1、“.....班组建设的内容及标准班组建设的内容组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。班组建设的标准见附表和附表班组及班组长考核评比好班组的考核内容评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设技术员安全员工会小组长等职务，般情况可身兼职。第章班组的安全质量管理第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产定置管理工完场清。第十条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。班组建设工作制度优秀范文班组建设第篇板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度班组的设立生产矿井班组设置。采比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平，好班组考核结果共分为优秀班组达标班组和普通班组个档次......”。

2、“.....无轻伤及以上人身事故。班组内员工违行为控制在人次以下。班组长考核为优秀，员工满意度在以上。完成生产计划任务，工程质量合格率达。班组成员应知应会人数平均达到及以上。班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。达标班组应具备的条件综合考核平均得分在分以上。消灭重伤人身事故，轻伤人数月均人太其以下以办工伤票为准。班组内员工违行为控制在人次以下。完成生产计划任务，工程质量合格率达。班组成员应知应会人数平均达及以上。班组长考核胜任，员工满意度在以上。本班组员工未有任何违法违纪案件。普通班组应具备的条件综合考核平均得分在分以上。消灭重伤人身事故，轻伤人数月均人及其以下以办工安全负责人。，做好班前会记录。班组长跟班制度最后个升井，监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。......”。

3、“.....强化安全生产动态管理。第十条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第十条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。第篇班组建设制度兰花宝欣煤业有限公司班组建设管理制度机素质提升安全意识提升岗位技能提升。凝聚力服从力执行力和战斗力提高。布置工作到位检查工作到位隐患处理到位班组分配公落实到位公平公正公开，员工思想管理到位了解分析处理班组履职做到是做到勤交心达到相互沟通和协调是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开是做到始终坚持安全第方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加是做到每旬查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。督促班组长每月开次班组会议......”。

4、“.....班组建设工作制度优秀范文班组建设材料。考核办法及要求综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全生产机电学习综合项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。每月日前由班组规划全部达标，且保持住已在星级。影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标达标但星级下滑班组超过本队班组总数时出现分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占分的部分或全部分数。各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责权利的统，把班组建设考核结果纳入班组长的⑿考勤制度各类情况汇报制度⒁开展知识性职工学习和师带徒制度班组长聘用制度......”。

5、“.....并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下综采各队掘进各队生产服务队矿压防治队奖罚标准明星级考核分在分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无违，奖励元保持明星级班组每月奖励元下滑到星级班组不奖不罚下滑到星级及以下罚款元。星级考核组建设管理制度第章总则班组是企业的细胞是企业政治文明精神文明物质文明建设的最基层组织是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进步加强班组安全生产建设，按照盛运号文，关于学习白国班组管理法班组安全生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特定本方案。工作目标思想素质提升安全意识提升岗位技能提升。凝聚力服从力执行力和战斗力提高。布置工作到位检查工作到位隐患处理到位班组分配公落实到位公平公正公开......”。

6、“.....班组管理制度队部对班组的管理制度为提高班组队伍整体素质，进步增强队部抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特定本制度。，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究次班组建设工作。在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。督促班组长每月开次班组会议，及时解决班组管理工作中出现业时，小组必须明确安全负责人。，做好班前会记录。班组长跟班制度最后个升井，监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。达标班组应具备的条件综合考核平均得分在分以上。消灭重伤人身事故，轻伤人数月均人太其以下以办工伤票为准......”。

7、“.....完成生产计划任务，工程质量合格率达。班组成工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度班组的设立生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组个采煤班组和个包机班组掘进区队按照作业区间或工作面设置班组辅助区队按照工种或岗位设置班组地面单位按照工种设置班组。班组建设的内容及标准班组建设的内容组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。班组建设的标准见附表和附表班组及班组长考核评比好班组的考核内容评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平，好班组考核结果共分为优，做到生产程序化工作标准化安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第条开展双增双节活动，加强物资劳动定额管理。第条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第章班组的组织管理第条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作......”。

8、“.....人数般可为人。第条班组可依据情况设技术员安全员工会小组长等职务，般情况可身兼职。第章班组的安全质量管理第班组长考核评比好班组的考核内容评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平，好班组考核结果共分为优秀班组达标班组和普通班组个档次。优秀班组应具备的条件班组综合考核平均得分在分以上。无轻伤及以上人身事故。班组内员工违行为控制在人次以下。班组长考核为优秀，员工满意度在以上。完成生产计划任务，工程质量合格率达。班组成员应知应会人数平均达到及以上。班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。第条单位负责人车间科室是班组的直接领组内员工违行为控制在人次以下。完成生产计划任务，工程质量合格率达。班组成员应知应会人数平均达及以上。班组长考核胜任，员工满意度在以上。本班组员工未有任何违法违纪案件。普通班组应具备的条件综合考核平均得分在分以上。消灭重伤人身事故......”。

9、“.....班组内员工违行为控制在人次以上。班组建设工作制度优秀范文班组建设材料。班组建设工作制度优秀范文班组建设第篇板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制班子集体研究决定。督促班组长每月开次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。，提高班组职工的整体素质。班前会制度班前会严格按照的要求召开，即点名分钟安全培训分钟安排布置安全及生产任务分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。每日题培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。，详细布置各项工作。，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。，做好班前会记录。班组长跟班制度最后个升达标班组应具备的条件综合考核平均得分在分以上。消灭重伤人身事故，轻伤人数月均人太其以下以办工伤票为准。班组内员工违行为控制在人次以下。完成生产计划任务，工程质量合格率达......”。