组进行分项指导分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性是勤检查。我们对典型班组多次定期不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处各单位班组间开展互学互助，相互交流活动，掀起股比学赶帮超热潮。重点是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创安全型班组是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒切的政治任务，所以在争创工作中，要保障和谐型的顺利达标是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本开源节流多安全预防工作落到实处，熟记领会反违章禁令。及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。坚持重大隐患排查和治理，严格按照体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划有记录有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。清洁型方面严抓现场管理，强调水电气门窗的检查防护，杜绝跑冒滴漏现象。抓好物品和设备定位摆放，做到整洁整齐取用便捷。选树典型以点带面，创建型班组长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键，是项长期的基础性工作。班组建设抓不好，基层建设就是句空话。因此根据活动总体要求，我公司确定了典型引路深入宣传领导指导汲取经验共同进步的创建工作思路。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示多交流的工作思路，经常向办事处各部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重中之重，常抓不懈，层层落实。坚持以人为本，关爱员工，着眼于建设高技能高素质的员工当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展帮和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。是针对项目建设组织大家积极讨论，开阔思路，进行技术创新革新小发明小改造等，提高施工效率，节约施工成本。安全型方面认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据管理体系建设规范化制度化。坚持对现场关键节点进行安全巡检本文来自。学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒帮使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。是抓思想教育，深入开展学习精神延安精神及神华优良传统和作风的再学习再教育，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。是抓对新员工的传帮带，持续开展帮活动，提高了新员工技术水平和技能素质。是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。通过开展型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作喜欢本职中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。技能型在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成互帮互学的良性学习环境有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩，为车间为班组挣得了荣誉。节约型鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每张纸，度电，滴水。坚决杜绝现场长流水长明灯等浪费现象坚持修旧利废，对于工作中的设备器材原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。和谐型，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。，班组成员之间能做好协调工作，做到安息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与技能比赛的意识有待加强。班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。年型班组建设工作即将接近尾声，这年中型班组建设工作取得了定的成绩，但型班组建设工作是项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望年，新的型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建型班组工作中，各项管理水平再上个新台阶,辅助设备维修班年月号第篇型班组工作总结公司开展型班组创建活动以来，部按照公班组由运行管理处财务资产处主责，和谐型班组由综合管理办公室人事劳资处主责下发劳动合同法班组十项管理制度公司班组长管理办法公司班组成本核算实施方案等基础资料余种，开展部基层单位班组长培训班期。同时，各基层单位也相应制定了型班组推进计划表。精心组织密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证部基层单位型班组开展得扎实有效，我们主要采取勤即勤学习勤指导勤检查重点安全和谐节约方法。勤是勤学习。月份，我们组织了班组长以上多人开展了为期天的班组长培训班月份，组织班组长以上管理人员到动力厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己型班组推进活动。通过系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对型班组的认知感，给型班组的顺利开展奠定了良好的基础是勤指导，部型班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内指导，推动活动稳步进行。根据活动总体要求，部确定了典型引路深入宣传领导指导汲取经验共同进步的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建型班组活动中这个班组主动提出争创红旗班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对各基层单位工作性质迥异工作地点分散的特点，部还成立了部领导干部基层建设联系点，形成对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，部坚持常请示多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。小编推荐其他文章型班组创建总结型班组工作总结年度型班组活动总结型班组活动总结型班组建设年终总结全文完。由班组长牵头申报创建型班组，制定活动计划，使型班组的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专项学习走出去向兄弟单位学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理能力，充分发挥班组长兵头将尾的为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工通过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲技能竞赛等系列学习型活动，增强了员工对型班组的认知感，为创建学习型班组打下了良好的基础。是勤指导公司领导对班组创建活动中存在的重点问题，通过沟通了解为班组建设把好方向工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，对进行帮助解决各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司形成管理层即是型班组创建中的领头羊，又是班组的勤务兵。是勤检查为确保各项工作落到实处，做到了型班组建设有创建计划有保障措施有考核标准有检查验收。我们对创建中的型班组通过每月考核，不定期专项检查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处对科学有效的经验及时推广相互交流，通过检查考核提升型班组建设的长效性。重点以安全第以人为本重点。公司以办事处管理体系运行为契机，在员工中牢固树立安全第以人为本的思想。用每字歌唱响安全型班组，每项作业操作要规范，每项风险识别要到位，每天安全讲话不能少每天巡回检查要仔细每周安全生产会，上传下达到班组每周安全经验分享，敲响安全警钟每月安全大行