1、“.....尤其在知识经济使科学技术迅猛发展的时期，怎样使广大班组员工掌握新的科学技术来提升自身素质，解决工作中的实际问题，已经成为企业首要面对和急需解决的难题。企业要开展正面的学习教育引导活动，让员工明白企业随时都会面临困难，明确我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让员工真正做到与企业同发展共生存。在提升班组员工自身素质中，要以班组为单位开展自主培训和学习，班组长要适时了解本班员工的知识需求，及时向企业反馈，并且能够有针对性对班组成员进行辅导。班组内部要树立学习标兵，营造比学赶帮超的学习氛围，建立以老带新以师带徒传帮教的激励措施，以此来提升学习力，提高战斗力，增强适应企业发展的能力。在形成系统的动态制度交接班制度现场安全文明生产制度安全绩效考核制度安全活动日制度事故报告与处理制度以及企业认为需要制定的其它相关制度......”。

2、“.....做到人手册，人人熟知，严格执行。否健全，及时提出补充修改意见。，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关审批。遵守。建立班组安全管理台帐手册，内容包括涉及本班组的各项管理制度涉及岗位的操作规程安全设施管理台帐安全活动会议记录安全教育台帐安全检查记录隐患整改记录危险源点监控记录安全考核记录等，做到记录清楚内容齐全保存完好。，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。，坚持班组安全群众监督。积极开展切合实际形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组职工安全生产权知情权参与权监督权表达权和举报权。安全检查标准，对生产作业场所安全生产设备及系统进行定时定点定路线定项目的日周月巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。班检班前班中班后制度全记录表台账报告和其他内容等。，并严格落实......”。

3、“.....工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手册，人人熟知，严格执行。否健全，及时提出补充修改意见。，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关审批。遵守。建立班组安全管理台帐手册，内容包括涉及本班组的各项管理制度涉及岗位的操作规程安全设施管理台帐安全活动会议记录安全教育台帐安全检查记录隐患整改记录危险源点监控记录安全考核记录等，做到记录清楚内容齐全保存完好。岗位操作安全标准。分岗位制定规范的安全操作规程作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作票提示。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控......”。

4、“.....必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。建立起企业车间班组级排查辨识生产经营工作场所作业岗位的危险源点事故隐患的安全监控网络，建立危险源点张核查表。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适文明的工作环境。坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度强度符合国家有关职业卫生标准。对职业危害因素浓度强度超标的场所，应采取相应措施加强职工保护，并与职工签订职业危害因素浓度强度告知书，安排定期体检和采取轮换岗等措施。生产经营的经济效益，才能推动企业各项工作再上新台阶。论文关键词供电企业班组建设工会企业的所有生产工作活动都是在班组中进行的，班组是企业的细胞，是企业建设的基础，是企业个文明建设的前沿阵地，是企业切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织，是企业经营成败的关键。要实现上述目标，班组建设是基础和保证。只有加强企业班组建设......”。

5、“.....企业才能具有旺盛的力量，蓬勃发展。因此，加强班组建设已成为广大县级供电企业发展的共识。建立班组建设组织管理体系班组建设是个系统工程，是项长期任务。在班组建设和管理中，按照党组领导行政实施工会推进员工参与的班组建设组织管理思路，正确理解班组建设不是靠哪级组织或个部门全面承担，必须是党政工团通力合作，上下级单位之间分工协作，形成齐抓共管的管理体系。在班组建设与管理中，应建立班组管理领导机制，成立由企业行政领导任组长的班组建设工作领导小组，明确工作总目标，把班组建设列入重要。这样，不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实，而且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划进行，逐步使班组在生产经营目标管理方面走向科学化，才能使班组建设日渐完善，让每个班组都充满生机和活力。提升班组员工自身素质教育班组是由定数量的员工和管理人员组成的。对企业来说，班组是企业用来凝聚员工的第团队......”。

6、“.....实施战略的第阵地。对员工来说，班组是员工获得职业生涯起步的第平台，自我价值展现的第舞台。班组员工是企业员工的主体，班组成员对提高自身素质增强业务技能拓宽知识领域有现实需要，对班组建立共同愿景增强组织适应性和创新能力有内在要求。班组看似平凡，却拥有非凡的生命力和创造力，只要给予适当的条件，就可以萌发新绿，为企业大树的成长提供充沛动力。提升班组员工自身素质主要来源于培训的长效机制和系统的培训内容。尤其在知识经济使科学技术迅猛发展的时期，怎样使广大班组员工掌握新的科学技术来提升自身素质，解决工作中的实际问题，已经成为。企业为员工搭建素质提升平台，建立各项激励员工成才的机制，拓宽学习渠道，同时要引导员工根据自身特点进行职业生涯规划设计，有计划有组织开展职业技能培训，深入开展团队学习与职工读书自学活动，倡导岗位读书岗位互学，创新职工学习活动载体，营造快乐工作快乐生活的环境......”。

7、“.....实现知识共享，树立系统思考终身学习理念，使员工与企业共同成长，共同进步，共同发展，促进企业发展，实现自我价值。班组安全生产标准化建设的主要内容建立和完善班组安全生产标准化管理体系，健全班组安全生产管理规章制度，切实做好以下几个方面的工作健全班组安全生产责任制。制定班组长班组成员的安全生产岗位责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。优化班组安全生产奖惩实施细则。制定详细的安全奖惩考核实施细则，开展班组安全竞赛等活动，以提高班组安全文化氛围。强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作度包括班前班后会制度。总结当班安全生产情况存在的问题与不足。班组周月例会制度。总结上周月安全生产情况存在哪些问题，制定解决方案，并对下周月安全工作提出具体要求。事故分析会议制度。班组对本班或其他班发生的不安全事故组织进行分析......”。

8、“.....提高人员对安全防护用品正确使用重要性的意识。制定安全防护用品的存放保管维护等标准。加强班组安全信息管理。建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会交接班等安全信息和生产安全注意事项等作业记录认真填写隐患排查治理设备缺陷整改安全培训等信息记录，提高班组安全信息基础管理水平。如果从以上几个方面入手，来提高班组安全管理水平，增强班组安全文化理念，促使每位职工处处为安全着想，那么，班组的安全工作就能得到保障，企业的安全管理水平就能得到提升，安全生产工作就能得到保证，因此加强班组安全生产标准化建设工作势在必行，也是安全生产工作中的重要组成部分。我们全文完。从班组民主管和思想动态。从实际生产班组人员构成信息中完善班组安全建设现代企业在现有企业员工安全手册安全操作规程和事故预案的前提下，同时，还要有完善的员工个人信息档案......”。

9、“.....根据班组人员的层次不同进行以下几个方面的分析，对于这样的人员必须进行安全培训学习，考试合格备案后，参加班组安全学习进行安全事故案例分析讨论生产现场实习观摩来提高安全意识，同时给配与现场生产经验丰富安全意识和责任心的老员工作为监管人或签订师徒协议。，将员工家人的全家福和对员工安全的寄语贴写在上面，使员工从心里感受到自己家人的关怀，同是对工作多了份责任心，提高份要对家人家庭负责的安全意识。，使同事间少份冷漠和猜疑，多份热情和信任，建设个有思想有情感，生动活泼高效团结的生产战斗团队，从而化解些员工对工作的抵触情绪和对现场不安全因素的监管排查力度。从企业安全奖励机制和挂设生产现，科学合理设置班组，形成以班组长为核心，安全员工艺技术员质量员为成员的班组安全生产工作组织。班组可设名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时......”。