1、“.....助理工程师。第篇如何加强企业班组建设与班组管理如何加强企业班组建设与班组管理摘要班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业切工作的立足点只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的本文来源生命力，才能展翅腾飞，迅速发展特别是在当前进步深化改革，把企业推向市场这形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体......”。

2、“.....又是个文明建设的前沿阵地，是企业切工作的立足点只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展只有班组充满生机，去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进个文明建设具有重要意义同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善在这个转变过程中要解决些具体矛盾和问题是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效是要解决工学矛盾，落实学习时间是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论......”。

3、“.....同时也应该有属于自己的班组文化，若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产解决这些矛盾运用把钥匙开把锁的方法，能取得较好的效果这活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌抓力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理，将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开，直至人头这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核......”。

4、“.....发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到个新水平，广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持个文明起抓，努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍请访问以下其他相关文章现代企业班组建设与管理企业班组建设与管理讲授提纲试谈企业班组建设与管理浅谈如何加强企业班组建设与管理浅析煤矿企业如何加强班组安全建设管理全文完。提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设，使班组长进步明确班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关......”。

5、“.....俗话说，企业管理千条线，班组管理根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。健全民主制度，强化民主管理。搞好班组建设，班组长必须从单干型转向群管型，充分发挥和调动每个成员的积极性，使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每名成员成为内部管理的主体，围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法，学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中，根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异......”。

6、“.....切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好的能力有善于做思想工作，团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作，他既要管人，又要管事既要抓生产，又要抓安全既要求质量，又要讲进度。这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，对班组的各项工作要进行科学合理地安排，知人善任，了解班组各成员的长处短处，在劳动组合中尽可能扬长避短，实现最佳组合。整章建制是提高班组管理水平的基础。俗说话没有规矩不成方圆。如果没有套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动，要实现班组工作的有序可控是不可能的。除各工种的操作规程规则标准化作业程序岗位责任制考核标准以及劳动纪律考勤和交接制度岗位安全规章制度质量检验制度竞赛评批制度等规章制度外，还要根据各班组不同的工作实际和特点，通过摸索和实践制定出该类制度......”。

7、“.....同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节，制订有针对怀的管理实施办法和考核标准，并将这些规章制度纳入考核标准，促进班组管理水平的不断提高。大胆管理是抓好班组建设的有效手段。要真正把班组建设成为安全基础窂固，管理科学有序的坚强阵地，高标准严要求从严考核是抓好工作的最有效手段，作为生产班组管理者的班组长，必须具备思想作风正派业务技术精通勇于吃苦奉献能够以身作则和敢抓敢管的素质条件，其中，首要，使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用。坚持以人为本，注重情理相融。人是具有丰富感情的，情绪情感是个人精神生活的核心部分，而这部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥，影响到工作成效问题。因此，提倡班组管理中的情理交融，针对员在思想工作等方面存在的问题及不足，班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导。在具体工作中能以理服人，把理讲透说清，大道理能讲小道理也能讲......”。

8、“.....又能分析内在的实质，找到启发员工思维的钥匙其次，有理还必须有情，人心都是肉长的，对于朝夕相处的员工，既要遵重他们，平等待人，又要帮助他们，以真心诚意的关心理解和信任感动他们，加大感情投入，在碰到问题时能晓之以理动之以情，实理全组成员在工作思想上保持致，才能真正使大家心往处想，劲往处使。加强思想政治工作是班组建设的动力。班组思想政治工作，是调动职工积极性，发挥职工聪明才智，齐心协力搞好班组建设的力量源泉，也是班组建设的核心。在加强班组思想政治工作中，要搞好职工的日常思想教育集体主义教育形势任务教育安全质量教育职业道德教育民主法制教育和革命传统教育等等。使班组职工时刻保持清醒的头脑，紧跟不断发展的新形势，踏踏实实做好本职工工作。针对不同的对象，可采用不同的方式方法，旗帜鲜明地表扬先进，正确地开展批评和和自我批评，努力创造条件，解决切能解决的实际问题......”。

9、“.....充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人塑造人的地方。企业班组建设管理班组建设材料。提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设，使班组长进步明确班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。健全民主制度，强化民主管理。搞好班组建设，班组长必须从单干型转向群管型，充分发挥和调动每个成员的积极性，使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每名成员成为内部管理的主体，围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识......”。