏电行为。是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识采用定点座收预交走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。加强创新应用流技术积极推进远程抄表自动化系统。对及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集分析计算存储，实现了实时抄表远程控断实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了个公平透明的消费平台。对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间安装位置运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化规范化水平。遏制线下违章建房......”。

2、“.....是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网避雷器变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验检修。到今年为止，供电所负责维护管理供电线路条，配电台区个千伏安，线路，线路。配网结构明显改善，设备完好率达，供电可靠率达到以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。积极促进发展推行流管理供电所以公司创建省流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。安全管理突出长效。安全是企业的生命线......”。

3、“.....通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规新两票制度，认真开展同业对标和标两率工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，供电所班组未发生任何电力生产人身伤，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。加强创新应用流技术积极推进远程抄表自动化系统。对及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集分析计算存储，实现了实时抄表远程控断实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了个公平透明的消费平台。对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间安装位置运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度......”。

4、“.....遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。供电所班组建设资料班组建设材料。在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理缺陷管理巡视管理工器具管理材料管理等大类个业务子流程，以工作任务单为主线，规范统了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化规范化精细化奠定了坚实的基础。电费按时结零，大力推行预购电费制供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理......”。

5、“.....保证了每月电费按时结零，预购电费每月在十几万元左右。推行流服务供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进步完善了便民措施，热情接待群众来信来访在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话投诉举报电话，结第篇供电所班组文化建设综述和谐小家服务大家市供电局供电营业所班组文化建设综述供电营业所是浙江省市供电局十个基层供电所之，现有职工名，承担着杭州湾工业园区平方公里地域和镇个行政村近万户用户的供用电任务。年完成售电量万千瓦时，同比增长回收电费，回收率。同年通过浙江省电力公司星级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。供电所以标准化创建为契机，重点开展学习创新服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。这也是市供电局企业文化走进班组走近员工的个缩影......”。

6、“.....并逐步转化为线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。供电所班组建设资料班组建设材料。农村中心供电所农村中心供电所与生产运行职责剥离，主要负责受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。对业务界定范围不属于供电所办理的高压客户申请，由供电所受理后转报上级办理。负责供电区域内的抄表审核电费票据管理和电费收缴合同管理和开拓农村电力市场。负责供电区域内计量装置的安装更换维护和管理。负责供电区域内及低压配电台区的线损管理。搞好农村供用电优质服务，认信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标定能够实现,要做好班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手正确认识理解班组的含义。是指以整理整顿清洁素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯生活习惯提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡......”。

7、“.....工作安排精细化合理准确地将每个工作单元工作日的具体工作量分配给每位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这点，就必须对工作任务计划有预知能力安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每项工作任务胸有成竹，对每位员工的技能体力身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。安排工作的超前性。供电所班组建设资料班组建设第篇供电所专业化管理班组建设年郴州电业局县公司会议资料郴州电业局县级供电企业农村供电所标准化管理实施意见农电工作部年月郴州电业局目前共有个代管和控股县级供电企业，担负着安仁嘉禾桂阳桂东鲁塘资兴和苏仙个县市区的供电任务。下设个中心供电所，普遍采用营配合的作业组织模式，由农村供电所统索农电统管理的途径，建立工作机制，加快实现农电与公司管理的接轨，同时深入推进农电标准化建设......”。

8、“.....打破按区域设置电工，统管生产和营销等所有业务的营配合模式，在农电标准化管理的基础上建立按专业分工，充分整合供电所的人力技术及管理资源的专业化管理模式，在县公司范围内按照营销生产两大专业实行专业化整合，全面推广现场标准化作业，全面应用国网公司的标准化管理流程，按照便于管理方便客户，结合农村地域分布情况，设置农电生产运行中心，农电电费管理中心和农村中心供电所。农电生产运行中心县公司可以根据自身特点设置个农电生产运行中心，下设若干个生产运行班组，车辆工器具材料等分班组配备，按班分片统负责全县线路设备的检修和改造以及线路的巡视砍青扫障事故巡查任务，并配合中心供电所做好业扩工程查勘设计施工和的报修服务工作，与供电所维护的分解点明确为变压器低压接线柱。现场作业全面应用农电标准化作业支持平台，农电的两票单必须通过平台走流程，以便于对安全生产进行闭环管理......”。

9、“.....农电电费管理中心县公司可设置统的电费管理中心，也可以专门设置农电电费管理中心。农电电费管理中心益，不搞个人说了算。不要习惯于用行政手段经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊在好范文网搜索更多的文章重职工，不以权势压人。加强班组思想教育工作在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本班组的工作，开展集中讨论个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。供电所班组建设资料班组建设第篇供电所专业化管理班组建设年郴州电业局县公司会议资料郴州电业局县级供电企业农村供电所标准化管理实施意见农电工作部年月郴州电业局目前共有个代管和控股县级供电企业，担负着安仁嘉禾桂阳桂东鲁塘资兴和苏仙个县市区的供电任务。下设个中心供电所，普遍采用营配合的作业组织模式......”。