1、“.....要培养职工树立班组的集体观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结起干好本质工作。供电所班组建设班组建设材料。供电所班组建设班组建设小编推荐你关注好范文网第篇供电所班组建设工作总结供电所现有职工人，其中女职工人，男职工人，党员人，大专以上学历人。我们按规范化管理要求，设置配电班营销班用电检查班和办公室。负责辖区内千伏及以下配电线路的运行维护管理和余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，供电所按照抓队伍强素质抓管理促规范抓创新促发展的工作思路，着力创建省流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破迈上了新台阶。并在今年先后获得了市级文明单位州级文明班组全州电力系统先进班组等荣誉称号。建立配网管理制度供电所建立和实行了大配网管理制度是建立配网定期维护制度。对电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用......”。

2、“.....计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化规范化水平。遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理缺陷管理巡视管理工器具管理材料管理等大类个业务子流程，以工作任务单为主线，规范统了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化规范化精细化奠定了坚实的基础。电费按时结零，大力推行预购电费制供电所为了加强电费管理制度......”。

3、“.....保证电费月结月清，保证经民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞个人说了算。不要习惯于用行政手段经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。加强班组思想教育工作在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本班组的工作，开展集中讨论个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的热心的帮助。要善于表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的种激励方法。要培养职工树立班组的集体观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员......”。

4、“.....团结起干好本质工作。总之，班组精细化建设重在建设，贵在实施落实。我们不但要建立起整套切合实际，操作简单的管理制度实施方案，真正做到制度管人流程管事，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组建设成为战斗的集体和谐的团队温暖的家庭人才的摇篮。班组标准化建设只有起点，没有终点，我们将正视不足和差距，不断完善和发展，时刻保持饱满的工作激情，按照既定的计划有条不紊的开展工作，我们的目标是打造高素质的班组团队，高标准的班组管理，高效率的战斗群体，使全公司所有班组都能实现管理，都能达到标准化班组的水平，实现班组管理现代化。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标定能够实现,第篇供电所班组文化建设综述和谐小家服务大家市供电局供电营业所班组文化建设综述供电营业所是浙江省市供电局十个基层供电所之，现有职工名......”。

5、“.....形成了以赛促学，以学促干的良好氛围。所还坚持开展学析问答活动。学析是指每月召开次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。问答是指职工按月轮流在内部网络上设置个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。终身学习快乐学习正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历中级及以上技能资格的人数逐年上升。亲情寄语以安全文化建设营造和谐平安班组老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。老酒勿要吃，事体要做好，平安顶要紧,天又天的平安，年又年的期盼，换成这生世的相守。每天上班前出工时，职工们都会看看那块立在所大院的亲情园地展板，甜蜜的全家福殷殷的叮咛，是他们战胜困难遵守安全最强大的精神支撑。电力本是种危险行业，而所负责的杭州湾工业园区又有上百家高危化工企业存在......”。

6、“.....因此，该所高度重视安全文化建设。这种让安全文化走进职工家庭又返们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势作记录，而是为了职工的切身利益。是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的点点隐患停条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性积极性显著增强。第篇创新供电所班组建设实现管理规范化班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实精益化管理标准化作业的要求，关键也在加强班组建设在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是各级农电部门需要研究的课题。这些年来......”。

7、“.....不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。班组建设面临的新情况新特点随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务管理规定及制度巡视制度检修制度缺陷制度线路及设备巡视到位率考核办法城区供电所管理规定等。要求全所职工，牢记安全誓词十个不准违章处罚规定，从我做起，遵章守纪杜绝违章。明确各班班组长为本班安全第责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析预控，开工前例会，完工后总结。考勤方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。营销管理基础管理要求各班每周开展次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员......”。

8、“.....营业窗口人员接待客户主动热情周到，必须使用普通话。业扩管理实行口对外和首问负责制。电费收取严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。合同管理依法按规定签订供用电合同。实现班组设置定员标准化。随着供电企业管理模式的不断调整和完善，综合性班组越来越少，专业性班组越来越多。各级要顺作任务，要科学安排，统筹调配，留有余地。应该管理人员做的工作，不要推给班组做，应该次完成的工作，不要重复做。延伸到班组的信息系统，要尽量缩短双轨制运行时间。要尽量精简台账资料和报表，尽量减少重复检查考核评比，为班组减压减负。进步改进评比奖励办法。不断改进班组评比奖励和命名，如等级班组流班组星级班组等等不断完善班组评比标准，如班组文化同业对标作业标准化卓越管理等等，注重与时俱进，赋予其新的内涵。不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实......”。

9、“.....不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动，大力推进班组长队伍建设。班组奖励要重视精神激励作用，物质奖励要体现贡献大小，覆盖班组全员，包括各种用工形式，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。第篇如何做好基层供电所班组建设如何做好基层供电所班组建设王祥猛摘要为了深化公司两个转变建设强优现代化公司，深入贯彻落实公司标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。关键词如何抓好班组建设引言为了深化公司两个转变建设强优现代化公司，深入工作任务胸有成竹，对每位员工的技能体力身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。安排工作的超前性。按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度巡视制度检修制度缺陷制度线路及设备巡视到位率考核办法城区供电所管理规定等。要求全所职工，牢记安全誓词十个不准违章处罚规定，从我做起......”。