1、“.....作到制度化标准化分级管理分工负责定期检查严格考核。目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产经营服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据记录完备统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工览表。人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。区域管理由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域设备标识等。按清单,对本班设备或工作进行管理分工,包括设备的巡检巡视维修维护缺陷管理档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。班临时性任务。班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定置图。共同愿景班组要有共同愿景......”。

2、“.....班组要制定实现共同愿景措施,完成结点计划,自定测量标准。班组制度建设建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全质量预知预警总结前天班组管理情况各项记录齐全,记录认真,内容翔实。班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等要有月度班组活动安排。班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。班组建设方案优秀范文班组建设材料。开展提素质练本领活动班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。发挥技师高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。创新工作,形成进取意识开展技术创新合理化建议活动,每年两次参与人不少于。开展质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。参加组织活动......”。

3、“.....增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。积极参加公益事务和义务劳动等活动。遵章守纪行为规范班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。加强业务学习和培训,积极参加技术比武和诫勉谈话,并帮助该班组分析解决评比出现的问题项。对连续个月评选出的落后班组,由车间评比小组对该班组做出警告,并帮助该班组分析解决评比出现的问题项。对连续个月评选出的落后班组,由车间评比小组对该班组主管做出免职处分,并转岗或降级使用,其薪资待遇按新岗位标准顶级。其他事故等处罚按公司相关制度执行。第篇年班组建设方案班组建设实施方案目标工班紧紧围绕持续改进勇于创新全面提升团队素质的工作目标和要求,从现场管理入手,加强劳动纪律质量行为设备保养等开展基础工作,同时不断提高班组员工精神面貌,打造支纪律严明作风优良敢打硬仗追求卓越的队伍,按时按质按量完成生产任务......”。

4、“.....适用范围本方案适用于制造部成型车间工班全体员工目的凡事预则立,不预则废,为了使工班在年来有明确的奋斗目标具体的工作程序,更好地统大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动职工的积极性和创造精神,合理地安排和实施细则。分项分组制定相关岗位职责工作标准班组管理制度名录以及各种班组建设表格。以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组本岗位的各项操作规程规章制度进行辨识,形成完整有效的岗位操作流程和标准。第阶段月日至各月,组织实施阶段。氯碱事业部将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。氯碱事业部成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导检查评比。班组建设考核评比工作评比办法考核内容为以班组建设的任务完成为基础,共计分具体考核细则由氯碱事业部制定。考核层次。成立两级考核机构,氯碱事业部车间两级自下而上联动考核。即级考核由车间小组成员组成,每月对各班组活动进行考核评比,按考核结果排出名次,并在车间公示后,推荐上报氯碱事业部办公室......”。

5、“.....最后评选出当季的金牌班组。氯碱事业围的班组中评定准金牌班组个,准银牌班组个,准铜牌班组个,排名根据所得分数高低排列,所得分数为加权平均值。每季度对连续个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组,依次为银牌铜牌班组。如类别考核分数不够评选入围条件的,则不设该类别奖牌班组。班组建设方案优秀范文班组建设材料。十月份加强巩固质量月所取得的成绩,不让任何行为和思想反弹回顾这几年的工作情况,十月是个质量事故多发的月份,因为质量月刚过,部分职工的质量行为思想会有所反弹,认为质量月过了,思想也放松了,然而就在这种思想下酿成严重的后果,面对这问题,我工班会进步加强管理,从源头上杜绝,把这种思想扼杀在摇篮里。使产品质量直处以按时按质按量完成生产,为铸就曲烟制造打下坚实的基础。十月份做好现场管理,让员工自我管理成习惯,提升素质成常态从机台旁边到成品摆放区,从生产现场到值班室吸烟区......”。

6、“.....该项工作抓的好坏与否,对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系,为提升我矿管理水平和促进整体效益提高,特制订本方案。指导思想以邓小平理论和个代表重要思想为指导,按照科学发展观的历练,结合我矿实际抓好抓实班组建设,通过此项工作的开展和落实,提升企业管理水平,提高员工素质,促进企业经济社会效益整体上台阶,为创建和谐矿山打下坚实基础。组织建设由工会主席任组长,其他相关人员为成员矿班组建设领导小组成员,主抓此项工作。根据我矿实际,班组建设按南堡生产安全监管班班班班和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员,具体负责各班的班组建设实施工作。制度建设根据各班组岗位工作人员的配置,制定下列规章制度学习培训制度安全管理制度考勤制度交接班制度巡逻检查制度爆破物品管理制度发运矿管理制度票据管理制度计量管理制度奖惩制度物资设。月工作标准化月末召开次会议,按月初布置月中检查月末总评的工作步骤......”。

7、“.....各种类台账准确无误,票据手机整理无错漏遗失等,对本月工作中表现优秀的员工提出表扬,对表现查的员工提出批评并作好记录,为半年和年终评先选优活动提供依据。其他方面工作建设每月组织次生产技能知识培训,根据额矿山现场特点着重对硐采爆破及爆破物质管理矿山机械设备使用及维护等技能知识的培训,计划通过年的时间,让现场员工能初步掌握和运用这些知识。每月组织次安全生产知识培训,通过培训使员工更加明白安全生产的重要性和必要性,在工作现场中能正确使用安全生产知识,从而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况,开展我为安全生产献策活动,要求每个员工以书面形式向矿部提交。每月组织次政治学习,学习集团公司瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知,学习时事政治,了解国际国内重大政治事件发生,为企业的做大做强打下坚实基础。矿〇年月十日全文完。组长副组长成员督促氯碱事业部各车间制定班组建设的实施细则。分项分组制定相关岗位职责工作标准班组管理制度名录以及各种班组建设表格......”。

8、“.....以岗位为主体,对涉及本班组本岗位的各项操作规程规章制度进行辨识,形成完整有效的岗位操作流程和标准。第阶段月日至各月,组织实施阶段。氯碱事业部将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。氯碱事业部成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导检查评比。班组建设考核评比工作评比办法考核内容为以班组建设的任务完成为基础,共计分具体考核细则由氯碱事业部制定。考核层次。成立两级考核机构,氯碱事业部车间两级自下而上联动考核。即级考核由车间小组成员组成,每月对各班组活动进行考核评比,按考核结果排出名次,并在车间公示后,推荐上报氯碱事业部办公室。级考核由氯碱事业部领导小入围的条件必须是考核分数在分以上含分的班组。氯碱事业部每月在级考核的基础上,进行级综合评定考核,每月在入围的班组中评定准金牌班组个,准银牌班组个,准铜牌班组个,排名根据所得分数高低排列,所得分数为加权平均值。每季度对连续个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组,依次为银牌铜牌班组......”。

9、“.....则不设该类别奖牌班组。级考核小组每月日前,各车间向氯碱事业部班组建设小组上报本单位级考核结果,氯碱事业部班组建设小组每月日组织相关人员进行级考核。奖励形式及标准氯碱事业部根据考核情况,每季度召开次班组建设总结推进会,每年召开次班组建设总结表彰会,总结交流先进经验,对评出的各奖项班组给予表彰奖励和命名。矿对采掘开修系统实行月考核季评比季奖励,每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组元,银牌班组元,铜牌班组元。氯碱事业部对全年连续获得金牌班组荣誉的班养等开展基础工作,同时不断提高班组员工精神面貌,打造支纪律严明作风优良敢打硬仗追求卓越的队伍,按时按质按量完成生产任务,用优质的嘴棒服务好部。适用范围本方案适用于制造部成型车间工班全体员工目的凡事预则立,不预则废,为了使工班在年来有明确的奋斗目标具体的工作程序,更好地统大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动职工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力物力,少走弯路......”。