1、“.....这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的项重要的基础工作列入了议事日程。年，湖州电力局组织了十佳标兵班组评比活动，年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统个先进班组。毫无疑问，这些条例标准的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育发现培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高展示才华实现人生价值也通不过，必须每项均达到才行。其次，要经常抓。即采取定的行政手段使班组建设保持在定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会害企业，害个人，是出了力还不见成果的失本生意。从近几年我们抓......”。

2、“.....使班组建设工作常流水不断线。可以采取把班组建设中的大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，位优秀的班组长，往往能够带出个先进的集体，有栋梁。因此职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变......”。

3、“.....特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂级管理中最基础的级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的安全生产和经营状况，更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺利开展，各项规章制度的有效实施。其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应根据工作情况......”。

4、“.....以制度来约束规范细化班组的各项工作，将班组建设分解落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康防和有效控制，零事故就能实现。第，强化班组培训制度。个别班员在每月的班组培训中不认真对待，作业字迹潦草，班组培训员在要求其重做的同时，给班长提出考核意见。该项制度的落实，保证了班组培训工作开展的实效性。第，在参加车间组织的竞赛中，对竞赛成绩不合格的，班组进行考核，对竞赛成绩优秀的，班组给予奖励，此举对培训工作有很大的推动作用。有了这些卓有成效的措施，班组的培训工作直顺利开展，给安全生产也带来了很大的帮助，这其中最大的成绩是班组全年未发生起人员事故。我们相信，只有不断强化班组培训，安全基础才能得以夯实，我们的安全生产才会提高到个更高的层次......”。

5、“.....树立健康安全环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济活动，分危险点分析和工前分钟活动两步骤进行。前阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后阶段是重点落实预防措施。电力系统现行的安全票操作票管理制度，是班组危险点预防分析活动的种具体表现形式。班组危险点预防分析活动应明确以下几个问题作业地点作业人员作业现场状况事故原因分析事故隐患填写安全票操作票等。危险点预防分析活动可分为个步骤即发现问题研究重点提出措施制定对策监督落实。第，强化班组培训制度。个别班员在每月的班组培训中不认真对待，作业字迹潦草，班组培训员在要求其重做的同时，给班长提出考核意见。该项制度的落实，保证了班组培训工作开展的实效性。第，在参加车间组织的竞赛中，对竞赛成绩不合格的，班组进行考核......”。

6、“.....班组给予奖励，此举对培训工作有很大的推动作用。有了这些卓有成效的措施，班组的培训工作直顺利开展，给安全生产也带来了很大的帮助，这其中最大的成绩是员伤害财产损失和环境污染。突出预防为主领导承诺全员参与持续改进，强调自我约束自我完善自我激励。班组安全文化建设的理念安全环境管理的理念电力行业是个安全风险较高的行业，任何个电力职工都不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故。如果把职工的这种愿望作为种企业财富，形成大家起向零事故挑战的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成种规范的行为准则。这样，任何事故就能有效预防和有效控制，零事故就能实现。因此，个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短......”。

7、“.....充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项组织。同样，电力企业的班组是最基层最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每位企业经营者应该深入研究的重大课题。抓班组建设，要有个正确的认识。班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。所以，原国家能源部中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例......”。

8、“.....这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的项重要的基础工作要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待另方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。抓班组建设，要有个积极的态度。应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识......”。

9、“.....比如有的感到班组建设工作是分管领导企班组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。抓班组建设，要有套可行的办法。首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。浙从江省电力企业班组建设工作条例中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的项硬性指标要求。条例第十章第十条中，明确规定了各电力企业对班组的定级考评，每项考评得分均达到至分为级班组，分至分为级班组，分及以上为级班组。这就是说，抓班组建设单打不行，招鲜也通不过，必须每项均达到才行。其次，要经常抓。即采取定的行政手段使班组建设保持在定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会害企业，害个人，是出了力还不见成果的失本生意。从近几年我们抓。班组建设的探索和实践看可以采取定期地按照标准全面自查的办法......”。