1、“.....对存在的问题要特别的注明,当班人接班后,对存在的问题进行查看,需要进行维护的进行维护,如果暂时无法维月星。由班组职工选出班组的标杆,标杆员工分享自己的心得和经验,其他员工对标杆进行点评和嘉许,起到激励标杆,相互影响,相互促进的管理功效。标杆的冠名可以灵活多样,根据班组的实际工作情况人员情况,评选如进步之星发现之星安全之星等。与看板管理结合,将标杆照片以及标杆事迹分享他人点评张贴于班组看板中,时时激励。理论知识与实践技能操作是种相生相证相辅相成的关系。理论指导实践,实践检验理论理论诞生于实践,在实践中总结经验形成理论。所以,对于我们工作和生活中所涉及的些理论知识我们非常有必要进行学习。知识明目智心,只有彻底掌握了与技能操作相应的理论知识,我们才能将工作做好做的明白,不至于只是机械式的做,却不知道为什么这么做,更甚者会因为缺乏相关的理论知识和安全知识而产生设备事故人身伤亡事故。年,发生在我们工段的贾工亡事故就是因为缺乏最基本的常识,在密闭容器中焊接作业......”。

2、“.....最后将自己活活烧死。事故之惨事故之不可思议,令我们到现在还在深思,个技术娴熟的老焊工,却因为个简单的常识问题给自己的人生划上了句号。虽然事故已经过去实时的掌握设备运行状况,做出相应的预防方案。交接班台账除了原来的交接班记录外,要求两班接班人在每天下班前写当班的工作总结,总结中对当班的设备运行情况进行说明,对存在的问题要特别的注明,当班人接班后,对存在的问题进行查看,需要进行维护的进行维护,如果暂时无法维护,要时时注意设备,防止出现设备事故。对夜班当班人,要求加强巡检,保证设备的顺利生产运行。业务培训和安全教育培训记录,要做到实时运行,不可拖延,记录真实。对安全活动和业务培训也必须严格按制定的班组建设相关制度与考核办法试行执行。业务培训和安全活动要切近实际工作和生活,培训方式要求多样化新颖化,最大程度的调动大家的参与积极性,切忌死板成不变。培训方式亦可采用多媒体教学现场教学事故当事人现身说法。除此外,我们要走出去,学进来,对班组安全员......”。

3、“.....学习和借鉴兄弟工段做的好的方面。安全管理和现场管理以及奖罚记录方面,我们制定了班组安全现场和奖罚综合日检记录和个人台账,依据班组建设相关制度与考核办法试行对每天的日检中存在的问题责任到人,记录进入个人台账,每月纳入小组和个人考核之中。最后,班组各项制度的执行班组各项制度的执行要切实严格的执行,执行到位,保证执行力度。以班组项制度为基础,以班组建设相关制度与考核办法试行为依托,对于各类违反制度的行为记入考核,加大考核力度,约束各类违反制度的行为,保证年班组建设工作的顺利进行。年我们在班组建设方面做得很不好,但我们能够及时的认识到自身存在的问题。年,我们要针对自身存在的问题制定相应的解决方案,加强基础管理,将制度执行到位,保证执行力度,在分厂现场管理两化管理以及创建学习型班组等有关文件精神的指导下,我们有信心将我们的班组建设工作改头换面,创建个适合我们班组发展的新型班组。零零年十月十日第篇班组建设思路如直接影响班组建设,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感......”。

4、“.....又要有套灵活的工作方法,有效的带动班组成员形成合力。平时不仅要注意业务知识的学习,而且还要带头严格执行公司的各项规章制度流程,只有这样才能被班组员工所尊重信任。建立整套是和班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。以上点是我们班组建设的个主要思路,更是我们个努力的方向,如果能做好上面点,班组的软件建设便迎刃而解,整个班组建设也将变得容易,炉控班组各项工作的开展将无往不利,班组建设最终将落实到实际的工作中来,下面我从技术培训安全管理设备管理物资管理和班组宣传个方面展开,谈下目前本班组具体工作思路技术培训工作。由于班组的年轻化,班组成员技术不够完善,经验尚有欠缺,所以技术培训是当务之级,必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路,内容主要如下每月技术员组织开展次班组培训,主要针对班组重要设备及主要缺陷,全员参加。每个专业小员协助班长组织召开安全会......”。

5、“.....提高安全技能,学习安全文件,在每月最后次安全会中,结合现场工作,组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论,不断完善安全措施和危险点分析。安全员不定期对现场检修工作进行巡察,对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。企业班组建设工作思路班组建设材料。是职工的聪明才智得到激发。今年以来,由职工结合自身工作实际开发的工作案例多个包括问题案例创新案例和标杆案例,经归纳整理出有价值的多个,其中综采区职工开发的平衡千斤顶再生支座综采预备区开发的液压远程可控复轨器得到集团公司有关部门的认可。各位领导站年班组建设的主线大致将围绕的班组建设模式,希望在安全自主管理我当天安全员工作上寻求突破,请各位按照这思路思考,近期召集大家议年中心站班组建设工作思路。第篇班组建设思路炉控班班组建设思路炉控班目前共有名员工,其中研究生名,技工名,年以上电厂工作经验的名。整个班组的特点是人员年轻但干劲足,经验欠缺但素质高。充分发挥长处,尽快弥补不足,群策群力,人尽其才,班组建设便是水到渠成......”。

6、“.....能捉到老鼠的就是好猫,同样道理,班长处事方式各有不同,能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长,我有点体会首先,为人正直,做事公正,其身正,不令则行,身不正,虽令不从其次,工作认真,态度端正,态度决定切,在种意义上班长的态度决定整个班组的态度再次,班长应做好牧师的角色,对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上,给与班组成员充分的信任,让他们勇敢地去承担责任,给他们最大的空间去发挥。班组大员是班组建设最好的润滑剂班组成员,人人平等,不样的是分工不同,使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的个齿轮,而如何使班组各项工作有条不紊,顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力,班组大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下,在大家的支持下,大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性,有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。企业班组建设工作思路班组建设企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力,班组是企业的细胞......”。

7、“.....预防为主严格执行相关规章制度,细心操作,加强对员工的安全教育,避免和防止生产事故,保证班组效益的稳步提高。,值车过程中严把质量关,不放过个疵点,不制造寸不良纱线,坚决做到零年全年无质量反馈。人心,深入员工,倾听网员工呼声,体察员工情绪,关心员工疾苦,踏踏实实的帮助员工解决困难,为员工分忧解难,赢得人心,增强班组的凝聚力,让员工全身心的投入到生产之中,使员工真正感受到我靠企业生存,企业靠我发展。建立起厂兴我荣,厂衰我耻的荣辱观。班组的管理水平是企业管理的具体体现,所以在零年工作中我丙班不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素质,抓生产,抓安全,抓效益,将车间的政策方针贯彻到每位员工,将车间的奋斗目标落实到每个人,同时采用现代化管理手段,大胆创新,与时俱进,为车间创造更好更高的效益。第篇年班组建设工作总结暨年班组建设工作思路年班组建设工作总结暨年班组建设工作思路连铸维修钳工班自从年初......”。

8、“.....在这年中,我们在些方面还存在很多不足的度。态度决定切,所以在后半年,我们努力的加强班组人员的思想教育,从些故事中事故中寻求思想的共鸣,讨论人生哲理,研讨职业道德素质等,尽可能的让大家提高思想认识,端正态度,提高安全危机意识。是职工的聪明才智得到激发。今年以来,由职工结合自身工作实际开发的工作案例多个包括问题案例创新案例和标杆案例,经归纳整理出有价值的多个,其中综采区职工开发的平衡千斤顶再生支座综采预备区开发的液压远程可控复轨器得到集团公司有关部门的认可。各位领导站年班组建设的主线大致将围绕的班组建设模式,希望在安全自主管理我当天安全员工作上寻求突破,请各位按照这思路思考,近期召集大家议年中心站班组建设工作思路。第篇班组建设思路炉控班班组建设思路炉控班目前共有名员工,其中研究生名,技工名,年以上电厂工作经验的名。整个班组的特点是人员年轻但干劲足,经验欠缺但素质高。充分发挥长处,尽快弥补不足,群策群力,人尽其才,班组建设便是水到渠成......”。

9、“.....关于如何开展班组建设,我有如下几点思考提高人员素质是班组建设的根本电厂为我们提供了广阔的舞台,在队伍的就是好班长。如何做个好班长,我有点体会首先,为人正直,做事公正,其身正,不令则行,身不正,虽令不从其次,工作认真,态度端正,态度决定切,在种意义上班长的态度决定整个班组的态度再次,班长应做好牧师的角色,对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上,给与班组成员充分的信任,让他们勇敢地去承担责任,给他们最大的空间去发挥。班组大员是班组建设最好的润滑剂班组成员,人人平等,不样的是分工不同,使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的个齿轮,而如何使班组各项工作有条不紊,顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力,班组大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下,在大家的支持下,大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性,有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。企业班组建设工作思路班组建设材料。以上点是我们班组建设的个主要思路,更是我们个努力的方向......”。