1、“.....要明辨是非，坦荡做人公正处事，对待职工应做到是非清楚奖惩分明视同仁。所以，企业对班组长的任用定要权衡利弊而知人善任，班组长选得好班组的核心问题就得以解决，班组的安定和谐就有了方向。推进和谐班组文化建设关键要加强班组管理制度建设无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的各项管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。要构建和谐班组，就必须结合本单位本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，般不要轻易修改。班组长在加强班组基础建设工作中，要使各项工作有章可循。由人治会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。多样化班组长可结合电网和生产现场状况，画些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票操作票的审查和整理。安全票操作票实施段时间后......”。

2、“.....使其成为规范标准，作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。因此，个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有个愉快的心情，避免员工到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。多样化班组长可结合电网和生产现场状况，画些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票操作票的审查和整理......”。

3、“.....要组织安全管理人员对认为已形成典型的标准化的两票进行系统审查修改和完善，使其成为规范标准，作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。工作前分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围内容等，它是危险点预防分析活动的结果两票在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人机料法环进行确认，并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目任务可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电误走带电间隔起重伤害高空坠物火灾爆炸中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。对于电力企业来讲，推动力。班组作为电力企业的最基层组织，是企业切工作的基础和落脚点......”。

4、“.....企业和谐则社会和谐。因此，加强推进电力企业和谐班组文化建设，是企业实现科学发展和谐发展又好又快发展的内在要求，也是企业最终能够走向成功的至关重要因素。推进和谐班组文化建设关键要发挥党支部战斗堡垒作用在推进和谐班组文化建设的进程中，党支部战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用是不可忽视的。党支部要根据本单位的特点，加强对党员先进性的教育。增强党员的先锋模范意识，经常开展送温暖献爱心活动，为班组之间的帮扶搭建平台。在开展活动的同时，要了解掌握所辖班组党员和职工的思想状况，有针对性的做好党员和职工思想稳定工作，及时化解矛盾，理顺情绪，教育和引导党员在生产线中增强发挥先锋模范作用的自觉性，树立奉献精神。成签名上访的事件等等。因此，要求班组长要谦虚豁达，有当好大哥哥大姐姐的气度。善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以采纳......”。

5、“.....革新工作的方式方法，要明辨是非，坦荡做人公正处事，对待职工应做到是非清楚奖惩分明视同仁。所以，企业对班组长的任用定要权衡利弊而知人善任，班组长选得好班组的核心问题就得以解决，班组的安定和谐就有了方向。推进和谐班组文化建设关键要加强班组管理制度建设无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的各项管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。要构建和谐班组，就必须结合本单位本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，般不要轻易修改。班组长在加强班组基础建设工作中，要使各项挥每个职工的智慧和才能，想尽切办法去完成每项任务。然而在现实的工作和生活中，人们处理问题往往会以自我为中心，若在件事情上没有达到预期的目的或自我不满足，就会产生不满怨恨烦恼以至于转化为冲突。所以，在些班组，就会出现师徒关系淡漠，班组成员之间搬弄是非吵嘴打架等不和谐现象，给班组造成不良影响......”。

6、“.....设身处地的替对方想想，那么许多事情都能化干戈为玉帛了。构建和谐班组就需要员工具备舍弃处处为自己打算的自我来保全大局利益的意识。推进和谐班组文化建设是项系统而长期的工作在此期间，还需要我们深刻理解传统的和谐文化理念。从以和为贵的处事哲学，到和而不同的张扬与包容从天人合的自然意识，到协和万邦的国家观念，有了这些文化背景作支撑，再倾力关注各个设初探做好班组的安全文化建设，树立健康安全环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。健康安全环境管理体系标准健康安全环境管理体系简称。即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。突出预防为主领导承诺全员参与持续改进，强调自我约束自我完善自我激励......”。

7、“.....对我局各班组存在的不足之处谈谈个人几点粗浅的认识职能部门各自为阵，缺少横向联系沟通，缺乏对班组建设的统规划和有力有序有效的协调。基层班组管理链条中的实施终端，是我局所有工作的实施者，班组建设中人员目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为技能型管理型效益型创新型和谐型的高效班组，但却没有明确的目标措施，也没有专项的投入。安全生产管理是种群体行为，单纯靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参与，站在安全生产的立场与岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的切危险因素。坚持以人为本，抓好自保互保群保的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。安全教育逐步从要我安全的被动式教育，转变为我要安全我会安全的主动式教育，只有我会安全才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到个新的水平......”。

8、“.....因此，提高员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要环。电力企业班组建设标准优秀范理活动，缺乏对班组建设的统规划和指导协调更多请搜索。班组建设的目标不够清晰从调查的情况看，部分基层单位没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动，没有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为技能型管理型效益型创新型和谐型的高效班组，但却没有明确的目标措施，也没有专项的投入。班组建设的奖励考核欠缺我厂对班组的奖励与考核工作欠缺，仅只有党群工作部每年评比表彰的文明班组。基层单位没有对先进班组的评比表彰没有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加强。第篇电力企业班组安全文化建设初探电力企业班组安全文化建设初探做好班组的安全文化建设......”。

9、“.....交待安全措施和工作范围内容等，它是危险点预防分析活动的结果两票在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人机料法环进行确认，并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目任务可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电误走带电间隔起重伤害高空坠物火灾爆炸中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。对于电力企业来讲，班组是最基层的组织，是企业安全文化建设最关键的部分。班组要经常开展岗位培训劳动竞赛技术比武活动，找出安全对策，营造良好的班组安全文化企业的最基层组织，是企业切工作的基础和落脚点，班组和谐则企业和谐，企业和谐则社会和谐。因此......”。