1、“.....获得自身生存发展的长期环境，进而促进社会文化的进步，这些构成了企业文化的辐射功能。第篇企业文化的功能年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里，集中对家企业进行了详尽的调查，写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪书。该书在年月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之，成为论述企业文化的经典之作。在战后不同时期，日本经济发展有着不同的业绩和表现，但从总体上看，其发展速度直遥遥领先于其他发达资本主义国地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的种表现。什么是企业文化功能企业文化建设材料。企业文化的内部沟通使借助于企业自身的宣传机构员工之间的相互传播来实现的，实现员工与企业价值观致。在企业文化的作用下......”。

2、“.....相互间信任理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系，对很多问题认识趋于致，增强了他们之间的相互信任相互交流和沟通，团队内部包括企业出现问题会主动与他人沟通和协调，进而化解各种矛盾，进而使生产人员之间的关系和睦，形成良性的竞争合作性团队。鲜明的企业文化有明确的企业价值观和追求目标，它使得企业能在纷繁复杂的内外环境中不同得事务作用判断和选择。吉姆科林斯在从优秀到卓越中发现跨国公司完全彻底地遵循这样条原则与核心价值观不致的，它们就不用。它咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里，集中对家企业进行了详尽的调查，写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪书。该书在年月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之，成为论述企业文化的经典之作。在战后不同时期，日本经济发展有着不同的业绩和表现，但从总体上看......”。

3、“.....其宏观及微观经济效益也令其他发达资本主义国家望尘莫及。日本之所以能够从战败的废墟上迅速站立起来，随之又实现了经济的长期高度发展，这中间既有历史方面的原因，也得益于战后政治经济等多方面有助于经济发展的条件，还受益于战后相对有利的国际环境。第次世界大战结束之时，日本经济政治和社会各方面均处于严重的瘫痪和混乱状态，大多数国民在饥饿失业的困境中几乎失去了恢复和重建经济的信心。但事过不久，日本政府即重金聘请了许多专家，请他们在深入调查研究的基础之上，对日本经济恢复和进步发展的有利因素和不利条件进行评估。专家们指出，日本面临的不利条件主要是国土狭小，总面积只有万平方公里，而山地和丘陵又占总面积的。矿产资源贫乏。虽有铁矿和煤矿，但储量极少，而原油储量则更少，只有万吨左右。人口相对过剩，人均耕地面积太少。经济发展水平低下，技术管理水平与发达国家相比大约落后年......”。

4、“.....被视为劣等货。战败投降，社会生产力遭到巨大破坏。企业资金不足。同时他和个人目标具有致性。企业象个家庭样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得致意见后才作出决定，旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店济世养生精益求精童叟无欺视同仁的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了种团结友爱相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分......”。

5、“.....形成的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间职工之间，由于各种原因难免会产生些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节企业与环境与顾客与企业与国家与社会之间都会存在不协调不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的种表现。辐射功能文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家工会博览杂志副主编艾君认为，计划经济自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用......”。

6、“.....经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标定具有可行性和科学性。企业员工就是在这目标的指导下从事生产经营活动。约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业文化的内容之。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调致，形成统的整体。这时，厂兴我荣，厂衰我耻成为职工发自内心的真挚感情......”。

7、“.....企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。调整和适应功能调适就是调整和适应。企业各部门之间职工之间，由于各种原因难免会产生些矛盾，解决这些矛盾需以下个方面。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向......”。

8、“.....有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标定具有可行性和科学性。企业员工就是在这目标的指导下从事生产经营活动。约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业文化的内容之。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范心的真挚感情，爱厂如家就会变成他们的实际行动。激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工职工与职工之间互相关心，互相支持......”。

9、“.....职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间职工之间，由于各种原因难免会产生些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节企业与环境与顾客与企业与国家与社会之间都会存在不协调不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业意识主导物质的发展痕迹而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象本网推荐更多精彩范文浅析企业文化的定义及功能企业文化的功能企业文化的功能企业文化的功能什么是企业文化全文完。什么是企业文化功能企业文化建设材料。第次世界大战结束之时......”。