1、“.....持续创新，提供顺应需求的产品与服务我国互联网企业虽不乏些口碑较好的产品，但大部分公司都在或多或少复刻和模仿国外公司的相关产品，许多企业的创新模式都是在国外成功产品的基础上进行本土化改良。同时，虽然各种产品看似名目繁多，但雷同现象严重，新的产品问世就难免出现不同的模仿者。总体来看，缺乏创新是国内互联网企业的通病，而且这问题日益突出。虽然山寨是我国互联网行业发展的必经阶段，但对于腾讯这样相对成熟的行业领军者，则应该走出山寨的泥沼，带头营造创新氛围，维护行业的良性竞争。因此，互联网企业需要秉持创新的价值理念，不断推出新的产品与服务，以满足用户不断变化的需求。以人为本，重视员工发展相对于其他行业，互联网行业直存在员工流失率偏高归属感不强的问题。这是由于互联网企业的员工多为知识型员工，这群体普遍较年轻，具备较高的综合素养自主意识较强容易接受新生事物对自我价值十分看重。也正是这些悴不堪......”。

2、“.....人员流动性大。互联网企业文化企业文化建设材料。互联网企业文化企业文化建设摘要企业文化是个信念价值观理想最高目标行为准则传统风气等内容的复合体，是种精神力量，用于调动激发目标对象作出贡献。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是个关心互联网健康发每个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。因为企业文化的沉淀积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下，使得很多互联网型缺乏统的企业文化作为指引。搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，搜狐的企业文化是搜狐发展创新品牌等切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作。个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞虚幻，但是优秀的企业文化往往是企业发展的核心动力。第章绪论企业文化或称公司文化......”。

3、“.....是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观最秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造维护自己的优秀企业文化，他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。东芝公司前董事长土光敏夫用通俗而形象的语言来阐述企业文化，个富有创造性的企业，必定有他的理想。正是这个理想，向未来显示出这个企业存在于社会的意义，正是从这里，人们感受到生活的意义。无论是学术界还是企业界都认识到了企业文化的重要性。随着环境的变化，行业竞争的加剧和物质性资源在企业间竞争优势的缩小，为增强和提升综合实力，许多企业将目光转向企业文化，以期通过企业文化的凝聚力感染力来吸引人才，留住人才，增强企业的软实力来消解竞争风险，使企业处于有利的发展地位......”。

4、“.....这是种全新的经济组织方式，与传统的制造业和服务业企业存在很大的区别。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是个关心互联网健康发展每个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。行业发展对互联网企业的文化建设提出新的要求用户至上，重视客户价值近年来我国互联网行业发展潜力巨大，网民数量和互联网普及率正逐年攀升，国民经济和政策的环境保持良好，为行业发展继续创造良好机遇。随着用户群体的特征日趋复杂，其需求深度逐渐提升，需求种类也变得花门。般来说，互联网企业的营利模式是以为用户提供免费服务为基础，以增值服务为主要收入，因此保证规模稳定的客户群体以及客户粘性是互联网企业营利的关键。在这样的行业背景下，重视主流用户价值是互联网企业商业行为需关注的核心。这就要求互联网企业充分重视用户体验，时刻关注和理解客户需求，不断以卓越的产品和服务满足客户需求。持续创新......”。

5、“.....但大部分公司都在或多或少复刻和模仿国外公司的相关产品，许多企业的创新模式都是在国外成功产品的基础上进行本土化改良。同时，虽然各种产品看似名目繁多，但雷同现象严重，新的产品问世就难免出现不。互联网行业的特点深刻影响着企业的组织形态和文化特征，现阶段互联网企业的文化理念应当顺应行业发展趋势，实现企业文化对管理的辅助作用，并推动行业整体文化环境的建设。文化落地难问题在互联网行业尤为突出般来说，企业文化建设是个先从行为提炼出理念，再将理念落实到行动的过程。文化理念的提炼必须做到准确务实，并且突出企业特色。但与之相比，更难的是如何使文化理念成功地引导员工行为，让企业文化做到真正落地。互联网运用的今天，它将深刻的影响到发展中国家，特别是我国在与发达的欧美国家进行赶超时，发展网络信息产业是个良好的机遇，所以我们要正确的看待网络泡沫现象......”。

6、“.....尤其是在当今的时代里，我国正在逐步的赶超欧美国家。但是由于历史原因，我国的传统产业，尤其是重工业与高新产业与发达国家还存在着定的差距，但这并不影响我国发展新经济，甚至可以说我国也有能力有条件去发展新经济，其原因是我国的企业没有像欧美国家的企业有那么多沉重的工业包袱，所以我国的企业走向互联网更有优势。最好的两个例子是印度信息产业的高速发展韩国经济的快速复苏。同是发展中国家的印度，在工业基础没有中国好的前提下，印度突出的良性发展，要想做到这些就要注意培养企业的文化性。构造互联网企业的适应性文化所谓的适应性文化是指可以优化行为的目标和价值企业员工对高层的信任客户对企业的重视积极创新与新领域的开拓等。这文化性将打破原有的模式与价值体系，它在最大程度上对原有的状态进行积极的引导与改变。所以当企业选择这文化性时，企业的工作方法工作重心的部署工作业绩与企业文化都息息相关......”。

7、“.....互联网企业的目标与价值内在化。对于互联网企业而言，拥有自己的套行动目标和自己的价值观是十分重要的。在这文化特性当中，企业的员工要时刻的了解到自己的行为目标与自己工作的素质培养，并且始终为企业的终极目标与价值体现而积极的努力着。通过实践证明有两种方法可以促使企业员工更好的发挥自己的工作热情，种是将员工的工作表现与企业的终极目标相关联，然后在企业工作总结时进行评价另种是企业管理高层将企业的目标与价值观，通过自己的身体力行做个榜样展示给员工，使其成为种标榜的效果。第点，互联网企业要重视文化沟通。在许多的研究文献中，很多的企业员工都十分的信任自己的高层主管，其原因就在于员工了解并十分欣赏企业的目标与价取的焦点。从另个侧面要求企业的管理人员开展企业内部合作组建自己的协作团队同在外开拓市场，服务客户。第点，互联网企业要有创新精神与文化氛围。保守型的文化氛围将不利于企业员工的创新性......”。

8、“.....所以很多的企业员工恐惧于失败与受到惩罚，所以在企业中就缺少了冒险性元素，从而也就没有企业创新精神这说。而在当今信息化时代中，越来越多的看重于打破原有的生产模式，并且在最短的时间内寻找最优化的竞争条件。在这前提下，互联网企业中适应型文化就要求员工拥有敢于冒险创新的精神。因此，在互联网企业中，要求自身的产品开发销售与客服等领域都要有自己独特的面，在服务中始终保持对客户的亲和力，并且在整个经营方式中有所突破与创新，只有这样互联网企业才能在整个的行业竞争中保持领先的位置。结语在新经济影响下，我国的互联网企业获得了定的成绩，但是面对竞争激烈的经济全球化我们还有很长的路要走。在企业管理中单凭技术的优势难以在竞争中胜出，经营和管理作为科学应得到真正的尊重，只有建立起适合互联网企业的企业文化，才能为我国的互联网企业在世界经济大舞台上大显身手奠定基础......”。

9、“.....第篇互联网企业文化建设的思考与实践互联网企业文化建设的思考与实践发布时间作者魏文雯推荐订阅腾讯公司经过十多年的发展，成功打造了腾讯腾讯游戏空间财付通等国内领先的网络服务平台，其业务范畴几乎涵盖所有互联网行业相关业务。时至今日，腾讯已经成为目前中国最大的互联网综合服务提供商和服务用户最多的互联网企业之。龙头企业的地位为腾讯带来财富与荣誉的同时，也带来更大的责任与挑战。腾讯将成为最受尊敬的互联网企业作为企业的发展愿景，也反映出腾讯发挥行业表率作用，成为互联网企业榜样的愿望。为此，腾讯公司不断升级其企业文化，力求用文化的力量对此愿景予以支撑。互联网企业文化企业文化建设材料。腾讯马化腾在企业文化建设和升级过程中起到了重要的领袖作用。马化腾自身非常重视用户体验，他曾在致员工的信中提到只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机......”。