1、“.....推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野......”。

2、“.....加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组工为完成各项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每位企业经营者应该深入研究的重大课题。抓班组建设，要有个正确的认识。班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。所以，原国家能源部中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例......”。

3、“.....这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的项重要的基础工作列入了议事日程。年，湖州电力局组织了十佳标兵班组评比活动，年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统个先进班组。毫无疑问，这些条例标准的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班积极行动不自觉的种种现象也还随处可见。那么如何加强班组建设工作呢我认为应抓好以下几个方面的工作加强班组建设，要有严格的组织体系和责任体系作保证。在班组建设的组织形式上，应建立班组建设工作组织网络，使企业的各个方面都能够协调地开展工作......”。

4、“.....班组建设工作需要在企业主要领导的统领导下进行其实应确定班组建设的工作体系，逐级确定班组建设领导机构。这样才能形成责任明确，便于检查考核的工作网络，保证班组建设工作的落实。加强班组建设，要有有效的活动方式相配合。企业班组建设论文班组建设材料。班组是全员参与民主管理的基地。班组是职工参加企业管理的重要场所，每个班组成员，既是劳动者，也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部分有所认识，能够找到影响生产的主要矛盾。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解，他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参与民主管理活动，增长了才干，增强了主人翁责任感，职工队伍的素质得到了提高。综上所述，班组建设在企业管理工作中的作用是显而易见的在企业管理中居基础地位，起基础作用。因此，只有加强班组建设工作，企业的管理水平才能得到巩固和提高。倡导学习提高技能......”。

5、“.....电器和机械设备台套。整个运行操作共人，每班次有名员工负责操作管理。我坚持每天无论值班与否都到班组来趟，了解设备运行情况，帮助解决些问题，遇有突击情况，与大家起完成。在班组管理工作中，我积极推进自主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中，我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际情况组织学习执行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成为分公司的标准化操作示范班组。号路泵房班对生活污水的处理采用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，对组员的岗位技能提出了更高要求。为此，我积极鼓励并帮助组员提高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在岁以上，但班组员工仍积极参加进网电工中高级泵工等与本岗位相关的技能培训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工人，有人岗多证。在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中......”。

6、“.....年，梅钢对号路泵站开展扩建改造，我组织组员积极配合改造调研工作，并根据自身工作经验，主动提出多条改进优化建议，并得到采纳。加强班组成本岗位锻炼使员工的工作能力和素质得到了提升，达到我的区域我做主，我的区域我管理和员工与企业的共同发展目标。口述张蓓筠整理孙德明第篇班组建设论文浅谈如何加强企业班组建设与管理摘要班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义关键词加强企业班组建设管理企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位......”。

7、“.....是企业切工作的立足点只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定组考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会......”。

8、“.....不成方圆，没有制度，行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度，如质量管理目标管理考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务作业程序等，形成制度，颁布执行同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明......”。

9、“.....主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效是要解决工学矛盾，落实学习时间是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育班组建设与管理要与企业文化建设相结合班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的班组文化，若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产解决这些矛盾运用把钥匙开把锁的方法，能取得较好的效果这活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌抓深化......”。