1、“.....更何况是个团结的集体。班组的建设是离不开大家的共同努力，灵活运用企业为我们提供的人生舞台，充分发挥个人潜力，培养每位员工的团队精神，创造出优质高效的团队，为企业的双赢发光发热。企业班组建设升级规划班组建设材料。组织开展好创争活动，营造团结向上的班组文化，提高班组凝聚力。创建学习班组争做知识员工活动开展后，企业要有目的地鼓励班组开展些生产质量安全设备等方面的小竞赛小核算小座谈小点子。这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。为企业班组员工学文化学技能搭建了个良好的自我提高平台，使员工通过活动增进了信任和友谊加强了合作和团结，既提高了班组凝聚力，又促进了开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建型班组活动中......”。

2、“.....通过开展班组建设活动，形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下指导思想以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制以提高效率效益为目标，深化拓展位体管理，落实责任管理自主管理简易管理。坚持以人为本以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力战斗力执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全科学发展。班组建设目标努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队班组的建设目标，使分公司所有区队班组都成为放心班组合格班组，全力打造优秀班组，培养首席技工金牌员工和优秀班组长......”。

3、“.....这需要企业各部门配合支持，班组长大胆管理，利用好西格玛等先进管理理念和方法，不断创新发展，使传统管理模式和现代新思想新科技有机结合，使企业班组管理逐步实现标准化规范化现代化。第篇班组建设班组组升级目标申报材料班组组升级目标申报材料班组是企业生产经营的基础，班组建设是企业最基础的管理。公司车间班，在过去的半年中，为了保证生产任务的顺利完成，积极开展好准确创建活动，不但加强了班组管理也提高了员工的整体素质。通过创建活动，把管理深入到班组，把责任细化到每位员工。年上半年，班组开展好准确创建活动收到良好的效果。班组组织机构班组长工会组长质量管理员现场管理员安全员工作目标好准确内容完成任务好按照生产作业计划保质保进度完成任务。认真做好本职工作。现场管理好认真执行条现场管理标准。班组应在技术文件工艺纪律管理等方面，达到标准要求......”。

4、“.....质量安全好要求质量安全责任明确。严把质量关，不允许出现批量性质量事故，安全生产必须达标，并开展活动。成本费用控制好班组生产活动中开展节能降耗活动严格控制质量损失材料费用等有效避免浪费。精神文明好广泛深入开展创新学习型组织和企业文化建设。坚持政治学习和业务学习。人人遵章守纪。切实发挥党团员模范带头作用。管理信息真实准确认真开展公开活动。班组考勤材料消耗设备保养维护绩效工资考核分配等各种原始记录及信息处置记录，齐全规范准确真实。培养班组成员的团队合作精神很多人对团队的看法，认为只是群人在起工作而已。事实上，团队的概念不是那么简单。团队的协作精神是很大的挑战，这么多的人在起，每个人的工作方法步调，对计划的轻重缓急都不样。其实在我们之间点滴的鼓励，次次的信任，甚至个眼神，个微笑都会使大家变的默契起来。终有天我们会是个团结积极的集体，不怕困难奋勇拼搏的集体。对组实力逐步增强......”。

5、“.....积极推广现代化管理手段和工具实现班组管理的现代化和无纸化，充分发挥企业内部局域网和信息管理功能，规范班组台帐，实现班组管理公用信息和技术资料的共享，实现企业内部技术资源的共享，如专业班组的技术讲座等培训内容的学习和交流。减轻班组负担。实施人才发展战略，拓展识才育才更多请关注纳才容才渠道，营造有利于人才脱颖而出的良好工作氛围，力争通过年班组建设活动，使我局能够产生到两个省公司系统业务水平具有行业领先优势的优秀班组，并力争培养和塑造出省公司系统专业技能标兵和专业突出的先进典型。年在班组基础建设和规范化建设进程中，过度到班组标准化建设，逐步形成班组工作和管理标准化，制定班组建设标准，根据工作任务制定工作方案，尽量详尽列出工作步骤，推敲方案安全可行性，有计划有步骤地开展工作。形成各自独特的班组施工工艺标准安全控制标准，班组活动规范及标准，规范班组管理台帐，安全活动，班组的工器具管理......”。

6、“.....小组活动，合理化建议，培训工作计划试题库管理培训记录，劳动管发挥企业安全检察管理组织功能，使企业安全管理机制有效运转，并注重不断完善和改进安全体系，使安全责任制真正落实到班组落实到每位职工，真正提高职工的安全意识和岗位技能。班组内部探索并建立有效的安全生产防范机制，从防止未遂异常做起，认真开展危险点分析预控，对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将开始工作的危险点状况进行分析判断和推测，有针对性地制定控制防范措施，保证设备和工作全过程的安全。分清明显的危险点和潜在的危险点。以科学的态度分析预测危险点，对每项工作每台设备每条线路每件工器具进行全面检查，对危及设备和人身安全的情况进行分析。根据地点环境工作条件使用的工器具和人员情况等，预测工作中可能出现危险点，采取措施加以控制和防范。分析预测危险点的工作要从班组和每个人做起......”。

7、“.....在安全的范围内，按照本工种作业程序从事生产实践活动。使安全管理活动贯穿于生产活动的始终，作到工作前预防，工作中可控，工作后总结，逐步建立形成适合本企业特点的安全管理信息和思路。保证每个职工都切实负责企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。为进步全面提升我局的管理水平，根据系统的不断发展和市场的不断变化，动员我局全体职工积极参与，有效地开展班组建设，按照我局生产经营的需要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培养和造就批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局职工业务技能的不断提高。通过开展班组建设，增强班组的职工光荣感和责任感，有效激发所有职工的工作激情，使职工通过劳动和创造获得企业认同感和成就感，调动职工工作积极性主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班组逐步建设成为个个团结协作敢于吃苦，能打硬仗的集体......”。

8、“.....完善班组各项管理制度健全完善，安全管理设备管理质量管理定置管理水平，建立民主管理机制工作规范培训机制考核激励机制，建立班组民主管理工作规范行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。班组建设规划遵循企业生产向，针对系统新技术的应用，协助班组职工对新技术和新知识的掌握，指导工作实际。建立起具有导向化学习型组织的科室。立足岗位创新，争创流业绩。企业不管在技术创新还是在管理创新方面，不能贪大求全，应有于细微处见精神的细心和耐心。要明白不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，说创新不等于高新，创新存在于企业的每个细节之中。近几年来，杭钢表彰批以员工姓名命名的先进操作法，这些创新大多来自班组。为此，班组创新必须立足岗位......”。

9、“.....小处入手，班组长要充分调动组员的积极性，发挥组员的才智，通过开展合理化建议总结先进操作法组织班组小组活动等形式多样的活动，立足本职岗位注重细节创新，用精巧的小手笔，做出秀丽的大文章，为企业生存发展建功立业。健全班组制度，提高班组执行力，是实现班组管理升级的保证。制度管理是现代企业管理的方法之，班组应根据企业的规章制度和经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。不断完善班组制度，做到制度公开公正。俗话说没有规矩不不要不好意思处理犯错的员工，甚至千方百计抹稀泥，要赏罚分明。不要大事化小小事化了，要从事故的根源上找原因。做到防患于未然。对在安全质量消耗成本任务等方面，老是出问题的员工，给予定的惩罚，不仅能教育本人，还可警戒员工，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好，提高班组执行力。提高班组员工责任心忠诚度，是实现班组管理升级的关键......”。