1、“.....着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。企业与个人本身就是体，相互依存，共同发展。我们应该怀着颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，本着高度负责的责任心，积极发扬庆华精神，为了庆华的发展，为了个人的进步，坚守同战线，齐头并进，为庆华集团的发展尽上自己的绵薄之力。更多其他好范文凝聚力源自企业文化企业文化的生命力和凝聚力浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化的生命力和凝聚力企业文进行差别考核，既保证考核标准的统性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值......”。

2、“.....企业的发展离不开优秀的人才，尤其是在市场经济高速发展的大背景下，由于体制陈旧管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，工，当企业的发展面临困境时，我们应当坚定信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。企业与个人本身就是体，相互依存，共同发展。我们应该怀着颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，本着高度负责的责任心，积极发扬庆华精神，为了庆华的发展，为了个人的进步，坚守同战线，齐头并进，为庆华集团的发展尽上自己的绵薄之力。更多其他好范文凝聚力源自企业文化企业文化的生命力和凝聚力浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化的生命力和凝聚力企业文化是凝聚力的关键全文完......”。

3、“.....它是理念形态文化物质形态文化和制度行为文化的综合体，是种全新的人本管理理论。随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，是国有企业核心竞争力之。在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能，准确把握企业文化建设的主要任务，是我们深入贯彻党的十大精神，牢固树立科学发展观，构建和谐社会，促进企业持素质的重要支撑。大家都知道，企业文化强调的是种目标，种沟通和认同。个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因......”。

4、“.....答案是缺乏员工们对于企业文化的种认可理解和执行。企业文化只有之，任何件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，事不关己才会高高挂起。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和种敬业的精神。这就是些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的种企业文化，并且是种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是个原则性的问题，任何企业工作就像是为自己的家庭工作样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成种强大的凝聚力和企业推力......”。

5、“.....我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这助推器呢,海尔现象就是个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬面鲜明而又富有特色的文化旗帜。增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续发展的重要保证，是以人为本的重要体现，也是加强企业内部凝聚力建设的个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业。个人发展对公司而言就是能力开发，个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性积极性和创造性，真正激发企业活力。企业文化企业凝聚力论文提纲企业文化建设材料。这就是些企业家通常所说的事业留人......”。

6、“.....符合人类进步的规律。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的种企业文化，并且是种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。是硬个家这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这助推器呢,海尔现象就是个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬面鲜明而又富有特色的文化旗帜。大家都知道，企业文化强调的是种目标，种沟通和认同。个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子......”。

7、“.....企业文化只有得到了广大员工的理解接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的种动力和竞争力。由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是种标签，更不是种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，事不关己才会高高挂起。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感温暖感和压力感等等不同核心竞争力之。在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能，准确把握企业文化建设的主要任务，是我们深入贯彻党的十大精神，牢固树立科学发展观，构建和谐社会，促进企业持续快速协调健康发展的重要举措......”。

8、“.....是现代企业非常重视的个问题。众所周知，电力是个城市不可或缺的能源，作为电力企业，建设和谐的企业文化，是构建和谐企业的关键。无容置疑，企业文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素，企业文化建设已经渗透到企业工作的方方面面，正在成为新时期加强行业规范提高管理水平实现企业科学发展又好又快素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的偏差等问题的出现，企业必须建立套科学公正的人事考核制度，根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力......”。

9、“.....让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，让庆华精神在岗位上不断闪耀。企业的发展离是在市场经济高速发展的大背景下，由于体制陈旧管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，职工收入长期处于较低水平，项保险欠缴严重，因此职工意见很大，思想动荡，人心涣散，造成企业人才流失严重。这不仅直接影响到企业的经济效益，而且会给企业造成负面的社会效益，还影响到职工的思想和行为，严重危害着企业的发展。员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。企业在发展的同时必须保障员工的利益，为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，从思想上解除员工的后顾之忧，为企业留住人才。作为员工，当企业的发展面临困境时，我们应当坚定信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。企业文化企业凝聚力论文提纲企业文化建设材料......”。